{"id":45999,"date":"2025-01-07T10:54:41","date_gmt":"2025-01-07T09:54:41","guid":{"rendered":"https:\/\/exporteers.com\/quale-paese-scegliere-come-nuovo-mercato-di-esportazione\/"},"modified":"2025-09-30T22:51:04","modified_gmt":"2025-09-30T20:51:04","slug":"quale-paese-scegliere-come-nuovo-mercato-di-esportazione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/exporteers.com\/it\/quale-paese-scegliere-come-nuovo-mercato-di-esportazione\/","title":{"rendered":"Quale Paese scegliere come nuovo mercato di esportazione?"},"content":{"rendered":"\t\t
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Se desidera esportare in nuovi mercati, deve innanzitutto selezionare i Paesi giusti in cui fare affari. Pu\u00f2 trattarsi di un Paese da cui riceve richieste di informazioni, ma \u00e8 saggio guardare pi\u00f9 in l\u00e0. <\/p>

Queste sono le tre fasi che raccomando sempre:<\/p>

  1. scoprire quale esigenza guida le sue vendite;<\/li>
  2. trovare il Paese in cui questa necessit\u00e0 \u00e8 grande e ancora in crescita;<\/li>
  3. controlli la concorrenza.<\/li><\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Aeroporto\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Passo 1: scoprire cosa guida le sue vendite<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Il primo passo \u00e8 vedere quali tendenze economiche generali guidano le sue vendite. Se vende apparecchi acustici, potrebbe essere l’invecchiamento della popolazione, se vende biciclette elettriche, potrebbe essere l’urbanizzazione. <\/p>

    Anche per i prodotti o servizi B2B ci possono essere degli indicatori, ad esempio il software HR Comples si vende solo ad aziende di una certa dimensione. Il numero di queste aziende registrate \u00e8 spesso reperibile per Paese. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Passo 2: trovare il Paese in crescita<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    \u00c8 pi\u00f9 facile introdurre un prodotto in un mercato in crescita che in un mercato in declino. I primi acquirenti non sono ancora legati ad un altro marchio e la concorrenza in generale pu\u00f2 essere minore. <\/p>

    Quindi, cerchi i Paesi in cui l’esigenza principale che guida le sue vendite sta crescendo rapidamente, e inizi a indagare sui suoi concorrenti.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    La curva di sviluppo del prodotto<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Anche per una categoria in cui c’\u00e8 sempre una domanda, come i mobili, c’\u00e8 una differenziazione nella qualit\u00e0 del prodotto. In gran parte della Cambogia, l’unica cosa che si pu\u00f2 vendere \u00e8 una sedia di plastica economica. In Kazakistan c’\u00e8 un maggiore potere d’acquisto e una bella sedia in pelle pu\u00f2 essere alla portata di gran parte della popolazione. Mentre con una poltrona da massaggio di lusso potrebbe dover rivolgersi ai Paesi dell’Europa occidentale, agli Stati Uniti o al Giappone per raggiungere alcuni volumi. <\/p>

    Un buon indicatore del potere d’acquisto \u00e8 il PIL ppp pro capite, ovvero il Prodotto Interno Lordo di un Paese, corretto per il livello generale dei prezzi, per abitante. Questo perch\u00e9 con 100 euro pu\u00f2 comprare di pi\u00f9 in Thailandia che in Giappone o in Australia. <\/p>

