市場参入戦略の鍵となるのは、市場調査です。もちろん、市場規模や市場成長率に関するレポートはありますが、一般的なものです。あなたの製品がどのように受け止められているのか、競合他社はどのような状況なのかといった具体的な知識は、得るのは難しいですが、より価値のあるものです。
2024年の中東の人口はおよそ5億人と推定され、成長率は年率1～2％。西アジアからエジプトに広がるこの地域は17カ国で構成され、キリスト教、ユダヤ教、イスラム教の起源を含む宗教の多様性で知られています。
中東で最も重要な経済圏は、石油輸出に大きく依存するサウジアラビアと、強固な貿易・金融部門で知られるアラブ首長国連邦です。イランとイラクも石油埋蔵量が大きく、経済状況に影響を及ぼしています。トルコの経済は繊維、農業、工業など多岐にわたり、イスラエルはテクノロジーとイノベーションで知られています。エジプト経済は多様で、農業、メディア、石油輸入、観光が重要な役割を果たしています。これらの経済は、石油に依存したものからより多角的な経済構造まで、実にさまざまです。
欧米企業は、中東の気候を生かした再生可能エネルギー・プロジェクト、特に太陽光発電や風力発電など、中東でいくつかのビジネスチャンスに恵まれています。フィンテック、電子商取引、サイバーセキュリティなどのテクノロジー分野は、デジタルトランスフォーメーションによる成長の可能性を秘めています。都市化とメガプロジェクトに後押しされたインフラと建設は、大きな投資機会を提供します。
さらに、医療サービスや製品に対する需要の高まりを受けて、ヘルスケアや医薬品も拡大しています。観光・ホスピタリティ産業もまた、この地域の豊かな文化遺産や観光を後押しする政府のイニシアチブを活用することで、ビジネスチャンスをもたらしています。
どの国でビジネスをするにも、その国を訪れることが一番の準備です。そうすることで、その国の文化を体験し、お店をチェックし、ネットワークを築くことができます。
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自国から最終顧客に直接販売できない消費者向け製品の場合、その間に少なくとも1つのステップが必要です。卸売業者や輸入業者を兼ねる）ディストリビューター、大手小売業者が直接販売する方法、あるいは大規模なウェブショップが考えられます。各オプションの長所と短所を見てみましょう。
コモディティではないB2B製品や、カスタマイズされたソリューションの場合は話が異なります。この場合、実際にサービスを提供する部門や、ケース・バイ・ケースで価格を決定する部門と連携してセールスを行う必要があります。また、その場合、3つの異なる選択肢があります。
どの国にも言えることですが、まず販売したいターゲット・グループを明確にする必要があります。ターゲットが企業であれば、EメールやLinkedInなどのターゲット広告を通じて直接アプローチすることができます。これで興味を喚起し、十分な反応率が得られれば、市場の注目を集める簡単な方法を見つけたことになります。
ターゲット・グループがもっと拡散していたり、消費者グループであったりする場合は、フェイスブックやインスタグラムなどの広告にもっと頼らなければなりません。
パートナーであるInstantly.aiのツールを使えば、50人であろうと5万人であろうと、ターゲットグループを定義することができます。1人あたり通常10ドル以下で、彼らの受信トレイに直接、一連のメールを送ることができます。
まず、あなたの製品やサービスのエンドユーザーを特定します。 今はどこで買っているのですか？ 適切な参入戦略を決定する最善の方法は、これらの当事者にアプローチすることです。 あなたの製品やサービスを代替案として検討するでしょうか？ 彼らは、あなたが考えているポジショニングに同意していますか？ そして、彼らは今、どのような競合他社から購入しているのでしょうか？ これらのデータは、正しい戦略を決定するのに役立ちます。
