سأقدم في هذه المقالة معلومات أساسية عن البلد وأسلط الضوء على كيفية جمع وتقييم جميع المعلومات التي تحتاجها.
تُعد الصين، باعتبارها ثاني أكبر اقتصاد في العالم، سوقًا مهمًا للشركات التي تتطلع إلى التوسع دوليًا. حيث توفر قاعدتها الاستهلاكية الضخمة والتوسع الحضري السريع والطبقة الوسطى المتنامية فرصاً لا مثيل لها. ومع ذلك، فإن فهم ديناميكيات السوق الفريدة من نوعها في الصين والبيئة التنظيمية وسلوك المستهلكين أمر ضروري للنجاح.
إن حجم الصين الاقتصادي وتنوعها يجعلها سوقًا معقدة ولكنها مجزية. إليك الإحصاءات الرئيسية:
تلعب اللغة والفروق الثقافية دوراً هاماً في ممارسة الأعمال التجارية في الصين.
يتأثر المشهد الاستهلاكي والتجاري في الصين بشدة بالرقمنة والتفضيلات الثقافية.
تقدم الصين فرصاً كبيرة ولكنها تقدم أيضاً تحديات فريدة من نوعها للشركات الأجنبية.
أفضل إعداد لممارسة الأعمال التجارية في أي بلد هو زيارتها. وبهذه الطريقة يمكنك تجربة الثقافة والتحقق من المحلات التجارية وبناء شبكة علاقاتك.
من خلال TGM Panel، يمكنك بسهولة توزيع استطلاعات الرأي للتحقق من جاذبية منتجاتك أو البدائل التي يستخدمونها أو مستوى السعر المناسب. تحقق من موقعهم الإلكتروني
عندما يتعلق الأمر بتقييم جدوى منتج أو خدمة ما في سوق جديدة، فإنني أنظر دائماً إلى الجوانب التالية
هل يمكن استيراد المنتج وبيعه في البلد، وما هي رسوم الاستيراد وهل هناك أي قيود على تقديم الخدمة؟ ما هي الاستثمارات اللازمة للامتثال لجميع اللوائح؟
هل هناك طلب حقيقي على هذا المنتج أو الخدمة في السوق وما هي الجوانب الحاسمة بالنسبة للعملاء؟ ما هي القنوات الشائعة للتسويق والمبيعات؟
ما مدى شراسة المنافسة وهل هناك شركة رائدة واضحة في السوق؟ هل هناك مجال لوافد جديد وماذا حدث للشركات الأخرى التي تحاول اختراق السوق؟
ما هي الخطوات اللازمة لدخول السوق وما هي التكاليف ذات الصلة. ما مدى سرعة توقع الإيرادات وما هو الوقت المعقول لاسترداد التكاليف؟
يمكنك بالطبع العثور على الكثير من المعلومات بنفسك، خاصةً حول اللوائح التنظيمية. ولكن من أجل الحصول على رؤية جيدة عن المنافسة، سيكون عليك البحث محلياً أو زيارة منافذ البيع بالتجزئة أو التحدث مع المشترين. لا يستطيع القيام بذلك سوى خبير محلي.
يُرجى ملاحظة أن هناك العديد من البلدان في العالم وأن أكبرها أو أقربها ليست الخيار الأفضل تلقائيًا. فالأمر كله يعتمد على نمو السوق والمنافسة وحواجز الدخول.
لذلك أنصحك بإعداد قائمة مختصرة من ثلاثة أسواق جديدة محتملة على الأقل، ويفضل أن تكون خمسة أسواق جديدة محتملة ومقارنتها بنفس المعايير.