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Une étude de marché est un élément clé de votre stratégie d’entrée sur le marché. Il existe bien sûr des rapports sur la taille et la croissance du marché, mais ils sont souvent généraux. Des connaissances spécifiques sur la façon dont votre produit est perçu et sur vos concurrents sont plus difficiles à obtenir, mais plus précieuses.
Notre consultant local peut vous conseiller sur la meilleure façon d’entrer sur le marché, sur la base d’une étude du marché et de la concurrence.
La population du Moyen-Orient en 2024 est estimée à près de 500 millions d’habitants, avec un taux de croissance de 1 à 2 % par an. Cette région, qui s’étend de l’Asie occidentale à l’Égypte, comprend 17 pays et est connue pour sa diversité religieuse, notamment les origines du christianisme, du judaïsme et de l’islam.
Les économies les plus importantes du Moyen-Orient sont l’Arabie saoudite, qui dépend fortement des exportations de pétrole, et les Émirats arabes unis, connus pour leurs solides secteurs du commerce et de la finance. L’Iran et l’Irak disposent également d’importantes réserves de pétrole qui ont un impact sur leur situation économique. L’économie diversifiée de la Turquie englobe le textile, l’agriculture et l’industrie, tandis qu’Israël est connu pour sa technologie et son innovation. L’économie égyptienne est diversifiée, l’agriculture, les médias, les importations de pétrole et le tourisme jouant un rôle clé. Ces économies varient considérablement, allant de structures dépendantes du pétrole à des structures économiques plus diversifiées.
Les entreprises occidentales ont plusieurs opportunités commerciales au Moyen-Orient, notamment des projets d’énergie renouvelable, en particulier l’énergie solaire et éolienne, en raison du climat de la région. Le secteur des technologies, y compris la fintech, le commerce électronique et la cybersécurité, offre un potentiel de croissance tiré par la transformation numérique. Les infrastructures et la construction, alimentées par l’urbanisation et les mégaprojets, offrent des possibilités d’investissement substantielles.
En outre, les soins de santé et les produits pharmaceutiques se développent, avec une demande croissante de services et de produits médicaux. L’industrie du tourisme et de l’hôtellerie offre également des opportunités, en s’appuyant sur le riche patrimoine culturel de la région et sur les initiatives gouvernementales visant à stimuler le tourisme.
La meilleure préparation pour faire des affaires dans un pays est de le visiter. Vous pourrez ainsi vous imprégner de la culture, visiter les magasins et développer votre réseau.
En ce qui concerne les hôtels, les études montrent que si vous consultez ces plateformes, vous obtiendrez les tarifs les plus bas dans 80 % des cas.
Si vous avez un produit de consommation que vous ne pouvez pas vendre directement de votre pays d’origine à votre client final, vous avez besoin d’au moins une étape intermédiaire. Il peut s’agir d’un distributeur (qui fait également office de grossiste ou d’importateur), d’un grand détaillant ou d’une grande boutique en ligne. Examinons les avantages et les inconvénients de chaque option.
Pour un produit B2B qui n’est pas un produit de base ou pour des solutions personnalisées, l’histoire est différente. Dans ce cas, les ventes doivent être alignées sur le service qui fournit effectivement le service ou qui détermine le prix au cas par cas. Dans ce cas également, vous disposez de trois options différentes.
Comme pour tout autre pays, vous devez d’abord définir le groupe cible auquel vous souhaitez vendre. S’il s’agit d’entreprises, vous pouvez les atteindre directement par courrier électronique et par des annonces ciblées, par exemple sur LinkedIn. Si cela suscite de l’intérêt et donne un taux de réponse suffisant, vous avez peut-être trouvé un moyen facile d’attirer l’attention du marché.
Si votre groupe cible est plus diffus, ou s’il s’agit d’un groupe de consommateurs, vous devez alors vous appuyer davantage sur la publicité, par exemple sur Facebook ou Instagram.
Grâce à l’outil de notre partenaire Instantly.ai, vous pouvez définir votre groupe cible, qu’il s’agisse de 50 ou 50.000 personnes. Envoyez-leur une séquence d’emails, directement dans leur boîte de réception, pour moins de 10 dollars par personne.
Déterminez d’abord qui sont les utilisateurs finaux de votre produit ou service. Et où l’achètent-ils aujourd’hui ? La meilleure façon de déterminer la bonne stratégie d’entrée est d’approcher ces parties. Considéreraient-ils votre produit ou service comme une alternative ? Sont-ils en accord avec le positionnement que vous avez en tête ? Et quels sont les concurrents auxquels ils s’adressent aujourd’hui ? Ces données vous aideront à déterminer la bonne stratégie.
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