{"id":45996,"date":"2025-01-07T10:54:41","date_gmt":"2025-01-07T09:54:41","guid":{"rendered":"https:\/\/exporteers.com\/que-pais-elegir-como-nuevo-mercado-de-exportacion\/"},"modified":"2025-09-30T22:51:04","modified_gmt":"2025-09-30T20:51:04","slug":"que-pais-elegir-como-nuevo-mercado-de-exportacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/exporteers.com\/es\/que-pais-elegir-como-nuevo-mercado-de-exportacion\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 pa\u00eds elegir como nuevo mercado de exportaci\u00f3n?"},"content":{"rendered":"\t\t
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Si desea exportar a nuevos mercados, primero tiene que seleccionar los pa\u00edses adecuados para hacer negocios. Puede tratarse de un pa\u00eds del que reciba solicitudes de informaci\u00f3n, pero es prudente mirar m\u00e1s all\u00e1. <\/p>

Estos son los tres pasos que siempre recomiendo:<\/p>

  1. averig\u00fce qu\u00e9 necesidad impulsa sus ventas;<\/li>
  2. encontrar el pa\u00eds donde esa necesidad es grande y sigue creciendo;<\/li>
  3. compruebe la competencia.<\/li><\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Aeropuerto\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Paso 1: averig\u00fce qu\u00e9 impulsa sus ventas<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    El primer paso es ver qu\u00e9 tendencias econ\u00f3micas generales impulsan sus ventas. Si vende aud\u00edfonos, puede ser el envejecimiento de la poblaci\u00f3n, si vende bicicletas el\u00e9ctricas, puede ser la urbanizaci\u00f3n. <\/p>

    Tambi\u00e9n para los productos o servicios B2B puede haber indicadores, por ejemplo comples software de RRHH que s\u00f3lo se vende a empresas con un determinado tama\u00f1o. A menudo se puede saber cu\u00e1ntas de estas empresas est\u00e1n registradas por pa\u00eds. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Paso 2: encontrar el pa\u00eds con crecimiento<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Es m\u00e1s f\u00e1cil introducir un producto en un mercado en crecimiento que en un mercado en declive. Los primeros compradores a\u00fan no est\u00e1n apegados a otra marca y la competencia en general puede ser menor. <\/p>

    As\u00ed que busque los pa\u00edses en los que la necesidad general que impulsa sus ventas est\u00e1 creciendo r\u00e1pidamente, y comience sus investigaciones sobre la competencia.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    La curva de desarrollo del producto<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Incluso para una categor\u00eda en la que siempre hay demanda, como los muebles, existe una diferenciaci\u00f3n en la calidad del producto. En gran parte de Camboya puede que lo \u00fanico que se venda sea una silla barata de pl\u00e1stico. En Kazajst\u00e1n hay m\u00e1s poder adquisitivo y una bonita silla de cuero puede estar al alcance de una gran parte de la poblaci\u00f3n. Mientras que con un sill\u00f3n de masaje de lujo puede que tenga que dirigirse a los pa\u00edses de Europa Occidental, EE.UU. o Jap\u00f3n para alcanzar algunos vol\u00famenes. <\/p>

