La diligence commerciale transfrontalière en Afrique

Si vous souhaitez investir dans une entreprise ayant des projets d’expansion internationale, vous devez vous assurer que son produit ou service a de bonnes chances de réussir dans les pays où vous avez des ambitions.

This of course is also important for Afrique. Only with the right knowledge about demand, competition and regulations it is wise to invest in market entry.
Hommes d'affaires avec poignée de main

Business opportunities in Afrique

L’Afrique, souvent considérée comme la locomotive des marchés émergents, offre de vastes possibilités aux entreprises de tous les secteurs. Avec une population en croissance rapide, des économies diversifiées et une urbanisation croissante, le continent offre un paysage dynamique propice à la réussite commerciale. Cependant, il est essentiel pour toute entreprise désireuse de se développer dans la région de comprendre les facteurs économiques, culturels et réglementaires propres aux pays africains.

Chiffres clés du marché

Le marché africain est diversifié, avec un mélange d’économies développées et de marchés émergents. Pour réussir dans la région, il est essentiel de comprendre le paysage économique et démographique.

  • Population : Environ 1,5 milliard d’habitants (2023), ce qui fait de l’Afrique le deuxième continent le plus peuplé, avec des pays comme le Nigeria, l’Éthiopie et l’Égypte en tête de liste.
  • PIB par habitant : Le PIB par habitant varie considérablement. Les pays d’Afrique du Nord comme l’Égypte et le Maroc ont un PIB par habitant compris entre 4 000 et 5 000 USD, tandis que les pays subsahariens comme le Nigeria, le Kenya et l’Afrique du Sud ont tendance à avoir un PIB par habitant plus faible, souvent inférieur à 5 000 USD.
  • L’urbanisation : Plus de 40 % de la population africaine vit dans des zones urbaines et l’urbanisation augmente rapidement, en particulier dans des pays comme le Nigeria, le Kenya et l’Afrique du Sud. Des villes comme Lagos, Nairobi et Johannesburg sont des centres économiques majeurs.
  • Structure économique : Les économies africaines sont diverses. Alors que le pétrole et le gaz dominent dans des pays comme le Nigeria, l’Angola et la Libye, d’autres, comme l’Afrique du Sud et le Kenya, dépendent davantage de l’industrie manufacturière et des services. L’agriculture reste un secteur clé, en particulier dans des pays comme l’Éthiopie et l’Ouganda.
  • Vieillissement de la population : L’Afrique a une population relativement jeune, avec un âge médian d’environ 19 ans. Cette tendance démographique crée des opportunités dans des secteurs tels que l’éducation, la technologie et les biens de consommation ciblant les jeunes consommateurs.

Langue et documentation

La diversité linguistique de l’Afrique est l’une des caractéristiques les plus distinctives du continent. Les entreprises doivent tenir compte de cette diversité lorsqu’elles planifient leur entrée sur le marché.

  • Langues officielles : L’Afrique compte des milliers de langues. Toutefois, les langues les plus importantes pour les affaires sont l’arabe (en Afrique du Nord), le français (largement parlé en Afrique de l’Ouest et en Afrique centrale), l’anglais (courant en Afrique de l’Est et en Afrique australe) et le portugais (en Angola, au Mozambique et en Guinée-Bissau).
  • Considérations linguistiques : Pour les pays non anglophones, il est essentiel de traduire le matériel de marketing, l’emballage des produits et la documentation dans les langues locales. Dans de nombreux pays, l’anglais et le français sont utilisés par les entreprises et les administrations, mais la localisation reste importante pour toucher efficacement les consommateurs.
  • Emballage et documentation : Les différents pays africains ont des exigences réglementaires spécifiques en matière d’étiquetage des produits, en particulier pour les denrées alimentaires, les soins de santé et les cosmétiques. L’emballage doit souvent contenir des informations dans les deux langues officielles et doit respecter les normes de sécurité locales. Par exemple, certains pays ont des réglementations sur les dates d’expiration, les listes d’ingrédients et les avertissements de sécurité.

Comportement d’achat des consommateurs et des entreprises

Les comportements des consommateurs et des entreprises en Afrique sont influencés par divers facteurs, notamment la culture, les conditions économiques et le développement technologique.

