国際的な事業展開を計画している企業に投資するのであれば、その企業の製品やサービスが、志を抱いている国で成功する可能性が高いことを確認したいものです。
中東は、富、インフラ整備、消費者層の拡大に牽引され、大きなビジネスチャンスのある地域です。しかし、文化的なニュアンス、規制環境、経済状況など、市場の複雑さを理解することは、参入を目指す企業にとって極めて重要です。
中東は先進国市場と新興国市場の両方が存在する多様な地域であり、国ごとに異なるビジネス力学が存在します。
中東は文化的に多様であり、この地域でビジネスを行う上で、言語と文書が重要な役割を果たします。
中東の消費者とビジネス行動は、現地の文化、経済状況、技術導入の影響を受けてさまざまです。
中東には大きなビジネスチャンスがある一方で、企業が市場に参入する際に考慮しなければならない課題もあります。
評価対象の企業がすでに複数国で売上を上げている場合、販売代理店のパフォーマンスまたは営業スタッフのパフォーマンスを評価できます。
そのためには、実際の売上高を以下に関するデータで補正します:
各国のデータを時系列で組み合わせると成長曲線が描かれ、オーバーパフォーマーとアンダーパフォーマーが簡単に識別できます。
その後、パフォーマンス低下の原因について選択的にインタビューを行い、是正措置を講じることができます。
このような曲線は、新市場の可能性を推定するのにも役立ちます。
世界には多くの国があり、大きな国や近隣の国が自動的に最良の選択となるわけではないことにご注意ください。すべては市場の成長、競争、参入障壁によります。
したがって、少なくとも3つ、できれば5つの潜在的な新規市場をショートリスト化し、同一の基準で比較することを推奨します。