Due diligence commerciale transfrontaliera in Medio Oriente

Se intende investire in un’azienda con piani di espansione internazionale, vuole assicurarsi che il suo prodotto o servizio abbia buone possibilità di avere successo nei Paesi in cui ha delle ambizioni.

This of course is also important for Medio Oriente. Only with the right knowledge about demand, competition and regulations it is wise to invest in market entry.
Uomini d'affari con stretta di mano

Business opportunities in Medio Oriente

Il Medio Oriente è una regione che offre notevoli opportunità commerciali, grazie alla ricchezza, allo sviluppo delle infrastrutture e ad una base di consumatori in crescita. Tuttavia, la comprensione delle complessità del mercato, comprese le sfumature culturali, gli ambienti normativi e le condizioni economiche, è fondamentale per le aziende che desiderano entrare.

Numeri chiave del mercato

Il Medio Oriente è una regione diversificata, con mercati sviluppati ed emergenti, che offrono dinamiche commerciali diverse da Paese a Paese.

  • Popolazione: Circa 450 milioni di persone nella regione del Medio Oriente e del Nord Africa (MENA) (2023), con grandi popolazioni in Paesi come Egitto, Arabia Saudita e Iran.
  • PIL pro capite: Varia molto; Paesi come il Qatar, gli Emirati Arabi Uniti e il Kuwait hanno un PIL pro capite ben superiore a 60.000 dollari USA, mentre altri, come l’Egitto e l’Iraq, hanno cifre inferiori.
  • Urbanizzazione: La regione ha un’elevata urbanizzazione, con oltre l’80% della popolazione in Paesi come gli Emirati Arabi Uniti e l’Arabia Saudita che vive in città. Città come Dubai, Riyadh e Il Cairo sono importanti hub economici.
  • Struttura economica: L’economia del Medio Oriente è diversificata, con il petrolio e il gas come motori principali, anche se Paesi come gli Emirati Arabi Uniti, il Qatar e il Bahrain stanno passando ad economie basate sui servizi, con settori in crescita come la finanza, il turismo e l’immobiliare.
  • Invecchiamento della popolazione: Molti Paesi del Medio Oriente, in particolare nel Golfo, hanno una popolazione più giovane, con una parte significativa sotto i 30 anni. Questo crea opportunità in settori come l’istruzione, la tecnologia e i beni di consumo.

Lingua e documentazione

Il Medio Oriente è culturalmente diverso e la lingua e la documentazione giocano un ruolo fondamentale nel fare affari nella regione.

  • Lingue ufficiali: L’arabo è la lingua ufficiale nella maggior parte dei Paesi del Medio Oriente. Tuttavia, l’inglese è ampiamente utilizzato negli affari, soprattutto negli Emirati Arabi Uniti, nel Qatar e nel Bahrain, che hanno una grande popolazione di espatriati.
  • Considerazioni sulla lingua: Per i Paesi non anglofoni, è necessaria la localizzazione in arabo dei materiali di marketing, delle confezioni e della documentazione sui prodotti. L’inglese è spesso accettabile per la comunicazione commerciale nelle aziende multinazionali, ma le lingue locali sono fondamentali per coinvolgere i consumatori.
  • Imballaggio e documentazione: I Paesi del Medio Oriente hanno normative specifiche sull’etichettatura dei prodotti, in particolare per gli alimenti, i prodotti farmaceutici e i cosmetici. L’etichettatura in arabo è generalmente richiesta per questi prodotti e le aziende devono rispettare gli standard di sicurezza e normativi locali.

Comportamento d’acquisto dei consumatori e B2B

I comportamenti dei consumatori e delle aziende in Medio Oriente variano, influenzati dalla cultura locale, dalle condizioni economiche e dall’adozione tecnologica.

  • Comportamento dei consumatori: I consumatori del Medio Oriente sono sempre più sofisticati e apprezzano i beni di lusso, la qualità e la reputazione del marchio. La regione sta anche vivendo un cambiamento verso l’e-commerce, con una crescita significativa della vendita al dettaglio online in Paesi come gli Emirati Arabi Uniti e l’Arabia Saudita. Il commercio mobile è particolarmente popolare.
  • Comportamento d’acquisto B2B: Le decisioni B2B sono spesso guidate dalle relazioni, con una forte enfasi sulla fiducia e sulle partnership a lungo termine. Il processo decisionale può essere gerarchico, con i dirigenti che svolgono un ruolo centrale. Il networking e le connessioni personali sono fondamentali per stabilire la fiducia con le aziende locali.
  • Presenza online: L’e-commerce è in espansione, con piattaforme come Souq (ora Amazon) e Noon in testa. Una forte presenza online e strategie di marketing localizzate, compreso l’impegno sui social media (in particolare Instagram e Twitter), sono essenziali per il successo in Medio Oriente.

Sfide e opportunità del mercato

Sebbene il Medio Oriente offra enormi opportunità, ci sono delle sfide che le aziende devono considerare quando entrano nel mercato.

  • Prodotti/servizi che possono incontrare difficoltà: I prodotti che non si allineano ai valori culturali o religiosi locali possono incontrare resistenza. Inoltre, i prodotti che non sono percepiti come di alta qualità o premium potrebbero avere difficoltà, dato che in molti Paesi del Medio Oriente c’è una crescente domanda di beni di lusso.
  • Potenziale del mercato di prova: Gli Emirati Arabi Uniti, in particolare Dubai, sono spesso visti come un “mercato di prova” per le aziende che vogliono entrare in Medio Oriente. La città è cosmopolita, favorevole agli affari e ha una base di consumatori molto internazionale, il che la rende un buon posto per testare nuovi prodotti e servizi.
  • Ambiente normativo: I requisiti normativi variano significativamente da Paese a Paese. Gli Emirati Arabi Uniti e l’Arabia Saudita, ad esempio, hanno requisiti specifici sulla proprietà straniera, con alcuni settori che richiedono un partner locale. Inoltre, il Consiglio di Cooperazione del Golfo (CCG) ha unificato le normative in alcuni settori, ma rimangono variazioni locali, che richiedono una ricerca di mercato approfondita e una guida legale locale.

Confronto delle prestazioni nei mercati esistenti

Se l’azienda che stiamo valutando ha già vendite in diversi Paesi, è possibile determinare le prestazioni dei distributori o del personale di vendita.

Lo si fa correggendo il fatturato effettivo con i dati relativi:

  • il potere d’acquisto nel mercato;
  • la portata geografica del distributore o del team di vendita;
  • l’intensità della competizione;
  • il numero di anni di attività sul mercato.

Combinando i dati dei vari Paesi nel corso del tempo, si ottiene una curva di crescita in cui è possibile identificare facilmente le sovraperformance e le sottoperformance.

È poi possibile fare dei colloqui selettivi per capire quali sono le cause di eventuali sottoperformance, e si possono adottare misure correttive.

Una curva come questa aiuta anche a stimare il potenziale di un nuovo mercato.

Curva di crescita del fatturato
Confronto dei dati di share of wallet

Before you focus only on Medio Oriente

Tenga presente che ci sono molti Paesi nel mondo e quelli più grandi o vicini non sono automaticamente la scelta migliore. Tutto dipende dalla crescita del mercato, dalla concorrenza e dalle barriere all’ingresso.

Pertanto, le consigliamo di fare una lista ristretta di almeno tre, ma preferibilmente cinque potenziali nuovi mercati e di confrontarli con gli stessi criteri.