    Quando il PIL ppp pro capite aumenta, cresce la domanda di beni di lusso, la domanda di beni di prima necessit\u00e0 come i detersivi rimane stabile e la domanda di prodotti di base pu\u00f2 addirittura diminuire, ad esempio con il riso che viene sostituito da pane, patatine o pasta.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    La necessit\u00e0 di un prodotto dipende dai livelli di reddito<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Passo 3: controllare la concorrenza<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Non dimentichi l’ultimo passo, per vedere quale concorrenza pu\u00f2 aspettarsi. In quanto straniero, spesso \u00e8 svantaggiato nei costi di produzione o nei tempi di consegna. E a parte il caso in cui ci sia una crescita sostanziale del mercato, dovr\u00e0 convincere i suoi distributori o i suoi clienti finali a rinunciare ad un altro prodotto, che potrebbe essere locale. <\/p>\n

    Una domanda chiave \u00e8 quanto sia frammentata la concorrenza. Ad esempio, nella ricerca che ho condotto sugli utensili da taglio, come trapani e rubinetti, ho scoperto che il mercato olandese \u00e8 estremamente frammentato, nessun marchio detiene pi\u00f9 del 10% del mercato. <\/p>\n

    La situazione era diversa in Romania, dove c’era un chiaro concorrente leader. Le possibilit\u00e0 di entrare con successo nel mercato erano quindi molto migliori nei Paesi Bassi. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Utilizzi la nostra esperienza per selezionare la sua prossima destinazione di esportazione<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Nessuno meglio dello specialista in marketing e partnership internazionali Alfred Griffioen<\/a> pu\u00f2 consigliarle il modo migliore per entrare nel mercato, sulla base di ricerche di mercato e della concorrenza.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    \n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tPrenoti una consulenza di 90 minuti<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Alfred\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Da 200 Paesi a 55 per iniziare<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Soprattutto per le aziende di medie dimensioni, non tutti i Paesi sono adatti all’esportazione. Con oltre 200 Paesi e territori nel mondo, vedr\u00e0 che utilizzando tre criteri facili da trovare, potr\u00e0 filtrare fino a 55 mercati che potrebbe considerare come uno dei suoi primi obiettivi di espansione internazionale. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Filtro 1: Dimensione del mercato<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    \n\t\t\t\t\tDa 190 a 120 Paesi<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    I mercati piccoli costano relativamente molto in termini di investimenti rispetto al fatturato che si pu\u00f2 ottenere. Quindi ho prima filtrato tutti i Paesi con un PIL inferiore a quello di Cipro, che \u00e8 di circa 32 miliardi di dollari. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Filtro 2: Potere d'acquisto<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    \n\t\t\t\t\tDa 120 a 62 Paesi<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Il potere d’acquisto pu\u00f2 essere meglio misurato con il PIL pro capite, corretto per la parit\u00e0 d’acquisto. In questo caso ho filtrato tutti i Paesi con un PIL ppp pro capite inferiore a 9.000 USD. