寻找印度的分销商和销售渠道

确定全球顶级零售连锁店印度在那里销售产品相对容易。接近并说服他们则是一项更大的挑战。

更好的策略可能是先找一个分销商,让他帮你把产品打入较小的连锁店或个人商店,然后再帮你打入大品牌。或者从网上开始。

在本文中,您将了解到更多有关零售市场的信息,以及如何说服零售商和分销商与您合作的指导。

Warehouse worker checking stock for a distributor

印度 的零售市场

印度是世界人口最多的国家,2025 年约有 14.6 亿人。印度在 2023 年超过中国,而且与多数大型经济体不同,其人口仍在增长且较为年轻,年龄中位数约为 29 岁。对任何考虑进入印度的消费品牌来说,这是最重要的一点。

2025 年人均 GDP 约为 2,700 美元,经济年增速约 7%,在大型经济体中最快。增长主要来自服务业——信息技术、外包与金融,同时”印度制造”计划和生产挂钩激励正在吸引电子与制药业落地。城市居民收入增长最快,进口产品的买家也集中在那里。

主要进口商品包括原油、黄金与宝石、电子产品与集成电路、机械、化工品与化肥,以及食用油。与其他亚洲市场相比,印度关税较高,因此到岸成本和本地包装往往决定您的产品是否具备竞争力。

显而易见的切入点是新德里(政府)、孟买(金融与媒体)、班加罗尔(信息技术)、海得拉巴和浦那(科技与制造)以及金奈(工业与汽车)。不过越来越多的消费增长来自斋浦尔、勒克瑙、印多尔、哥印拜陀等二线城市,那里的货架竞争要小得多。

印度的零售与即时零售

现代零售在印度市场中仍只占很小一部分——大部分销售仍通过数以百万计的传统小店(kirana)完成——但增长很快。信实零售(Reliance Retail)是规模最大的连锁零售商,覆盖 1,000 多个城市,并拥有自己的即时零售网络;DMart(Avenue Supermarts)是盈利能力最强的食品零售商,其后是 Trent(Star)和 Spencer’s。上一代的 Big Bazaar、HyperCity 和 More 等品牌,在 Future 集团崩塌后已消失或易主。

近几年真正的变化是即时零售:从前置仓在十到三十分钟内送达生鲜和日用品。Blinkit 占据该市场一半以上份额,Swiggy Instamart 和 Zepto 各约 20%–25%,三者合计超过 85%。预计到 2030 年,这一渠道的规模将从约 40 亿美元增长到 250 亿美元以上,城市快消品的大部分增长也将来自这里。

对外国供应商而言,这意味着要同时进行两条线的洽谈:一条是能够覆盖传统渠道和连锁超市的经销商,另一条是即时零售平台的上架、定价与配送。很少有合作伙伴两者都强,因此要务实判断您的产品先需要哪一条渠道。

分销商、零售商还是网店?

大多数消费品至少需要一个中间环节。分销商负责进口、储存和实物配送您的产品,但很少向消费者进行推广。大型零售商是进入大众市场的最快途径,但其风险规避意识强,且通常会收取上架费。

专业网店的进货量较小,但能在数周内为您提供评价、价格反馈和品牌知名度。

大多数出口商会将其结合使用:从门槛最低的地方开始,并利用在那里收集的销售数据,在日后说服更大的品牌商。

验证用于运输的 HS 编码

世界上几乎每个国家或贸易区都有自己在国际协调制度编码清单上的详细说明。 有了我们的报告,您就可以大大降低错误分类、延误和关税高于预期的风险。

告诉我们您想运送什么货物以及运送到哪里,我们会向您询问所有相关问题,以获得最有可能的代码。

在 印度 寻找分销商的三个步骤

第 1 步

绘制渠道图

列出 10 到 15 家已经经营同类产品的分销商和零售商。检查他们服务的地区和商店类型,以及他们代理的品牌。

第 2 步

制定合作伙伴推介方案

仅有消费者销售演示文稿是不够的。请展示利润空间、周转率、退货率以及他们能从您这里获得的支持,并提供来自您本土市场的具体数据。

第 3 步

接洽并达成协议

联系其中的 5 到 8 家,提议试订单或试点区域,并确定价格、最低订购量、独家代理权和营销支持。