    Una buena aproximaci\u00f3n al poder adquisitivo es el PIB ppp per c\u00e1pita, que es el Producto Interior Bruto de un pa\u00eds, corregido por el nivel general de precios, por habitante. Esto se debe a que con 100 euros se puede comprar m\u00e1s en Tailandia que en Jap\u00f3n o Australia. <\/p>

    Cuando el PIB ppp per c\u00e1pita aumenta, crece la demanda de m\u00e1s productos de lujo, la demanda de productos de primera necesidad como los detergentes se mantiene estable y la demanda de productos b\u00e1sicos puede incluso disminuir, por ejemplo con el arroz, ya que est\u00e1 siendo sustituido por pan, patatas fritas o pasta.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Necesidad de un producto en funci\u00f3n del nivel de ingresos<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Paso 3: Compruebe la competencia<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    No olvide el \u00faltimo paso, ver qu\u00e9 competencia puede esperar. Como extranjero, a menudo tendr\u00e1 desventajas en los costes de producci\u00f3n o en los plazos de entrega. Y salvo en el caso de que haya un crecimiento sustancial del mercado, tendr\u00e1 que convencer a sus distribuidores o a sus clientes finales para que dejen pasar otro producto, que puede ser local. <\/p>\n

    Una cuesti\u00f3n clave es lo fragmentada que est\u00e1 la competencia. Por ejemplo, en una investigaci\u00f3n que realic\u00e9 sobre herramientas de corte como brocas y machos de roscar, descubr\u00ed que el mercado holand\u00e9s est\u00e1 extremadamente fragmentado, ninguna marca ten\u00eda m\u00e1s del 10% del mercado. <\/p>\n

    Esto era diferente en Ruman\u00eda, donde hab\u00eda un competidor l\u00edder claro. Las posibilidades de entrar en el mercado con \u00e9xito eran, por tanto, mucho mejores en los Pa\u00edses Bajos. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Utilice nuestra experiencia para seleccionar su pr\u00f3ximo destino de exportaci\u00f3n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Nadie mejor que el especialista en marketing internacional y asociaciones Alfred Griffioen<\/a> puede asesorarle sobre la mejor manera de entrar en el mercado, bas\u00e1ndose en investigaciones de mercado y competencia.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    \n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tPrograme una consulta de 90 minutos<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Alfred\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    De 200 pa\u00edses a 55 para empezar<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Especialmente para las empresas medianas, no todos los pa\u00edses son adecuados para exportar. Con m\u00e1s de 200 pa\u00edses y territorios en el mundo, ver\u00e1 que utilizando tres criterios f\u00e1ciles de encontrar, puede filtrar hasta 55 mercados que puede considerar como uno de sus primeros objetivos de expansi\u00f3n internacional. