調達のための体系的なアプローチを持ち、選択肢を広げておくことは、すでに有効です。現地のコンサルタントや代理店と協力することで、より多くの潜在的なサプライヤーを特定し、購入したばかりの製品を国境を越えて目的地に届けることができるかもしれません。
当社の現地コンサルタントが、お客様に代わって関連サプライヤーを探し、適切な提案と納品を確保するお手伝いをします。
東南アジアに位置するシンガポールは、戦略的立地、高度なインフラ、強力な金融サービス部門で有名です。同国は主に、半導体、集積回路、通信機器などの電子・電気機械を輸出しています。これらの製品は、シンガポールのハイテク製造業とグローバル・サプライ・チェーン・ネットワークに大きく貢献しています。
シンガポールの賃金は、東南アジアの他の多くの国に比べて高く、これは経済が発展し、生活水準が高いことを反映しています。シンガポールの生活費、特にシンガポールシティのような都市部の生活費も比較的高く、アウトソーシング先としては魅力的ではありません。
シンガポールは貿易と物流の世界的なハブであり、効率的な港湾施設と接続性を活かして貨物の輸出と再輸出を行っています。また、バイオメディカル・サイエンスの専門国としても知られ、医薬品や医療機器を輸出しています。さらに、シンガポールは石油精製品や化学製品を輸出しており、戦略的な精製・石油化学産業の恩恵を受けています。
輸出の強みに加え、シンガポールは金融サービス、ロジスティクス、テクノロジーなどの分野でアウトソーシングや投資に魅力的な選択肢を提供しています。熟練した労働力、ビジネス・フレンドリーな環境、強固な法的枠組みにより、地域本部やサービス事業の拠点として好まれています。
有形製品を購入する場合、国外に発送する必要があります。これらの商品が欲しい国によっては、このことが影響する場合があります。
まず第一に、輸入関税またはVATを支払わなければならない場合があります。例えば、EU圏内で輸入する場合、150ユーロ以下の貨物であれば輸入関税を支払う必要はありません。
また、認証や認可の取得など、金銭的な障壁がない場合もあります。特に、食品、化粧品、医薬品の場合はそうかもしれません。 マーケティングに投資する前から、この点を事前にチェックしておきましょう。
ソーシングを一歩一歩進めていけば、失敗することはありません。
ステップ1
可能性のあるサプライヤーを合計6～10社特定し、そのウェブサイトをチェックしてみてください。必要な製品やサービスがあるかどうかを確認するために、一般的な要望を伝えてください。
ステップ2
厳選した3～5社のサプライヤーのグループに要件を提出し、適切な相見積もりを取って選択するようにします。そのうちの1社か2社と交渉し、最良の結果を得ましょう。
ステップ3
共同作業を開始し、効率的な注文プロセスや、品質管理や製品出荷に関するリスクを限定するようにします。
発展途上国や先進国では人件費も高くなっており、本当の意味でのバーゲンはもうありません。 一方、先進国であればあるほど、配送の確実性が高く、品質が重視されます。