  • Comportement des consommateurs : Les consommateurs africains sont sensibles au prix mais s’intéressent de plus en plus à la qualité, à la réputation des marques et à la commodité. La demande de produits technologiques, de biens de consommation et de services qui améliorent le mode de vie est en hausse. Le commerce électronique se développe rapidement, avec plus de 30 % des utilisateurs d’Internet en Afrique qui font des achats en ligne (2023), en particulier dans des pays comme l’Afrique du Sud, le Nigéria et le Kenya.
  • Comportement d’achat B2B : Sur les marchés B2B, les relations et la confiance sont cruciales. Le réseautage et les recommandations de bouche à oreille jouent un rôle important dans les transactions commerciales. Les entreprises qui s’implantent en Afrique doivent investir dans l’établissement de partenariats locaux solides pour asseoir leur crédibilité. La connaissance du marché local et la compréhension des pratiques commerciales régionales sont essentielles pour réussir.
  • Présence en ligne : Le commerce électronique se développe dans toute l’Afrique, avec des plateformes comme Jumia, Takealot et Konga qui ouvrent la voie. Outre une stratégie numérique solide, un site web bien localisé, un service clientèle et une plateforme adaptée aux téléphones portables sont essentiels pour réussir dans la région.

Défis et opportunités du marché

Bien que l’Afrique offre de nombreuses opportunités commerciales, des défis importants doivent être relevés pour réussir dans la région.

  • Produits/services susceptibles de rencontrer des difficultés : Les produits ou services qui ne répondent pas aux besoins locaux, aux conditions économiques ou aux préférences culturelles peuvent rencontrer des difficultés en Afrique. Par exemple, les produits de luxe ou les produits de consommation haut de gamme risquent de ne pas donner de bons résultats dans les pays où le revenu moyen est faible, tandis que les produits qui ne sont pas adaptés aux conditions climatiques locales risquent également de rencontrer des difficultés.
  • Potentiel de marché test : Des pays comme l’Afrique du Sud, le Kenya et le Nigeria sont souvent considérés comme des marchés tests idéaux pour les entreprises qui souhaitent s’implanter en Afrique. Ces pays ont des populations urbaines diversifiées, des infrastructures qui s’améliorent et des classes moyennes qui se développent. Ce sont également des plaques tournantes pour le commerce régional, ce qui permet de tester de nouveaux produits et services avant de s’implanter sur d’autres marchés africains.
  • Environnement réglementaire : Les exigences réglementaires peuvent varier considérablement d’un pays à l’autre. Dans de nombreuses régions d’Afrique, l’environnement commercial est difficile en raison de problèmes tels que la bureaucratie, la corruption et l’application incohérente des lois. Les entreprises doivent comprendre les réglementations locales relatives aux impôts, au droit du travail, aux douanes et aux restrictions commerciales. Le partenariat avec des entreprises locales ou la consultation d’experts locaux peut aider à surmonter ces difficultés.

Comparaison des performances sur les marchés existants

Si l’entreprise que nous évaluons a déjà des ventes dans différents pays, nous pouvons déterminer les performances des distributeurs ou du personnel de vente.

Pour ce faire, nous corrigeons le chiffre d’affaires réel par des données concernant :

  • le pouvoir d’achat sur le marché ;
  • la portée géographique du distributeur ou de l’équipe de vente ;
  • l’intensité de la concurrence ;
  • le nombre d’années d’activité sur le marché.

En combinant les données des différents pays au fil du temps, on obtient une courbe de croissance où les surperformances et les sous-performances peuvent être facilement identifiées.

Nous pouvons alors procéder à des entretiens sélectifs pour déterminer les causes d’une éventuelle sous-performance, et vous pouvez prendre des mesures correctives.

Une telle courbe permet également d’estimer le potentiel d’un nouveau marché.

Courbe de croissance du chiffre d'affaires
Comparaison des données sur la part du portefeuille

Before you focus only on Afrique

Veuillez noter qu’il existe de nombreux pays dans le monde et que les plus grands ou les plus proches ne sont pas automatiquement le meilleur choix. Tout dépend de la croissance du marché, de la concurrence et des barrières à l’entrée.

Je vous conseille donc d’établir une liste restreinte d’au moins trois, mais de préférence de cinq nouveaux marchés potentiels et de les comparer en fonction des mêmes critères.