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Filtro 1: Tama\u00f1o del mercado<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    \n\t\t\t\t\tDe 190 a 120 pa\u00edses<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Los mercados peque\u00f1os cuestan relativamente muchas inversiones en comparaci\u00f3n con el volumen de negocio que se puede conseguir. As\u00ed que primero filtr\u00e9 todos los pa\u00edses con un PIB inferior al de Chipre, que ronda los 32.000 millones de USD. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Filtro 2: Poder adquisitivo<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    \n\t\t\t\t\tDe 120 a 62 pa\u00edses<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    El poder adquisitivo puede medirse mejor con el PIB per c\u00e1pita, corregido por la paridad de compra. En este caso filtr\u00e9 todos los pa\u00edses con un PIB ppp per c\u00e1pita inferior a 9.000 USD. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Filtro 3: Facilidad para hacer negocios<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    \n\t\t\t\t\tDe 62 a 55 pa\u00edses<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Por \u00faltimo, elimin\u00e9 a todos los pa\u00edses situados en la mitad inferior del \u00edndice de facilidad para hacer negocios. Esto dej\u00f3 fuera a pa\u00edses como Argentina, Brasil y Pakist\u00e1n, con lo que quedaron 55 pa\u00edses. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    La lista de los 55 pa\u00edses a tener en cuenta en primer lugar<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    \n\t\t\t\t\tPuede desplazar la tabla de izquierda a derecha<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Pa\u00eds<\/th>\n Poblaci\u00f3n (millones)<\/th>\n PIB (miles de millones USD)<\/th>\n PIB per c\u00e1pita (USD)<\/th>\n PIB PPA per c\u00e1pita (USD)<\/th>\n Urbanizaci\u00f3n (%)<\/th>\n Poblaci\u00f3n > 65 a\u00f1os (%)<\/th>\n Industria primaria (%)<\/th>\n Industria secundaria (%)<\/th>\n Industria terciaria (%)<\/th>\n \u00cdndice de facilidad para hacer negocios<\/th>\n <\/tr>\n <\/thead>\n
    Australia<\/td>\n 26.0<\/td>\n 1,560<\/td>\n 60,000<\/td>\n 57,000<\/td>\n 89<\/td>\n 16.1<\/td>\n 2.5<\/td>\n 25.0<\/td>\n 72.5<\/td>\n 14<\/td>\n <\/tr>\n
    Austria<\/td>\n 8.9<\/td>\n 455<\/td>\n 51,250<\/td>\n 53,700<\/td>\n 58<\/td>\n 17.4<\/td>\n 1.5<\/td>\n 25.0<\/td>\n 73.5<\/td>\n 27<\/td>\n <\/tr>\n
    B\u00e9lgica<\/td>\n 11.5<\/td>\n 596<\/td>\n 51,913<\/td>\n 55,500<\/td>\n 98<\/td>\n 19.0<\/td>\n 1.2<\/td>\n 25.8<\/td>\n 73.0<\/td>\n 46<\/td>\n <\/tr>\n \n
    Canad\u00e1<\/td>\n 38.0<\/td>\n 1,640<\/td>\n 43,000<\/td>\n 51,000<\/td>\n 82<\/td>\n 16.1<\/td>\n 2.0<\/td>\n 28.0<\/td>\n 70.0<\/td>\n 23<\/td>\n <\/tr>\n
    China<\/td>\n 1,400.0<\/td>\n 14,000<\/td>\n 10,000<\/td>\n 18,000<\/td>\n 60<\/td>\n 10.6<\/td>\n 8.5<\/td>\n 42.5<\/td>\n 48.0<\/td>\n 31<\/td>\n <\/tr>\n
