La diligence commerciale transfrontalière en Asie

Si vous souhaitez investir dans une entreprise ayant des projets d’expansion internationale, vous devez vous assurer que son produit ou service a de bonnes chances de réussir dans les pays où vous avez des ambitions.

This of course is also important for Asie. Only with the right knowledge about demand, competition and regulations it is wise to invest in market entry.
Hommes d'affaires avec poignée de main

Business opportunities in Asie

L’Asie est une région vaste et diversifiée, composée de plus de 40 pays dont les conditions économiques, les cultures et les environnements commerciaux sont variés. Elle abrite certains des plus grands marchés émergents et économies avancées du monde, ce qui en fait une région essentielle pour l’expansion des entreprises à l’échelle mondiale. Cet article présente une vue d’ensemble des principaux aspects de la diligence commerciale requise pour pénétrer le marché asiatique.

Chiffres clés du marché

La taille et la diversité de l’économie asiatique offrent des opportunités considérables, mais il est essentiel de comprendre les conditions spécifiques de chaque pays. Voici les chiffres clés du marché :

  • La population : Environ 4,7 milliards (2023), soit près de 60 % de la population mondiale. Les populations les plus importantes se trouvent en Chine, en Inde et en Indonésie.
  • PIB par habitant : Très variable. Le Japon, la Corée du Sud et Singapour ont un PIB par habitant supérieur à 50 000 USD, tandis que des pays comme l’Inde et l’Indonésie ont un PIB par habitant inférieur à 5 000 USD.
  • L’urbanisation : Plus de 50 % de la population asiatique vit dans des zones urbaines, avec une urbanisation rapide dans des pays comme la Chine, l’Inde et le Vietnam. Des mégapoles comme Tokyo, Shanghai et Mumbai servent de centres économiques clés.
  • Structure économique : Les économies asiatiques vont des pays fortement industrialisés (Japon, Corée du Sud) aux marchés émergents dotés de vastes secteurs agricoles (Inde, Bangladesh). Les services et l’industrie manufacturière jouent un rôle clé, en particulier dans des pays comme la Chine, le Japon et l’Inde.
  • Vieillissement de la population : Le Japon, la Corée du Sud et la Chine connaissent un vieillissement rapide de leur population, ce qui crée des opportunités dans les domaines des soins de santé, des soins aux personnes âgées et des services de planification financière.

Langue et documentation

La diversité linguistique de l’Asie présente à la fois des défis et des opportunités pour les entreprises qui s’implantent dans la région. Les considérations relatives à la langue et à la documentation sont essentielles pour réussir.

  • Langues officielles : Des centaines de langues sont parlées en Asie. Les principales langues sont le mandarin (Chine), l’hindi et l’anglais (Inde), le japonais (Japon) et le bahasa indonesia (Indonésie). L’anglais est largement utilisé dans les affaires, en particulier à Singapour, à Hong Kong et en Inde.
  • Considérations linguistiques : La localisation du marketing, de l’emballage et de la documentation sur les produits dans les langues locales est cruciale, en particulier dans les pays non anglophones. Dans des pays comme l’Inde et Singapour, un mélange de langues locales et d’anglais est courant dans le monde des affaires.
  • Emballage et documentation : Chaque pays a ses propres exigences en matière d’emballage, en particulier pour les produits alimentaires, les cosmétiques et les produits électroniques. Il faut tenir compte des étiquettes dans les langues locales, du respect des normes de sécurité locales et des réglementations spécifiques aux produits.

Comportement d’achat des consommateurs et des entreprises

Les comportements d’achat des consommateurs et des entreprises en Asie varient considérablement selon les pays, mais il existe des tendances communes que les entreprises doivent comprendre.

