調達のための体系的なアプローチを持ち、選択肢を広げておくことは、すでに有効です。現地のコンサルタントや代理店と協力することで、より多くの潜在的なサプライヤーを特定し、購入したばかりの製品を国境を越えて目的地に届けることができるかもしれません。
当社の現地コンサルタントが、お客様に代わって関連サプライヤーを探し、適切な提案と納品を確保するお手伝いをします。
東南アジアに位置するインドネシアは、その天然資源と産業能力を反映した多様な製品を輸出しています。パーム油、ゴム、石炭などの輸出で知られ、同国の経済に大きく貢献しています。また、天然ガスやスズ、ニッケルなどの鉱物資源も豊富な埋蔵量を活かして輸出しています。
インドネシアの賃金は部門や地域によって大きく異なります。一般的に、賃金は多くの先進国に比べて低く、これが競争力のある生産コストにつながっています。ジャカルタやスラバヤなどの主要都市での生活費は、場所やライフスタイルの選択にもよりますが、それなりにかかります。
インドネシアは、特に繊維、履物、電子機器などの製造業でも知られています。農業も盛んで、コーヒー、紅茶、ココア、クローブやナツメグなどのスパイスを輸出しています。さらに、インドネシアは、その広大な海岸線と海洋資源の恩恵を受けて、水産物の重要な輸出国です。
有形製品を購入する場合、国外に発送する必要があります。これらの商品が欲しい国によっては、このことが影響する場合があります。
まず第一に、輸入関税またはVATを支払わなければならない場合があります。例えば、EU圏内で輸入する場合、150ユーロ以下の貨物であれば輸入関税を支払う必要はありません。
また、認証や認可の取得など、金銭的な障壁がない場合もあります。特に、食品、化粧品、医薬品の場合はそうかもしれません。 マーケティングに投資する前から、この点を事前にチェックしておきましょう。
ソーシングを一歩一歩進めていけば、失敗することはありません。
ステップ1
可能性のあるサプライヤーを合計6～10社特定し、そのウェブサイトをチェックしてみてください。必要な製品やサービスがあるかどうかを確認するために、一般的な要望を伝えてください。
ステップ2
厳選した3～5社のサプライヤーのグループに要件を提出し、適切な相見積もりを取って選択するようにします。そのうちの1社か2社と交渉し、最良の結果を得ましょう。
ステップ3
共同作業を開始し、効率的な注文プロセスや、品質管理や製品出荷に関するリスクを限定するようにします。
発展途上国や先進国では人件費も高くなっており、本当の意味でのバーゲンはもうありません。 一方、先進国であればあるほど、配送の確実性が高く、品質が重視されます。