Si vous souhaitez investir dans une entreprise ayant des projets d’expansion internationale, vous devez vous assurer que son produit ou service a de bonnes chances de réussir dans les pays où vous avez des ambitions.
Deuxième économie mondiale, la Chine est un marché essentiel pour les entreprises qui souhaitent se développer à l’international. Son énorme base de consommateurs, son urbanisation rapide et sa classe moyenne en pleine expansion offrent des opportunités inégalées. Toutefois, pour réussir, il est essentiel de comprendre la dynamique du marché, l’environnement réglementaire et le comportement des consommateurs propres à la Chine.
L’ampleur et la diversité de l’économie chinoise en font un marché complexe mais gratifiant. Voici les principales statistiques :
La langue et les nuances culturelles jouent un rôle important dans la conduite des affaires en Chine.
En Chine, les consommateurs et les entreprises sont fortement influencés par la numérisation et les préférences culturelles.
La Chine offre des opportunités significatives mais aussi des défis uniques pour les entreprises étrangères.
Si l’entreprise que nous évaluons a déjà des ventes dans différents pays, nous pouvons déterminer les performances des distributeurs ou du personnel de vente.
Pour ce faire, nous corrigeons le chiffre d’affaires réel par des données concernant :
En combinant les données des différents pays au fil du temps, on obtient une courbe de croissance où les surperformances et les sous-performances peuvent être facilement identifiées.
Nous pouvons alors procéder à des entretiens sélectifs pour déterminer les causes d’une éventuelle sous-performance, et vous pouvez prendre des mesures correctives.
Une telle courbe permet également d’estimer le potentiel d’un nouveau marché.
Veuillez noter qu’il existe de nombreux pays dans le monde et que les plus grands ou les plus proches ne sont pas automatiquement le meilleur choix. Tout dépend de la croissance du marché, de la concurrence et des barrières à l’entrée.
Je vous conseille donc d’établir une liste restreinte d’au moins trois, mais de préférence de cinq nouveaux marchés potentiels et de les comparer en fonction des mêmes critères.