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Filtro 3: Facilit\u00e0 di fare affari<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    \n\t\t\t\t\tDa 62 a 55 Paesi<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Infine, ho eliminato tutti i Paesi che si trovavano nella met\u00e0 inferiore dell’indice di facilit\u00e0 di fare affari. In questo modo sono rimasti fuori Paesi come l’Argentina, il Brasile e il Pakistan, per cui sono rimasti 55 Paesi. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    L'elenco dei 55 Paesi da considerare per primi<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    \n\t\t\t\t\tPu\u00f2 scorrere la tabella da sinistra a destra<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Paese<\/th>\n Popolazione (milioni)<\/th>\n PIL (miliardi di USD)<\/th>\n PIL pro capite (USD)<\/th>\n PIL PPP pro capite (USD)<\/th>\n Urbanizzazione (%)<\/th>\n Popolazione > 65 (%)<\/th>\n Industria primaria (%)<\/th>\n Industria secondaria (%)<\/th>\n Industria terziaria (%)<\/th>\n Indice di facilit\u00e0 di fare affari<\/th>\n <\/tr>\n <\/thead>\n
    Australia<\/td>\n 26.0<\/td>\n 1,560<\/td>\n 60,000<\/td>\n 57,000<\/td>\n 89<\/td>\n 16.1<\/td>\n 2.5<\/td>\n 25.0<\/td>\n 72.5<\/td>\n 14<\/td>\n <\/tr>\n
    Austria<\/td>\n 8.9<\/td>\n 455<\/td>\n 51,250<\/td>\n 53,700<\/td>\n 58<\/td>\n 17.4<\/td>\n 1.5<\/td>\n 25.0<\/td>\n 73.5<\/td>\n 27<\/td>\n <\/tr>\n
    Belgio<\/td>\n 11.5<\/td>\n 596<\/td>\n 51,913<\/td>\n 55,500<\/td>\n 98<\/td>\n 19.0<\/td>\n 1.2<\/td>\n 25.8<\/td>\n 73.0<\/td>\n 46<\/td>\n <\/tr>\n \n
    Canada<\/td>\n 38.0<\/td>\n 1,640<\/td>\n 43,000<\/td>\n 51,000<\/td>\n 82<\/td>\n 16.1<\/td>\n 2.0<\/td>\n 28.0<\/td>\n 70.0<\/td>\n 23<\/td>\n <\/tr>\n
    Cina<\/td>\n 1,400.0<\/td>\n 14,000<\/td>\n 10,000<\/td>\n 18,000<\/td>\n 60<\/td>\n 10.6<\/td>\n 8.5<\/td>\n 42.5<\/td>\n 48.0<\/td>\n 31<\/td>\n <\/tr>\n
    Colombia<\/td>\n 50.0<\/td>\n 400<\/td>\n 8,000<\/td>\n 16,000<\/td>\n 80<\/td>\n 9.5<\/td>\n 7.4<\/td>\n 35.3<\/td>\n 57.3<\/td>\n 59<\/td>\n <\/tr>\n
    Danimarca<\/td>\n 5.8<\/td>\n 400<\/td>\n 69,000<\/td>\n 58,000<\/td>\n 88<\/td>\n 19.0<\/td>\n 1.5<\/td>\n 28.0<\/td>\n 70.5<\/td>\n 4<\/td>\n <\/tr>\n \n
    Finlandia<\/td>\n 5.5<\/td>\n 290<\/td>\n 52,000<\/td>\n 50,500<\/td>\n 85<\/td>\n 20.5<\/td>\n 2.0<\/td>\n 27.0<\/td>\n 71.5<\/td>\n 10<\/td>\n <\/tr>\n \n
    Finlandia<\/td>\n 5.5<\/td>\n 290<\/td>\n 52,000<\/td>\n 50,500<\/td>\n 85<\/td>\n 20.5<\/td>\n 2.0<\/td>\n 27.0<\/td>\n 71.5<\/td>\n 10<\/td>\n <\/tr>\n
    Francia<\/td>\n 67.0<\/td>\n 2,780<\/td>\n 41,500<\/td>\n 49,500<\/td>\n 81<\/td>\n 19.0<\/td>\n 2.0<\/td>\n 30.0<\/td>\n 68.0<\/td>\n 31<\/td>\n <\/tr>\n
    Germania<\/td>\n 83.0<\/td>\n 4,100<\/td>\n 49,400<\/td>\n 57,400<\/td>\n 77<\/td>\n 21.5<\/td>\n 1.5<\/td>\n 28.0<\/td>\n 70.0<\/td>\n 22<\/td>\n <\/tr>\n
    Grecia<\/td>\n 10.4<\/td>\n 385<\/td>\n 37,000<\/td>\n 41,000<\/td>\n 80<\/td>\n 21.0<\/td>\n 4.0<\/td>\n 24.0<\/td>\n 72.0<\/td>\n 79<\/td>\n <\/tr>\n
    India<\/td>\n 1,400.0<\/td>\n 3,000<\/td>\n 2,100<\/td>\n 9,000<\/td>\n 35<\/td>\n 6.5<\/td>\n 15.0<\/td>\n 26.0<\/td>\n 59.0<\/td>\n 63<\/td>\n <\/tr>\n
    Indonesia<\/td>\n 273.0<\/td>\n 1,100<\/td>\n 4,200<\/td>\n 10,000<\/td>\n 56<\/td>\n 6.1<\/td>\n 12.0<\/td>\n 39.0<\/td>\n 49.0<\/td>\n 73<\/td>\n <\/tr>\n
    Italia<\/td>\n 60.4<\/td>\n 2,100<\/td>\n 34,800<\/td>\n 40,000<\/td>\n 70<\/td>\n 22.1<\/td>\n 2.5<\/td>\n 28.0<\/td>\n 69.0<\/td>\n 58<\/td>\n <\/tr>\n
