Études de marché pour les entreprises du Moyen-Orient

Si vous souhaitez faire des affaires en le Moyen-Orient vous devez connaître la réglementation, la structure du marché, la concurrence et les investissements à réaliser.

Dans cet article, je fournirai des informations de base sur le pays et j’expliquerai comment vous pouvez collecter et évaluer toutes les informations dont vous avez besoin.

Étude de marché

Doing business in le Moyen-Orient

Le Moyen-Orient est une région qui offre d’importantes opportunités commerciales, grâce à la richesse, au développement des infrastructures et à la croissance de la base de consommateurs. Toutefois, il est essentiel pour les entreprises désireuses de s’y implanter de comprendre les complexités du marché, notamment les nuances culturelles, les environnements réglementaires et les conditions économiques.

Chiffres clés du marché

Le Moyen-Orient est une région diversifiée, avec des marchés développés et émergents, offrant des dynamiques commerciales différentes d’un pays à l’autre.

  • La population : Environ 450 millions de personnes dans la région du Moyen-Orient et de l’Afrique du Nord (MENA) (2023), avec des populations importantes dans des pays comme l’Égypte, l’Arabie saoudite et l’Iran.
  • PIB par habitant : Le PIB par habitant varie considérablement : des pays comme le Qatar, les Émirats arabes unis et le Koweït ont un PIB par habitant bien supérieur à 60 000 USD, tandis que d’autres pays comme l’Égypte et l’Irak ont des chiffres inférieurs.
  • L’urbanisation : La région est fortement urbanisée, plus de 80 % de la population de pays comme les Émirats arabes unis et l’Arabie saoudite vivant dans des villes. Des villes comme Dubaï, Riyad et Le Caire sont des centres économiques majeurs.
  • Structure économique : L’économie du Moyen-Orient est diversifiée, le pétrole et le gaz en étant les principaux moteurs, bien que des pays comme les Émirats arabes unis, le Qatar et le Bahreïn soient en train de passer à des économies basées sur les services, avec des secteurs en croissance comme la finance, le tourisme et l’immobilier.
  • Vieillissement de la population : De nombreux pays du Moyen-Orient, en particulier dans le Golfe, ont une population plus jeune, dont une grande partie a moins de 30 ans. Cela crée des opportunités dans des secteurs tels que l’éducation, la technologie et les biens de consommation.

Langue et documentation

Le Moyen-Orient est culturellement diversifié, et la langue et la documentation jouent un rôle essentiel dans la conduite des affaires dans la région.

  • Langues officielles : L’arabe est la langue officielle dans la plupart des pays du Moyen-Orient. Toutefois, l’anglais est largement utilisé dans le monde des affaires, en particulier dans les Émirats arabes unis, au Qatar et au Bahreïn, qui comptent une importante population d’expatriés.
  • Considérations linguistiques : Pour les pays non anglophones, il est nécessaire de localiser en arabe le matériel de marketing, l’emballage et la documentation sur les produits. L’anglais est souvent acceptable pour la communication commerciale dans les entreprises multinationales, mais les langues locales sont essentielles pour communiquer avec les consommateurs.
  • Emballage et documentation : Les pays du Moyen-Orient disposent de réglementations spécifiques en matière d’étiquetage des produits, notamment dans les domaines de l’alimentation, des produits pharmaceutiques et des cosmétiques. L’étiquetage en arabe est généralement exigé pour ces produits, et les entreprises doivent se conformer aux normes locales de sécurité et de réglementation.

Comportement d’achat des consommateurs et des entreprises

Les comportements des consommateurs et des entreprises au Moyen-Orient varient en fonction de la culture locale, des conditions économiques et de l’adoption des technologies.

  • Comportement des consommateurs : Les consommateurs du Moyen-Orient sont de plus en plus sophistiqués et apprécient les produits de luxe, la qualité et la réputation des marques. La région connaît également une évolution vers le commerce électronique, avec une croissance importante de la vente au détail en ligne dans des pays comme les Émirats arabes unis et l’Arabie saoudite. Le commerce mobile est particulièrement populaire.
  • Comportement d’achat B2B : Les décisions B2B sont souvent axées sur les relations, avec un fort accent sur la confiance et les partenariats à long terme. La prise de décision peut être hiérarchique, les cadres supérieurs jouant un rôle central. Le réseautage et les relations personnelles sont essentiels pour établir la confiance avec les entreprises locales.
  • Présence en ligne : Le commerce électronique se développe, avec des plateformes comme Souq (aujourd’hui Amazon) et Noon qui mènent la charge. Une forte présence en ligne et des stratégies de marketing localisées, y compris l’engagement dans les médias sociaux (en particulier Instagram et Twitter), sont essentielles pour réussir au Moyen-Orient.

