寻找新的出口渠道?
用数字而非故事说服外国经销商
为什么分销商说 “不”,
,甚至对好产品也说 “不”?
- 市场重点不明确
- 不切实际的利润率
- 模糊的期望
大多数拒绝都发生在第一次见面之前。
在联系经销商之前,请先了解以下信息
- 您可以捍卫的市场选择
- 明确进口成本和壁垒
- 真正有效的分销商经济学
遭到拒绝?我们就是这样帮助公司取得成功的。
你想与之合作的大多数分销合作伙伴都已经有了与之竞争的产品或服务。因此,你必须证明你的产品对他们来说更有利可图。因此,您需要了解当地的竞争情况,了解利润率并进行财务预测。点击此处查看我们的收费标准。
差距分析
- 您的目标国家正确吗?
- 审查您的价值主张
- 经销商会有什么问题?
- 回答这些问题需要什么?
市场洞察
- 对一个国家的趋势和需求的新见解
- 竞争对手审查
- 可能的分发战略
- 潜在合作伙伴及其挑战示例
财务结构
- 营业额增长预测
- 市场进入和营销成本估算
- 投资和周转资金需求
- 分销商利润和您的谈判空间
经销商介绍
- 分销商的痛点和机遇
- 你的独特卖点
- 循序渐进的市场进入和出口计划
- 专业图表中的所有财务数据
- 建议采取的下一步措施
您的主要联系人阿尔弗雷德-格里菲奥恩
在任何情况下,首次咨询和分销商推介的最终编辑工作都将由 Alfred Griffioen 完成。
阿尔弗雷德拥有市场营销和金融背景,自 2010 年以来一直活跃在国际舞台上。他是 Exporteers 顾问网络的创始人,曾访问过我们提供咨询服务的许多国家。
阿尔弗雷德是多本战略管理书籍的作者,包括他的最新著作《通过联盟创造利润》,同时也是一位著名的讲师。
他为世界各地的公司提供如何在国际上发展业务的建议,重点是全球营销、分销伙伴关系和财务。 阿尔弗雷德的建议直截了当、真诚而富有创意。
了解我们的理念
在本期播客中,Alfred Griffioen 解释了品牌所有者如何争夺经销商的注意力,以及如何在竞争中取胜。
客户体验
Vitello Benevetti
Harley Davidson
Jing Zhang
Kamtec
Francis Huang
Würth
James Martin
Brabantia
Ron van Veldhoven
Pet Service Holding
Nouraldin Banaeinejad
CAN Home appliances
常见问题
首先要在本国市场上证明自己,因为在那里,你的文化、知识和法规壁垒最低。 然后,从具有类似特征的邻近国家开始,在那里你可以很容易地了解市场并提供支持。 只有这样,才能在已有经验的基础上,到其他国家发展。
国际营销与本地营销具有相同的要素,如定位、分销、营销传播等。 其复杂性在于如何适应不同地区的文化、习惯和法规。
首先,中国、印度、印度尼西亚和巴西等国家人口众多,中产阶级不断壮大,因此消费水平较高。 其次,出于环境和供应安全的考虑,公司会倾向于从更近的地方采购。 最后,电子通信将继续发展,减少商务旅行的需要,但也迫使公司积极上网。
国际贸易法规会增加您在国外销售产品的难度,但只有少数几个国家禁止您在这些国家销售产品。 贸易壁垒可能是高额的进口关税、需要遵守的当地认证或标签要求等。 贸易协定主要是为了降低这些壁垒。
通常情况下,你要支付的是进口关税而不是出口关税,但如果关税相对较高,这可能会成为你不进入某个市场的理由,因为你无法在那里进行有效竞争。
国际博览会是了解市场和竞争对手的绝佳途径。 但要找到分销商或大客户,这些方法的效果很差,直接接触目标公司名单可能更有效。
许多国家的政府和行业组织都向外国派出了贸易代表团。 这是在短时间内获取大量信息的好方法,如果您对该国不熟悉,我们建议您参加。 不要指望贸易代表团能直接开展业务,要确保自己或与当地顾问一起开展后续工作和进一步的市场开发。
是的,尤其是当您的产品在网上销售时,您需要一个国际化的定价策略。 这将防止消费者为了获得更低的价格而从另一个国家购买。 这将避免产品服务的复杂性,并让所有分销商满意。
如果您不熟悉您希望销售产品或服务的国家的商业文化,那么您肯定需要一个。 最好能找到一家在该国有当地员工的公司,他们既能做市场调研,也能代表你并为你提供建议。