    Colombia<\/td>\n 50.0<\/td>\n 400<\/td>\n 8,000<\/td>\n 16,000<\/td>\n 80<\/td>\n 9.5<\/td>\n 7.4<\/td>\n 35.3<\/td>\n 57.3<\/td>\n 59<\/td>\n <\/tr>\n
    Dinamarca<\/td>\n 5.8<\/td>\n 400<\/td>\n 69,000<\/td>\n 58,000<\/td>\n 88<\/td>\n 19.0<\/td>\n 1.5<\/td>\n 28.0<\/td>\n 70.5<\/td>\n 4<\/td>\n <\/tr>\n \n
    Finlandia<\/td>\n 5.5<\/td>\n 290<\/td>\n 52,000<\/td>\n 50,500<\/td>\n 85<\/td>\n 20.5<\/td>\n 2.0<\/td>\n 27.0<\/td>\n 71.5<\/td>\n 10<\/td>\n <\/tr>\n \n
    Finlandia<\/td>\n 5.5<\/td>\n 290<\/td>\n 52,000<\/td>\n 50,500<\/td>\n 85<\/td>\n 20.5<\/td>\n 2.0<\/td>\n 27.0<\/td>\n 71.5<\/td>\n 10<\/td>\n <\/tr>\n
    Francia<\/td>\n 67.0<\/td>\n 2,780<\/td>\n 41,500<\/td>\n 49,500<\/td>\n 81<\/td>\n 19.0<\/td>\n 2.0<\/td>\n 30.0<\/td>\n 68.0<\/td>\n 31<\/td>\n <\/tr>\n
    Alemania<\/td>\n 83.0<\/td>\n 4,100<\/td>\n 49,400<\/td>\n 57,400<\/td>\n 77<\/td>\n 21.5<\/td>\n 1.5<\/td>\n 28.0<\/td>\n 70.0<\/td>\n 22<\/td>\n <\/tr>\n
    Grecia<\/td>\n 10.4<\/td>\n 385<\/td>\n 37,000<\/td>\n 41,000<\/td>\n 80<\/td>\n 21.0<\/td>\n 4.0<\/td>\n 24.0<\/td>\n 72.0<\/td>\n 79<\/td>\n <\/tr>\n
    India<\/td>\n 1,400.0<\/td>\n 3,000<\/td>\n 2,100<\/td>\n 9,000<\/td>\n 35<\/td>\n 6.5<\/td>\n 15.0<\/td>\n 26.0<\/td>\n 59.0<\/td>\n 63<\/td>\n <\/tr>\n
    Indonesia<\/td>\n 273.0<\/td>\n 1,100<\/td>\n 4,200<\/td>\n 10,000<\/td>\n 56<\/td>\n 6.1<\/td>\n 12.0<\/td>\n 39.0<\/td>\n 49.0<\/td>\n 73<\/td>\n <\/tr>\n
    Italia<\/td>\n 60.4<\/td>\n 2,100<\/td>\n 34,800<\/td>\n 40,000<\/td>\n 70<\/td>\n 22.1<\/td>\n 2.5<\/td>\n 28.0<\/td>\n 69.0<\/td>\n 58<\/td>\n <\/tr>\n
    Jap\u00f3n<\/td>\n 126.0<\/td>\n 5,000<\/td>\n 39,500<\/td>\n 46,000<\/td>\n 92<\/td>\n 28.0<\/td>\n 1.0<\/td>\n 25.0<\/td>\n 74.0<\/td>\n 29<\/td>\n <\/tr>\n
    Jordan<\/td>\n 10.3<\/td>\n 50<\/td>\n 5,000<\/td>\n 9,000<\/td>\n 88<\/td>\n 6.7<\/td>\n 8.0<\/td>\n 21.0<\/td>\n 71.0<\/td>\n 75<\/td>\n <\/tr>\n
    Kazajst\u00e1n<\/td>\n 18.8<\/td>\n 180<\/td>\n 9,600<\/td>\n 21,000<\/td>\n 57<\/td>\n 7.0<\/td>\n 13.5<\/td>\n 26.0<\/td>\n 60.5<\/td>\n 35<\/td>\n <\/tr>\n
    Corea del Sur<\/td>\n 51.0<\/td>\n 2,100<\/td>\n 41,000<\/td>\n 47,000<\/td>\n 81<\/td>\n 14.1<\/td>\n 2.0<\/td>\n 32.5<\/td>\n 65.5<\/td>\n 5<\/td>\n <\/tr>\n
    Kuwait<\/td>\n 4.4<\/td>\n 70<\/td>\n 15,900<\/td>\n 35,000<\/td>\n 98<\/td>\n 2.9<\/td>\n 0.0<\/td>\n 60.0<\/td>\n 40.0<\/td>\n 86<\/td>\n <\/tr>\n
    Letonia<\/td>\n 1.9<\/td>\n 39<\/td>\n 20,500<\/td>\n 32,000<\/td>\n 68<\/td>\n 16.7<\/td>\n 4.5<\/td>\n 27.8<\/td>\n 67.7<\/td>\n 19<\/td>\n <\/tr>\n \n
    Lituania<\/td>\n 2.8<\/td>\n 55<\/td>\n 19,600<\/td>\n 28,800<\/td>\n 67<\/td>\n 18.9<\/td>\n 3.0<\/td>\n 25.0<\/td>\n 68.0<\/td>\n 16<\/td>\n <\/tr>\n
    Luxemburgo<\/td>\n 0.6<\/td>\n 75<\/td>\n 133,000<\/td>\n 116,000<\/td>\n 94<\/td>\n 21.0<\/td>\n 0.0<\/td>\n 22.0<\/td>\n 78.0<\/td>\n 61<\/td>\n <\/tr>\n
    Malasia<\/td>\n 32,4<\/td>\n 370<\/td>\n 11,400<\/td>\n 21,000<\/td>\n 76<\/td>\n 5.5<\/td>\n 7.2<\/td>\n 37.5<\/td>\n 55.3<\/td>\n 12<\/td>\n <\/tr>\n