Défis et opportunités du marché

Si le Moyen-Orient offre d’immenses possibilités, les entreprises doivent tenir compte de certains défis lorsqu’elles pénètrent sur ce marché.

  • Produits/services susceptibles de rencontrer des difficultés : Les produits qui ne correspondent pas aux valeurs culturelles ou religieuses locales peuvent se heurter à une certaine résistance. En outre, les produits qui ne sont pas perçus comme étant de haute qualité ou haut de gamme risquent de rencontrer des difficultés, car la demande de produits de luxe augmente dans de nombreux pays du Moyen-Orient.
  • Potentiel de marché test : Les Émirats arabes unis, en particulier Dubaï, sont souvent considérés comme un « marché test » pour les entreprises qui cherchent à s’implanter au Moyen-Orient. La ville est cosmopolite, accueillante pour les entreprises et possède une base de consommateurs très internationale, ce qui en fait un bon endroit pour tester de nouveaux produits et services.
  • Environnement réglementaire : Les exigences réglementaires varient considérablement d’un pays à l’autre. Les Émirats arabes unis et l’Arabie saoudite, par exemple, ont des exigences spécifiques en matière de propriété étrangère, certains secteurs nécessitant un partenaire local. En outre, le Conseil de coopération du Golfe (CCG) a unifié les réglementations dans certains secteurs, mais des variations locales subsistent, ce qui nécessite des études de marché approfondies et des conseils juridiques locaux.

Convaincre les distributeurs potentiels

Un consultant local peut trouver des partenaires commerciaux potentiels, ou vous les avez identifiés vous-même. Mais comment les convaincre de commercialiser et de vendre vos produits ou services ?

Pour cela, vous avez besoin d’un plan d’exportation avec une stratégie claire et des détails financiers suffisants.

Les points à vérifier avant de faire des affaires

Lorsqu’il s’agit d’évaluer la viabilité d’un produit ou d’un service sur un nouveau marché, j’examine toujours les aspects suivants :

1. Conformité réglementaire

Le produit peut-il être importé et vendu dans le pays, quels sont les droits d’importation et y a-t-il des restrictions sur la prestation de services ? Quels sont les investissements nécessaires pour se conformer à toutes les réglementations ?

2. Les besoins du marché

Existe-t-il une véritable demande pour ce produit ou service sur le marché et quels sont les aspects décisifs pour les clients ? Quels sont les canaux courants de commercialisation et de vente ?

3. Le concours

Quelle est l’intensité de la concurrence et existe-t-il un leader incontesté sur le marché ? Y a-t-il de la place pour un nouvel entrant et que s’est-il passé pour les autres entreprises qui ont essayé de pénétrer le marché ?

4. Investissements

Quelles sont les étapes nécessaires pour entrer sur le marché et quels sont les coûts associés. Dans quel délai pouvez-vous escompter des revenus et quel est le délai de récupération raisonnable ?

Vous pouvez bien sûr trouver beaucoup d’informations par vous-même, en particulier sur les réglementations. Mais pour avoir une bonne idée de la concurrence, vous devrez faire des recherches au niveau local, visiter des points de vente ou discuter avec des acheteurs. Seul un expert local peut le faire.

Before you focus only on le Moyen-Orient

Veuillez noter qu’il existe de nombreux pays dans le monde et que les plus grands ou les plus proches ne sont pas automatiquement le meilleur choix. Tout dépend de la croissance du marché, de la concurrence et des barrières à l’entrée.

Je vous conseille donc d’établir une liste restreinte d’au moins trois, mais de préférence de cinq nouveaux marchés potentiels et de les comparer en fonction des mêmes critères.

Obtenir un financement auprès de banques et d'investisseurs

L’entrée sur un nouveau marché est un investissement. La recherche de partenaires, les contrats, les traductions et le marketing coûtent de l’argent et vous pouvez avoir besoin d’un fonds de roulement supplémentaire.

Ce n’est qu’avec un bon plan et des données financières suffisantes que vous pourrez convaincre les banques et les investisseurs de vous financer. Nous vous aidons à élaborer un dossier complet et à le documenter.

Questions fréquemment posées

En le Moyen-Orient tous les aspects comptent que vous avez normalement dans d’autres pays. Quelles sont les réglementations applicables ? Quelle est la taille du marché ? Quelle est la concurrence à laquelle vous serez confronté ? Et combien cela vous coûtera-t-il d’entrer sur le marché ? Ces questions vous aideront à décider d’entrer ou non sur le marché.