سأقدم في هذه المقالة معلومات أساسية عن البلد وأسلط الضوء على كيفية جمع وتقييم جميع المعلومات التي تحتاجها.
يمكن لمستشارنا المحلي تقديم المشورة لك بشأن جميع جوانب السوق وإجراء تحقيق مع التركيز على منتجك أو خدمتك.
تُعد فرنسا، أحد أكبر اقتصادات أوروبا، سوقاً رئيسية للشركات الدولية. تشتهر فرنسا بثقافتها الاستهلاكية القوية وصناعاتها المتنوعة وموقعها الاستراتيجي، وتوفر العديد من الفرص للنمو. ومع ذلك، فإن فهم ديناميكيات السوق المحلية أمر ضروري.
فرنسا دولة متطورة للغاية وذات تأثير عالمي كبير. وفيما يلي بعض الإحصاءات الهامة عن السوق الفرنسية:
اللغة عامل حاسم عند دخول السوق الفرنسية. فالفرنسية ليست فقط اللغة الرسمية بل هي أيضاً حجر الزاوية الثقافية.
يتشكل السلوك الشرائي في فرنسا من خلال ثقافتها وتركيزها على الجودة وتركيزها القوي على الجماليات والتقاليد.
تقدم فرنسا العديد من الفرص، ولكنها تمثل أيضاً تحديات للشركات الدولية.
أفضل إعداد لممارسة الأعمال التجارية في أي بلد هو زيارتها. وبهذه الطريقة يمكنك تجربة الثقافة والتحقق من المحلات التجارية وبناء شبكة علاقاتك.
من خلال TGM Panel، يمكنك بسهولة توزيع استطلاعات الرأي للتحقق من جاذبية منتجاتك أو البدائل التي يستخدمونها أو مستوى السعر المناسب. تحقق من موقعهم الإلكتروني
عندما يتعلق الأمر بتقييم جدوى منتج أو خدمة ما في سوق جديدة، فإنني أنظر دائماً إلى الجوانب التالية
هل يمكن استيراد المنتج وبيعه في البلد، وما هي رسوم الاستيراد وهل هناك أي قيود على تقديم الخدمة؟ ما هي الاستثمارات اللازمة للامتثال لجميع اللوائح؟
هل هناك طلب حقيقي على هذا المنتج أو الخدمة في السوق وما هي الجوانب الحاسمة بالنسبة للعملاء؟ ما هي القنوات الشائعة للتسويق والمبيعات؟
ما مدى شراسة المنافسة وهل هناك شركة رائدة واضحة في السوق؟ هل هناك مجال لوافد جديد وماذا حدث للشركات الأخرى التي تحاول اختراق السوق؟
ما هي الخطوات اللازمة لدخول السوق وما هي التكاليف ذات الصلة. ما مدى سرعة توقع الإيرادات وما هو الوقت المعقول لاسترداد التكاليف؟
يمكنك بالطبع العثور على الكثير من المعلومات بنفسك، خاصةً حول اللوائح التنظيمية. ولكن من أجل الحصول على رؤية جيدة عن المنافسة، سيكون عليك البحث محلياً أو زيارة منافذ البيع بالتجزئة أو التحدث مع المشترين. لا يستطيع القيام بذلك سوى خبير محلي.
يُرجى ملاحظة أن هناك العديد من البلدان في العالم وأن أكبرها أو أقربها ليست الخيار الأفضل تلقائيًا. فالأمر كله يعتمد على نمو السوق والمنافسة وحواجز الدخول.
لذلك أنصحك بإعداد قائمة مختصرة من ثلاثة أسواق جديدة محتملة على الأقل، ويفضل أن تكون خمسة أسواق جديدة محتملة ومقارنتها بنفس المعايير.