    Malta<\/td>\n 0.5<\/td>\n 15<\/td>\n 28,200<\/td>\n 38,000<\/td>\n 94<\/td>\n 16.7<\/td>\n 0.0<\/td>\n 26.4<\/td>\n 73.3<\/td>\n 53<\/td>\n <\/tr>\n
    M\u00e9xico<\/td>\n 128.9<\/td>\n 1,300<\/td>\n 10,100<\/td>\n 20,000<\/td>\n 80<\/td>\n 9.1<\/td>\n 12.5<\/td>\n 33.0<\/td>\n 54.5<\/td>\n 74<\/td>\n <\/tr>\n
    Marruecos<\/td>\n 36.5<\/td>\n 120<\/td>\n 3,300<\/td>\n 9,000<\/td>\n 63<\/td>\n 9.5<\/td>\n 12.0<\/td>\n 27.0<\/td>\n 61.0<\/td>\n 53<\/td>\n <\/tr>\n
    Pa\u00edses Bajos<\/td>\n 17.5<\/td>\n 920<\/td>\n 52,600<\/td>\n 60,000<\/td>\n 92<\/td>\n 19.0<\/td>\n 2.5<\/td>\n 25.0<\/td>\n 72.5<\/td>\n 28<\/td>\n <\/tr>\n
    Nueva Zelanda<\/td>\n 5.0<\/td>\n 210<\/td>\n 42,000<\/td>\n 46,500<\/td>\n 86<\/td>\n 15.2<\/td>\n 6.0<\/td>\n 28.0<\/td>\n 66.0<\/td>\n 17<\/td>\n <\/tr>\n
    Noruega<\/td>\n 5.4<\/td>\n 500<\/td>\n 92,500<\/td>\n 97,500<\/td>\n 80<\/td>\n 19.0<\/td>\n 2.0<\/td>\n 20.0<\/td>\n 78.0<\/td>\n 15<\/td>\n <\/tr>\n
    Om\u00e1n<\/td>\n 4.5<\/td>\n 80<\/td>\n 17,700<\/td>\n 35,000<\/td>\n 82<\/td>\n 3.2<\/td>\n 0.0<\/td>\n 70.0<\/td>\n 30.0<\/td>\n 71<\/td>\n <\/tr>\n \n
    Panam\u00e1<\/td>\n 4.4<\/td>\n 66<\/td>\n 15,000<\/td>\n 30,000<\/td>\n 79<\/td>\n 9.8<\/td>\n 6.5<\/td>\n 27.0<\/td>\n 66.5<\/td>\n 51<\/td>\n <\/tr>\n
    Per\u00fa<\/td>\n 33.5<\/td>\n 220<\/td>\n 6,500<\/td>\n 15,000<\/td>\n 77<\/td>\n 8.9<\/td>\n 7.0<\/td>\n 31.0<\/td>\n 61.0<\/td>\n 74<\/td>\n <\/tr>\n
    Filipinas<\/td>\n 113.0<\/td>\n 500<\/td>\n 4,400<\/td>\n 11,000<\/td>\n 47<\/td>\n 4.1<\/td>\n 10.0<\/td>\n 36.0<\/td>\n 54.0<\/td>\n 95<\/td>\n <\/tr>\n
    Polonia<\/td>\n 38.3<\/td>\n 640<\/td>\n 16,700<\/td>\n 32,000<\/td>\n 60<\/td>\n 16.1<\/td>\n 2.0<\/td>\n 35.0<\/td>\n 63.0<\/td>\n 40<\/td>\n <\/tr>\n
    Portugal<\/td>\n 10.3<\/td>\n 230<\/td>\n 22,400<\/td>\n 34,000<\/td>\n 65<\/td>\n 23.3<\/td>\n 3.1<\/td>\n 24.0<\/td>\n 72.9<\/td>\n 39<\/td>\n <\/tr>\n
    Qatar<\/td>\n 2.8<\/td>\n 190<\/td>\n 68,000<\/td>\n 98,000<\/td>\n 99<\/td>\n 2.0<\/td>\n 0.0<\/td>\n 53.0<\/td>\n 47.0<\/td>\n 24<\/td>\n <\/tr>\n
    Ruman\u00eda<\/td>\n 19.0<\/td>\n 300<\/td>\n 15,800<\/td>\n 30,000<\/td>\n 55<\/td>\n 16.5<\/td>\n 5.0<\/td>\n 28.0<\/td>\n 67.0<\/td>\n 55<\/td>\n <\/tr>\n
    Rusia<\/td>\n 144.5<\/td>\n 1,700<\/td>\n 11,700<\/td>\n 24,500<\/td>\n 74<\/td>\n 14.0<\/td>\n 4.2<\/td>\n 28.0<\/td>\n 67.8<\/td>\n 28<\/td>\n <\/tr>\n
    Arabia Saud\u00ed<\/td>\n 35.0<\/td>\n 1,000<\/td>\n 28,600<\/td>\n 58,000<\/td>\n 85<\/td>\n 3.1<\/td>\n 0.0<\/td>\n 55.0<\/td>\n 45.0<\/td>\n 62<\/td>\n <\/tr>\n
    Singapur<\/td>\n 5.6<\/td>\n 400<\/td>\n 71,000<\/td>\n 91,000<\/td>\n 100<\/td>\n 14.0<\/td>\n 0.0<\/td>\n 19.0<\/td>\n 81.0<\/td>\n 2<\/td>\n <\/tr>\n
    Sud\u00e1frica<\/td>\n 59.0<\/td>\n 450<\/td>\n 7,600<\/td>\n 14,000<\/td>\n 67<\/td>\n 9.1<\/td>\n 8.2<\/td>\n 29.0<\/td>\n 62.8<\/td>\n 84<\/td>\n <\/tr>\n
    Corea del Sur<\/td>\n 51.7<\/td>\n 1,800<\/td>\n 34,800<\/td>\n 55,000<\/td>\n 82<\/td>\n 15.5<\/td>\n 2.0<\/td>\n 37.0<\/td>\n 61.0<\/td>\n 5<\/td>\n <\/tr>\n
