調達のための体系的なアプローチを持ち、選択肢を広げておくことは、すでに有効です。現地のコンサルタントや代理店と協力することで、より多くの潜在的なサプライヤーを特定し、購入したばかりの製品を国境を越えて目的地に届けることができるかもしれません。
当社の現地コンサルタントが、お客様に代わって関連サプライヤーを探し、適切な提案と納品を確保するお手伝いをします。
南アジアに位置するインドは、その産業能力と豊かな文化遺産を示す多様な製品を輸出しています。同国は、ソフトウェア開発、IT コンサルティング、ビジネス・プロセス・アウトソーシング（BPO）などの情報技術（IT）サービスの輸出で知られており、これらは同国のサービス部門と技術における世界的プレゼンスにとって不可欠なものです。
インドの賃金は産業や地域によって大きく異なります。一般的に、賃金は多くの先進国に比べて低く、これがITサービス、製薬、繊維などの産業の成長に拍車をかけています。ムンバイ、デリー、バンガロールなどの都市の生活費はさまざまで、可処分所得水準に影響を与えます。
インドはまた、ジェネリック医薬品やワクチンなど、世界の医療市場に欠かせない医薬品の主要輸出国でもあります。自動車分野では、自動車、部品、付属品を輸出しています。さらに、多様な農業気候と農法を反映し、米、スパイス、茶などの農産物も輸出しています。
輸出の強みに加え、インドはITサービス、医薬品製造、自動車工学などの分野でアウトソーシングや投資に魅力的な選択肢を提供しています。熟練した大規模な労働力、競争力のある操業コスト、政府の支援政策により、インドはグローバル企業にとって好ましい進出先となっています。
有形製品を購入する場合、国外に発送する必要があります。これらの商品が欲しい国によっては、このことが影響する場合があります。
まず第一に、輸入関税またはVATを支払わなければならない場合があります。例えば、EU圏内で輸入する場合、150ユーロ以下の貨物であれば輸入関税を支払う必要はありません。
また、認証や認可の取得など、金銭的な障壁がない場合もあります。特に、食品、化粧品、医薬品の場合はそうかもしれません。 マーケティングに投資する前から、この点を事前にチェックしておきましょう。
ソーシングを一歩一歩進めていけば、失敗することはありません。
ステップ1
可能性のあるサプライヤーを合計6～10社特定し、そのウェブサイトをチェックしてみてください。必要な製品やサービスがあるかどうかを確認するために、一般的な要望を伝えてください。
ステップ2
厳選した3～5社のサプライヤーのグループに要件を提出し、適切な相見積もりを取って選択するようにします。そのうちの1社か2社と交渉し、最良の結果を得ましょう。
ステップ3
共同作業を開始し、効率的な注文プロセスや、品質管理や製品出荷に関するリスクを限定するようにします。
発展途上国や先進国では人件費も高くなっており、本当の意味でのバーゲンはもうありません。 一方、先進国であればあるほど、配送の確実性が高く、品質が重視されます。