    Giappone<\/td>\n 126.0<\/td>\n 5,000<\/td>\n 39,500<\/td>\n 46,000<\/td>\n 92<\/td>\n 28.0<\/td>\n 1.0<\/td>\n 25.0<\/td>\n 74.0<\/td>\n 29<\/td>\n <\/tr>\n
    Giordania<\/td>\n 10.3<\/td>\n 50<\/td>\n 5,000<\/td>\n 9,000<\/td>\n 88<\/td>\n 6.7<\/td>\n 8.0<\/td>\n 21.0<\/td>\n 71.0<\/td>\n 75<\/td>\n <\/tr>\n
    Kazakistan<\/td>\n 18.8<\/td>\n 180<\/td>\n 9,600<\/td>\n 21,000<\/td>\n 57<\/td>\n 7.0<\/td>\n 13.5<\/td>\n 26.0<\/td>\n 60.5<\/td>\n 35<\/td>\n <\/tr>\n
    Corea del Sud<\/td>\n 51.0<\/td>\n 2,100<\/td>\n 41,000<\/td>\n 47,000<\/td>\n 81<\/td>\n 14.1<\/td>\n 2.0<\/td>\n 32.5<\/td>\n 65.5<\/td>\n 5<\/td>\n <\/tr>\n
    Kuwait<\/td>\n 4.4<\/td>\n 70<\/td>\n 15,900<\/td>\n 35,000<\/td>\n 98<\/td>\n 2.9<\/td>\n 0.0<\/td>\n 60.0<\/td>\n 40.0<\/td>\n 86<\/td>\n <\/tr>\n
    Lettonia<\/td>\n 1.9<\/td>\n 39<\/td>\n 20,500<\/td>\n 32,000<\/td>\n 68<\/td>\n 16.7<\/td>\n 4.5<\/td>\n 27.8<\/td>\n 67.7<\/td>\n 19<\/td>\n <\/tr>\n \n
    Lituania<\/td>\n 2.8<\/td>\n 55<\/td>\n 19,600<\/td>\n 28,800<\/td>\n 67<\/td>\n 18.9<\/td>\n 3.0<\/td>\n 25.0<\/td>\n 68.0<\/td>\n 16<\/td>\n <\/tr>\n
    Lussemburgo<\/td>\n 0.6<\/td>\n 75<\/td>\n 133,000<\/td>\n 116,000<\/td>\n 94<\/td>\n 21.0<\/td>\n 0.0<\/td>\n 22.0<\/td>\n 78.0<\/td>\n 61<\/td>\n <\/tr>\n
    Malesia<\/td>\n 32,4<\/td>\n 370<\/td>\n 11,400<\/td>\n 21,000<\/td>\n 76<\/td>\n 5.5<\/td>\n 7.2<\/td>\n 37.5<\/td>\n 55.3<\/td>\n 12<\/td>\n <\/tr>\n
    Malta<\/td>\n 0.5<\/td>\n 15<\/td>\n 28,200<\/td>\n 38,000<\/td>\n 94<\/td>\n 16.7<\/td>\n 0.0<\/td>\n 26.4<\/td>\n 73.3<\/td>\n 53<\/td>\n <\/tr>\n
    Messico<\/td>\n 128.9<\/td>\n 1,300<\/td>\n 10,100<\/td>\n 20,000<\/td>\n 80<\/td>\n 9.1<\/td>\n 12.5<\/td>\n 33.0<\/td>\n 54.5<\/td>\n 74<\/td>\n <\/tr>\n
    Marocco<\/td>\n 36.5<\/td>\n 120<\/td>\n 3,300<\/td>\n 9,000<\/td>\n 63<\/td>\n 9.5<\/td>\n 12.0<\/td>\n 27.0<\/td>\n 61.0<\/td>\n 53<\/td>\n <\/tr>\n
    Paesi Bassi<\/td>\n 17.5<\/td>\n 920<\/td>\n 52,600<\/td>\n 60,000<\/td>\n 92<\/td>\n 19.0<\/td>\n 2.5<\/td>\n 25.0<\/td>\n 72.5<\/td>\n 28<\/td>\n <\/tr>\n
    Nuova Zelanda<\/td>\n 5.0<\/td>\n 210<\/td>\n 42,000<\/td>\n 46,500<\/td>\n 86<\/td>\n 15.2<\/td>\n 6.0<\/td>\n 28.0<\/td>\n 66.0<\/td>\n 17<\/td>\n <\/tr>\n
    Norvegia<\/td>\n 5.4<\/td>\n 500<\/td>\n 92,500<\/td>\n 97,500<\/td>\n 80<\/td>\n 19.0<\/td>\n 2.0<\/td>\n 20.0<\/td>\n 78.0<\/td>\n 15<\/td>\n <\/tr>\n
    Oman<\/td>\n 4.5<\/td>\n 80<\/td>\n 17,700<\/td>\n 35,000<\/td>\n 82<\/td>\n 3.2<\/td>\n 0.0<\/td>\n 70.0<\/td>\n 30.0<\/td>\n 71<\/td>\n <\/tr>\n \n
    Panama<\/td>\n 4.4<\/td>\n 66<\/td>\n 15,000<\/td>\n 30,000<\/td>\n 79<\/td>\n 9.8<\/td>\n 6.5<\/td>\n 27.0<\/td>\n 66.5<\/td>\n 51<\/td>\n <\/tr>\n
    Per\u00f9<\/td>\n 33.5<\/td>\n 220<\/td>\n 6,500<\/td>\n 15,000<\/td>\n 77<\/td>\n 8.9<\/td>\n 7.0<\/td>\n 31.0<\/td>\n 61.0<\/td>\n 74<\/td>\n <\/tr>\n
    Filippine<\/td>\n 113.0<\/td>\n 500<\/td>\n 4,400<\/td>\n 11,000<\/td>\n 47<\/td>\n 4.1<\/td>\n 10.0<\/td>\n 36.0<\/td>\n 54.0<\/td>\n 95<\/td>\n <\/tr>\n
    Polonia<\/td>\n 38.3<\/td>\n 640<\/td>\n 16,700<\/td>\n 32,000<\/td>\n 60<\/td>\n 16.1<\/td>\n 2.0<\/td>\n 35.0<\/td>\n 63.0<\/td>\n 40<\/td>\n <\/tr>\n
    Portogallo<\/td>\n 10.3<\/td>\n 230<\/td>\n 22,400<\/td>\n 34,000<\/td>\n 65<\/td>\n 23.3<\/td>\n 3.1<\/td>\n 24.0<\/td>\n 72.9<\/td>\n 39<\/td>\n <\/tr>\n
    Qatar<\/td>\n 2.8<\/td>\n 190<\/td>\n 68,000<\/td>\n 98,000<\/td>\n 99<\/td>\n 2.0<\/td>\n 0.0<\/td>\n 53.0<\/td>\n 47.0<\/td>\n 24<\/td>\n <\/tr>\n
