Si vous souhaitez investir dans une entreprise ayant des projets d’expansion internationale, vous devez vous assurer que son produit ou service a de bonnes chances de réussir dans les pays où vous avez des ambitions.
Le Royaume-Uni reste l’un des marchés les plus attrayants d’Europe en raison de son économie solide, de ses infrastructures bien établies et de son environnement favorable aux entreprises. Malgré des défis tels que le Brexit, le Royaume-Uni offre des opportunités significatives pour les entreprises internationales.
L’économie et la population du Royaume-Uni constituent une base solide pour diverses industries. Voici les principales statistiques :
Pour les entreprises anglophones, il est relativement simple d’opérer au Royaume-Uni, mais la localisation peut encore favoriser la réussite.
Les marchés britanniques des consommateurs et des entreprises sont marqués par la confiance, les attentes en matière de qualité et l’importance croissante accordée au développement durable.
Le Royaume-Uni présente des opportunités mais aussi des défis en raison de son paysage réglementaire et des changements post-Brexit.
Si l’entreprise que nous évaluons a déjà des ventes dans différents pays, nous pouvons déterminer les performances des distributeurs ou du personnel de vente.
Pour ce faire, nous corrigeons le chiffre d’affaires réel par des données concernant :
En combinant les données des différents pays au fil du temps, on obtient une courbe de croissance où les surperformances et les sous-performances peuvent être facilement identifiées.
Nous pouvons alors procéder à des entretiens sélectifs pour déterminer les causes d’une éventuelle sous-performance, et vous pouvez prendre des mesures correctives.
Une telle courbe permet également d’estimer le potentiel d’un nouveau marché.
Veuillez noter qu’il existe de nombreux pays dans le monde et que les plus grands ou les plus proches ne sont pas automatiquement le meilleur choix. Tout dépend de la croissance du marché, de la concurrence et des barrières à l’entrée.
Je vous conseille donc d’établir une liste restreinte d’au moins trois, mais de préférence de cinq nouveaux marchés potentiels et de les comparer en fonction des mêmes critères.