    Espa\u00f1a<\/td>\n 47.0<\/td>\n 1,500<\/td>\n 31,900<\/td>\n 48,000<\/td>\n 80<\/td>\n 19.0<\/td>\n 2.0<\/td>\n 24.0<\/td>\n 74.0<\/td>\n 30<\/td>\n <\/tr>\n
    Suecia<\/td>\n 10.3<\/td>\n 600<\/td>\n 58,300<\/td>\n 60,000<\/td>\n 87<\/td>\n 19.8<\/td>\n 2.0<\/td>\n 26.0<\/td>\n 72.0<\/td>\n 10<\/td>\n <\/tr>\n
    Suiza<\/td>\n 8.5<\/td>\n 900<\/td>\n 105,000<\/td>\n 91,000<\/td>\n 74<\/td>\n 15.4<\/td>\n 1.2<\/td>\n 27.5<\/td>\n 71.3<\/td>\n 2<\/td>\n <\/tr>\n
    Taiw\u00e1n<\/td>\n 23.5<\/td>\n 900<\/td>\n 38,000<\/td>\n 60,000<\/td>\n 78<\/td>\n 14.1<\/td>\n 2.0<\/td>\n 34.0<\/td>\n 64.0<\/td>\n 19<\/td>\n <\/tr>\n
    Tailandia<\/td>\n 70.0<\/td>\n 550<\/td>\n 7,800<\/td>\n 18,000<\/td>\n 50<\/td>\n 10.1<\/td>\n 10.0<\/td>\n 38.0<\/td>\n 52.0<\/td>\n 21<\/td>\n <\/tr>\n
    Turqu\u00eda<\/td>\n 83.0<\/td>\n 900<\/td>\n 10,800<\/td>\n 22,000<\/td>\n 76<\/td>\n 8.9<\/td>\n 10.0<\/td>\n 30.0<\/td>\n 60.0<\/td>\n 33<\/td>\n <\/tr>\n \n
    Ucrania<\/td>\n 43.7<\/td>\n 170<\/td>\n 3,900<\/td>\n 12,100<\/td>\n 69<\/td>\n 15.0<\/td>\n 11.0<\/td>\n 27.0<\/td>\n 62.0<\/td>\n 64<\/td>\n <\/tr>\n
    Emiratos \u00c1rabes Unidos<\/td>\n 9.3<\/td>\n 420<\/td>\n 45,000<\/td>\n 70,000<\/td>\n 86<\/td>\n 2.5<\/td>\n 0.0<\/td>\n 39.0<\/td>\n 61.0<\/td>\n 16<\/td>\n <\/tr>\n
    Reino Unido<\/td>\n 67.0<\/td>\n 3,100<\/td>\n 46,000<\/td>\n 61,000<\/td>\n 83<\/td>\n 18.0<\/td>\n 1.0<\/td>\n 19.0<\/td>\n 80.0<\/td>\n 8<\/td>\n <\/tr>\n
    Estados Unidos<\/td>\n 332.0<\/td>\n 25,000<\/td>\n 75,000<\/td>\n 77,000<\/td>\n 82<\/td>\n 16.0<\/td>\n 1.0<\/td>\n 19.0<\/td>\n 80.0<\/td>\n 6<\/td>\n <\/tr>\n
    Uruguay<\/td>\n 3.5<\/td>\n 80<\/td>\n 23,100<\/td>\n 38,000<\/td>\n 95<\/td>\n 16.4<\/td>\n 8.0<\/td>\n 26.0<\/td>\n 66.0<\/td>\n 74<\/td>\n <\/tr>\n \n
    Vietnam<\/td>\n 99.0<\/td>\n 450<\/td>\n 4,500<\/td>\n 11,000<\/td>\n 34<\/td>\n 6.2<\/td>\n 19.0<\/td>\n 28.0<\/td>\n 53.0<\/td>\n 70<\/td>\n <\/tr>\n \n \n <\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Lea m\u00e1s art\u00edculos nuestros<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tRedactar un pitch deck para la financiaci\u00f3n de inversiones de crecimiento global\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>
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    \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tDiligencia debida comercial transfronteriza para inversores privados\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>
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    \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tEstrategia de entrada en el mercado chino: 5 lecciones para el \u00e9xito\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>
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    \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tMargen del distribuidor por sector y c\u00e1lculo del margen minorista\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>