    Romania<\/td>\n 19.0<\/td>\n 300<\/td>\n 15,800<\/td>\n 30,000<\/td>\n 55<\/td>\n 16.5<\/td>\n 5.0<\/td>\n 28.0<\/td>\n 67.0<\/td>\n 55<\/td>\n <\/tr>\n
    Russia<\/td>\n 144.5<\/td>\n 1,700<\/td>\n 11,700<\/td>\n 24,500<\/td>\n 74<\/td>\n 14.0<\/td>\n 4.2<\/td>\n 28.0<\/td>\n 67.8<\/td>\n 28<\/td>\n <\/tr>\n
    Arabia Saudita<\/td>\n 35.0<\/td>\n 1,000<\/td>\n 28,600<\/td>\n 58,000<\/td>\n 85<\/td>\n 3.1<\/td>\n 0.0<\/td>\n 55.0<\/td>\n 45.0<\/td>\n 62<\/td>\n <\/tr>\n
    Singapore<\/td>\n 5.6<\/td>\n 400<\/td>\n 71,000<\/td>\n 91,000<\/td>\n 100<\/td>\n 14.0<\/td>\n 0.0<\/td>\n 19.0<\/td>\n 81.0<\/td>\n 2<\/td>\n <\/tr>\n
    Sudafrica<\/td>\n 59.0<\/td>\n 450<\/td>\n 7,600<\/td>\n 14,000<\/td>\n 67<\/td>\n 9.1<\/td>\n 8.2<\/td>\n 29.0<\/td>\n 62.8<\/td>\n 84<\/td>\n <\/tr>\n
    Corea del Sud<\/td>\n 51.7<\/td>\n 1,800<\/td>\n 34,800<\/td>\n 55,000<\/td>\n 82<\/td>\n 15.5<\/td>\n 2.0<\/td>\n 37.0<\/td>\n 61.0<\/td>\n 5<\/td>\n <\/tr>\n
    Spagna<\/td>\n 47.0<\/td>\n 1,500<\/td>\n 31,900<\/td>\n 48,000<\/td>\n 80<\/td>\n 19.0<\/td>\n 2.0<\/td>\n 24.0<\/td>\n 74.0<\/td>\n 30<\/td>\n <\/tr>\n
    Svezia<\/td>\n 10.3<\/td>\n 600<\/td>\n 58,300<\/td>\n 60,000<\/td>\n 87<\/td>\n 19.8<\/td>\n 2.0<\/td>\n 26.0<\/td>\n 72.0<\/td>\n 10<\/td>\n <\/tr>\n
    Svizzera<\/td>\n 8.5<\/td>\n 900<\/td>\n 105,000<\/td>\n 91,000<\/td>\n 74<\/td>\n 15.4<\/td>\n 1.2<\/td>\n 27.5<\/td>\n 71.3<\/td>\n 2<\/td>\n <\/tr>\n
    Taiwan<\/td>\n 23.5<\/td>\n 900<\/td>\n 38,000<\/td>\n 60,000<\/td>\n 78<\/td>\n 14.1<\/td>\n 2.0<\/td>\n 34.0<\/td>\n 64.0<\/td>\n 19<\/td>\n <\/tr>\n
    Thailandia<\/td>\n 70.0<\/td>\n 550<\/td>\n 7,800<\/td>\n 18,000<\/td>\n 50<\/td>\n 10.1<\/td>\n 10.0<\/td>\n 38.0<\/td>\n 52.0<\/td>\n 21<\/td>\n <\/tr>\n
    Turchia<\/td>\n 83.0<\/td>\n 900<\/td>\n 10,800<\/td>\n 22,000<\/td>\n 76<\/td>\n 8.9<\/td>\n 10.0<\/td>\n 30.0<\/td>\n 60.0<\/td>\n 33<\/td>\n <\/tr>\n \n
    Ucraina<\/td>\n 43.7<\/td>\n 170<\/td>\n 3,900<\/td>\n 12,100<\/td>\n 69<\/td>\n 15.0<\/td>\n 11.0<\/td>\n 27.0<\/td>\n 62.0<\/td>\n 64<\/td>\n <\/tr>\n
    Emirati Arabi Uniti<\/td>\n 9.3<\/td>\n 420<\/td>\n 45,000<\/td>\n 70,000<\/td>\n 86<\/td>\n 2.5<\/td>\n 0.0<\/td>\n 39.0<\/td>\n 61.0<\/td>\n 16<\/td>\n <\/tr>\n
    Regno Unito<\/td>\n 67.0<\/td>\n 3,100<\/td>\n 46,000<\/td>\n 61,000<\/td>\n 83<\/td>\n 18.0<\/td>\n 1.0<\/td>\n 19.0<\/td>\n 80.0<\/td>\n 8<\/td>\n <\/tr>\n
    Stati Uniti<\/td>\n 332.0<\/td>\n 25,000<\/td>\n 75,000<\/td>\n 77,000<\/td>\n 82<\/td>\n 16.0<\/td>\n 1.0<\/td>\n 19.0<\/td>\n 80.0<\/td>\n 6<\/td>\n <\/tr>\n
    Uruguay<\/td>\n 3.5<\/td>\n 80<\/td>\n 23,100<\/td>\n 38,000<\/td>\n 95<\/td>\n 16.4<\/td>\n 8.0<\/td>\n 26.0<\/td>\n 66.0<\/td>\n 74<\/td>\n <\/tr>\n \n
    Vietnam<\/td>\n 99.0<\/td>\n 450<\/td>\n 4,500<\/td>\n 11,000<\/td>\n 34<\/td>\n 6.2<\/td>\n 19.0<\/td>\n 28.0<\/td>\n 53.0<\/td>\n 70<\/td>\n <\/tr>\n \n \n <\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tStrategia di ingresso nel mercato cinese: 5 lezioni per il successo\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>
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    \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tScrivere un pitch deck per un finanziamento di investimento di crescita globale\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>
