日本における商業デューデリジェンス

国際的な事業展開を計画している企業に投資するのであれば、その企業の製品やサービスが、志を抱いている国で成功する可能性が高いことを確認したいものです。

This of course is also important for 日本. Only with the right knowledge about demand, competition and regulations it is wise to invest in market entry.
握手するビジネスマン

Business opportunities in 日本

世界第3位の経済大国である日本は、イノベーション、テクノロジー、消費者市場のグローバルハブです。高度に都市化され、豊かな人口を抱える日本は、企業にとって大きなビジネスチャンスを提供します。しかし、その独特な文化や規制環境には、徹底した準備が必要です。

主な市場数字

日本の経済力と高い生活水準は、魅力的でありながら競争の激しい市場となっています。以下は主な統計です:

  • 人口約1億2500万人(2023年)。
  • 一人当たりGDP:約40,000米ドル(2023年)で、購買力の高さを示しています。
  • 都市化:人口の91%以上が都市部に住み、東京は世界最大の都市圏。
  • 経済構造GDPの約70%をサービスが占め、次いで製造業、農業。主要産業は自動車、エレクトロニクス、ロボット、先端素材など。
  • 人口の高齢化:日本の高齢化率は世界でもトップクラスで、29%が65歳以上。

言語とドキュメンテーション

日本で成功するためには、言語と文化の理解が不可欠です。

  • 公用語:日本語は公用語であり、ほとんどの分野で効果的なコミュニケーションを図るには日本語能力が不可欠です。
  • 言語に関する考察英語は、特に国際的な企業や若い専門家の間では、ビジネスの文脈で使われることがありますが、マーケティング、交渉、消費者向けの資料では日本語が好まれます。
  • 包装と文書:製品ラベルやマニュアルは、厳しい規制に準拠した日本語でなければなりません。日本語以外の資料は、特に消費者向けの業界では、専門的でない、あるいはとっつきにくいと思われがちです。

消費者とB2Bの購買行動

日本の消費者と企業は、伝統、品質への期待、技術導入の影響を受けた独自の行動を示しています。

  • 消費者行動:日本の消費者は品質、信頼性、ブランドの評判を優先。特に若い世代では、持続可能性の重要性が高まっています。ネット通販は総売上の約13%(2023年)を占め、楽天とアマゾンジャパンが圧倒的なプラットフォーム。
  • B2Bの購買行動:日本の企業は信頼、長期的な関係、細部への注意を重視します。意思決定プロセスは階層的で時間がかかることが多く、忍耐と粘り強さが要求されます。個人的な面談や正式なプレゼンテーションが非常に重視されます。
  • オンライン・プレゼンス日本語のウェブサイトやLINE(人気のメッセージングアプリ)などのプラットフォームでの活動など、ローカライズされたオンラインプレゼンスは、B2CとB2Bの両方のエンゲージメントに不可欠です。

市場の課題と機会

日本には大きなビジネスチャンスがある一方、外国企業にとってはユニークな課題もあります。

  • 苦戦しそうな製品・サービス:品質、安全性、精密さにおいて日本の高い基準を満たさない製品は苦戦を強いられる可能性があります。また、過度にカジュアルなブランディングや伝統的でないアプローチも抵抗に直面する可能性があります。
  • テスト市場の可能性:日本は消費者の目が肥えているため、高品質で革新的な製品のテスト市場として最適です。しかし、成功させるためには、日本の嗜好や文化的規範に合うよう、製品、パッケージ、メッセージングなどを慎重にローカライズする必要があります。
  • 規制環境:日本の規制は、特に食品、医薬品、電子機器などの分野では複雑です。企業は安全性、ラベリング、消費者保護に関する基準を遵守する必要があり、多くの場合、現地のパートナーやコンサルタントとの協力が必要となります。

既存市場でのパフォーマンス比較

評価対象の企業がすでに複数国で売上を上げている場合、販売代理店のパフォーマンスまたは営業スタッフのパフォーマンスを評価できます。

そのためには、実際の売上高を以下に関するデータで補正します:

  • 市場での購買力
  • ディストリビューターや販売チームの地理的な範囲;
  • 競争の激しさ;
  • 市場での活動年数。

各国のデータを時系列で組み合わせると成長曲線が描かれ、オーバーパフォーマーとアンダーパフォーマーが簡単に識別できます。

その後、パフォーマンス低下の原因について選択的にインタビューを行い、是正措置を講じることができます。

このような曲線は、新市場の可能性を推定するのにも役立ちます。

売上高成長曲線
財布のシェアデータ比較

Before you focus only on 日本

世界には多くの国があり、大きな国や近隣の国が自動的に最良の選択となるわけではないことにご注意ください。すべては市場の成長、競争、参入障壁によります。

したがって、少なくとも3つ、できれば5つの潜在的な新規市場をショートリスト化し、同一の基準で比較することを推奨します。