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    \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tTasa de comisi\u00f3n del agente exportador, tasa de la agencia de ventas internacionales\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>
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    \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tCostes y beneficios financieros de las ferias\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>
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    \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tCostes de entrada en el mercado internacional e inversiones\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>
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    \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tConvenza a un posible distribuidor, tienda web o minorista para que trabaje con usted\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Si desea exportar a nuevos mercados, primero tiene que seleccionar los pa\u00edses adecuados para hacer negocios. Puede tratarse de un pa\u00eds del que reciba solicitudes de informaci\u00f3n, pero es prudente mirar m\u00e1s all\u00e1. Estos son los tres pasos que siempre recomiendo: averig\u00fce qu\u00e9 necesidad impulsa sus ventas; encontrar el pa\u00eds donde esa necesidad es grande […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":43981,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[25],"tags":[],"templates-selection":[210],"class_list":["post-45996","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sin-categorizar","templates-selection-template-none"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/exporteers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/45996","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/exporteers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/exporteers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/exporteers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/exporteers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=45996"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/exporteers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/45996\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":52929,"href":"https:\/\/exporteers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/45996\/revisions\/52929"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/exporteers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/43981"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/exporteers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=45996"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/exporteers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=45996"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/exporteers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=45996"},{"taxonomy":"templates-selection","embeddable":true,"href":"https:\/\/exporteers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/templates-selection?post=45996"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}