市场进入战略的关键是进行一些市场调研。当然，也有关于市场规模和市场增长的报告，但通常都是泛泛而谈。而关于产品认知度和竞争对手的具体知识则更难获得，但更有价值。
截至 2023 年，韩国人口约为 5200 万。 韩国以其经济奇迹、技术进步和充满活力的文化而闻名于世，是一个重要的全球参与者。
2023 年，韩国的人均 GDP 约为 31,000 美元，经济主要由出口驱动。 主要产业包括电子（如智能手机和电视）、汽车、造船和钢铁。 该国在技术创新和数字化方面也处于领先地位。
在进行任何商业活动之前，了解韩国文化的细微差别至关重要。 尊重等级制度、建立关系（或称 “guanxi”）的重要性以及面子价值观在韩国商业文化中根深蒂固。
韩国拥有透明的法律体系，但必须了解监管环境，尤其是涉及外国投资的监管环境。
韩国的消费群体多种多样，喜好也各不相同。 进行全面的市场调研，以了解
进入韩国市场有几种途径：
与当地合作伙伴（无论是分销商、供应商还是其他利益相关者）建立牢固的关系至关重要。 当地合作伙伴可以提供有关市场趋势、消费者行为和监管变化的见解。 他们还可以帮助您在复杂的韩国商业环境中游刃有余。
如果您的消费品无法从本国直接销售给最终客户，那么您至少需要在两者之间选择一个环节。这可以是分销商（也可以是批发商或进口商）、大型直接零售商，也可以是大型网店。让我们来看看每种选择的利弊。
对于不是商品的 B2B 产品或定制解决方案来说，情况就不同了。在这种情况下，销售工作需要与实际提供服务或逐个确定价格的部门保持一致。此外，你还有三种不同的选择。
在任何国家都是如此：首先，您必须确定要销售的目标群体。如果这些人是企业，那么您可以通过电子邮件和有针对性的广告（如在 LinkedIn 上）直接与他们联系。如果这样做能引起他们的兴趣并获得足够的回复率，那么您就找到了吸引市场注意力的简单方法。
如果您的目标群体比较分散，或者是消费者群体，那么您就必须更多地依赖 Facebook 或 Instagram 等平台上的广告。
进入新市场是一项投资。寻找合作伙伴、签订合同、翻译和营销都需要资金，您可能还需要额外的周转资金。
只有拥有一份包含足够财务数据的良好计划，您才能说服银行和投资者为您提供资金。我们将为您提供完整的商业案例和文件。
首先确定谁是产品或服务的最终用户。 他们现在在哪里买？ 确定正确进入战略的最佳方式是与这些方面接触。 他们是否会将您的产品或服务作为替代选择？ 他们是否同意您心中的定位？ 他们现在从哪些竞争对手那里购买？ 这些数据将帮助您确定正确的策略。