  • Comportement des consommateurs : Sur de nombreux marchés asiatiques, les consommateurs sont de plus en plus sensibles aux marques et aux technologies. L’essor du commerce électronique transforme les habitudes d’achat, en particulier en Chine, en Inde et en Asie du Sud-Est. Le commerce de détail en ligne représente plus de 20 % des ventes au détail dans des pays comme la Chine et l’Inde (2023), le commerce mobile se développant rapidement.
  • Comportement d’achat B2B : Les achats interentreprises en Asie ont tendance à être davantage axés sur les relations que sur les marchés occidentaux. La confiance et les partenariats à long terme sont très appréciés, et la prise de décision peut souvent être hiérarchique, en particulier dans des pays comme le Japon, la Corée et la Chine. Le travail en réseau est essentiel sur des marchés comme Hong Kong et Singapour.
  • Présence en ligne : Les plateformes de commerce électronique comme Alibaba, Lazada et Shopee dominent en Asie du Sud-Est, tandis que JD.com et Tmall sont en tête en Chine. Une stratégie numérique localisée, incluant les plateformes de commerce électronique, les médias sociaux et le référencement local, est essentielle pour réussir dans la région.

Défis et opportunités du marché

Si l’Asie offre de vastes possibilités, les entreprises doivent être conscientes des défis à relever, notamment la complexité de la réglementation, les différences culturelles et la fragmentation du marché.

  • Produits/services susceptibles de rencontrer des difficultés : Les produits ou services qui ne correspondent pas aux goûts locaux, aux préférences culturelles ou aux normes réglementaires peuvent rencontrer des difficultés. Par exemple, les produits alimentaires occidentaux peuvent devoir être adaptés aux goûts locaux dans des pays comme la Chine ou l’Inde. Les services qui dépendent fortement d’approches globales standardisées peuvent rencontrer des difficultés en raison de la diversité des réglementations et des attentes des consommateurs.
  • Potentiel du marché test : Des pays comme Singapour, Hong Kong et la Malaisie sont souvent considérés comme des marchés tests idéaux en raison de leur infrastructure développée, de leur environnement favorable aux entreprises et de leurs bases de consommateurs diversifiés et aisés. La réussite dans ces pays peut souvent être le précurseur d’une expansion plus large dans d’autres parties de l’Asie.
  • Environnement réglementaire : L’environnement réglementaire de l’Asie peut être complexe, chaque pays ayant son propre ensemble de lois et de règlements. La réglementation du gouvernement chinois sur les investissements étrangers, par exemple, exige des entreprises qu’elles établissent des partenariats locaux et des coentreprises. En revanche, des marchés comme Singapour et Hong Kong offrent des cadres réglementaires plus simples aux entreprises étrangères.

Comparaison des performances sur les marchés existants

Si l’entreprise que nous évaluons a déjà des ventes dans différents pays, nous pouvons déterminer les performances des distributeurs ou du personnel de vente.

Pour ce faire, nous corrigeons le chiffre d’affaires réel par des données concernant :

  • le pouvoir d’achat sur le marché ;
  • la portée géographique du distributeur ou de l’équipe de vente ;
  • l’intensité de la concurrence ;
  • le nombre d’années d’activité sur le marché.

En combinant les données des différents pays au fil du temps, on obtient une courbe de croissance où les surperformances et les sous-performances peuvent être facilement identifiées.

Nous pouvons alors procéder à des entretiens sélectifs pour déterminer les causes d’une éventuelle sous-performance, et vous pouvez prendre des mesures correctives.

Une telle courbe permet également d’estimer le potentiel d’un nouveau marché.

Courbe de croissance du chiffre d'affaires
Comparaison des données sur la part du portefeuille

Before you focus only on Asie

Veuillez noter qu’il existe de nombreux pays dans le monde et que les plus grands ou les plus proches ne sont pas automatiquement le meilleur choix. Tout dépend de la croissance du marché, de la concurrence et des barrières à l’entrée.

Je vous conseille donc d’établir une liste restreinte d’au moins trois, mais de préférence de cinq nouveaux marchés potentiels et de les comparer en fonction des mêmes critères.