Si va a invertir en una empresa con planes de expansión internacional, querrá asegurarse de que su producto o servicio tiene buenas posibilidades de éxito en los países donde usted tiene ambiciones.
Brasil, la mayor economía de América Latina, es un actor clave en el panorama económico de la región. Con sus vastos recursos, su gran mercado de consumo y su población diversa, Brasil ofrece importantes oportunidades a las empresas que buscan expandirse en el mercado latinoamericano. Sin embargo, para tener éxito en Brasil, las empresas deben comprender los retos únicos que plantean la economía, el entorno normativo y los matices culturales.
La economía brasileña es diversa, con sectores fuertes en agricultura, manufactura y servicios. He aquí algunas cifras clave a tener en cuenta al entrar en el mercado brasileño:
El portugués es la lengua oficial en Brasil, y comprender los requisitos lingüísticos y de documentación es crucial para entrar en el mercado.
Comprender el comportamiento del consumidor y del B2B en Brasil es esencial para navegar por el mercado del país con eficacia. Los consumidores brasileños son cada vez más conocedores de la tecnología y el país cuenta con uno de los mayores mercados de comercio electrónico del mundo.
Aunque Brasil ofrece grandes oportunidades, existen importantes retos que las empresas deben tener en cuenta a la hora de introducirse en el mercado.
Si la empresa que estamos evaluando ya tiene ventas en diferentes países, puede determinar el rendimiento de los distribuidores o del personal de ventas.
Para ello, corregimos el volumen de negocios real con datos sobre:
La combinación de los datos de los distintos países a lo largo del tiempo da lugar a una curva de crecimiento en la que se pueden identificar fácilmente los países con mejores y peores resultados.
Entonces podremos hacer entrevistas selectivas sobre las causas de cualquier bajo rendimiento, y usted podrá tomar medidas correctivas.
Una curva como ésta también ayuda a estimar el potencial en un nuevo mercado.
Tenga en cuenta que hay muchos países en el mundo y que los más grandes o los más cercanos no son automáticamente la mejor opción. Todo depende del crecimiento del mercado, la competencia y las barreras de entrada.
Por ello, le aconsejamos que haga una preselección de al menos tres, pero preferiblemente cinco nuevos mercados potenciales y los compare con los mismos criterios.