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    \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tIl ritorno sull’investimento per l’espansione internazionale\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>
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    \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tElenco e rapporto di convalida dei codici HS | Verifica dei codici HS per l’esportazione\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>
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    \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tCosti e benefici finanziari delle fiere\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>
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    \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tMargine del distributore per settore e calcolo del markup al dettaglio\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>
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    \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tIl caso aziendale per l’esportazione e l’espansione globale\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>
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    \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tChe cos’\u00e8 una societ\u00e0 di gestione delle esportazioni (EMC)?\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Se desidera esportare in nuovi mercati, deve innanzitutto selezionare i Paesi giusti in cui fare affari. Pu\u00f2 trattarsi di un Paese da cui riceve richieste di informazioni, ma \u00e8 saggio guardare pi\u00f9 in l\u00e0. Queste sono le tre fasi che raccomando sempre: scoprire quale esigenza guida le sue vendite; trovare il Paese in cui questa […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":43977,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[20],"tags":[],"templates-selection":[210],"class_list":["post-45999","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-non-categorizzato","templates-selection-template-none"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/exporteers.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/45999","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/exporteers.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/exporteers.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/exporteers.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/exporteers.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=45999"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/exporteers.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/45999\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":52931,"href":"https:\/\/exporteers.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/45999\/revisions\/52931"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/exporteers.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/43977"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/exporteers.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=45999"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/exporteers.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=45999"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/exporteers.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=45999"},{"taxonomy":"templates-selection","embeddable":true,"href":"https:\/\/exporteers.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/templates-selection?post=45999"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}