Estudos de mercado para fazer negócios na Ásia

Se pretende fazer negócios em Ásia precisa de conhecer a regulamentação, a estrutura do mercado, a concorrência e os investimentos que deve fazer.

Neste artigo, fornecerei informações básicas sobre o país e destacarei a forma como pode recolher e avaliar todas as informações de que necessita.

Estudos de mercado

Doing business in Ásia

A Ásia é uma região vasta e diversificada, composta por mais de 40 países com condições económicas, culturas e ambientes empresariais variados. É o lar de alguns dos maiores mercados emergentes e economias avançadas do mundo, o que a torna uma região essencial para a expansão do negócio global. Este artigo dá-lhe uma visão geral dos principais aspectos da diligência devida comercial quando entra no mercado asiático.

Principais números do mercado

A dimensão económica e a diversidade da Ásia oferecem oportunidades significativas, mas é fundamental compreender as condições específicas de cada país. Eis os principais números do mercado:

  • População: Aproximadamente 4,7 mil milhões (2023), o que representa quase 60% da população mundial. As maiores populações encontram-se na China, na Índia e na Indonésia.
  • PIB per capita: Varia muito. O Japão, a Coreia do Sul e Singapura têm um PIB per capita superior a 50 000 USD, enquanto países como a Índia e a Indonésia têm um PIB inferior a 5 000 USD.
  • Urbanização: Mais de 50% da população da Ásia vive em áreas urbanas, com a rápida urbanização a ocorrer em países como a China, a Índia e o Vietname. Megacidades como Tóquio, Xangai e Mumbai funcionam como centros económicos fundamentais.
  • Estrutura económica: As economias asiáticas variam desde as fortemente industrializadas (Japão, Coreia do Sul) até aos mercados emergentes com grandes sectores agrícolas (Índia, Bangladesh). Os serviços e a indústria transformadora desempenham papéis fundamentais, especialmente em países como a China, o Japão e a Índia.
  • Envelhecimento da população: O Japão, a Coreia do Sul e a China estão a registar um rápido envelhecimento da população, criando oportunidades nos serviços de cuidados de saúde, cuidados a idosos e planeamento financeiro.

Língua e documentação

A diversidade linguística da Ásia apresenta desafios e oportunidades para as empresas que entram na região. As considerações linguísticas e documentais são essenciais para o sucesso.

  • Línguas oficiais: Existem centenas de línguas faladas em toda a Ásia. As principais línguas incluem o mandarim (China), o hindi e o inglês (Índia), o japonês (Japão) e a bahasa indonésia (Indonésia). O inglês é muito utilizado nos negócios, especialmente em Singapura, Hong Kong e Índia.
  • Considerações sobre a língua: A localização do marketing, da embalagem e da documentação do produto nas línguas locais é crucial, especialmente em países que não falam inglês. Em países como a Índia e Singapura, uma mistura de línguas locais e inglês é comum em contextos comerciais.
  • Embalagem e documentação: Os diferentes países têm os seus próprios requisitos de embalagem, especialmente para produtos alimentares, cosméticos e electrónicos. Deve ter em conta os rótulos nas línguas locais, a adesão às normas de segurança locais e os regulamentos específicos do produto.

Comportamento de compra do consumidor e B2B

Os comportamentos de compra dos consumidores e das empresas B2B na Ásia variam muito consoante o país, mas existem tendências comuns que as empresas devem compreender.

  • Comportamento do consumidor: Em muitos mercados asiáticos, os consumidores estão cada vez mais conscientes das marcas e conhecedores da tecnologia. A ascensão do comércio eletrónico está a transformar os hábitos de compra, especialmente na China, na Índia e no Sudeste Asiático. O retalho online representa mais de 20% das vendas a retalho em países como a China e a Índia (2023), com o comércio móvel a crescer rapidamente.
  • Comportamento de compra B2B: As compras B2B na Ásia tendem a ser mais orientadas para as relações do que nos mercados ocidentais. A confiança e as parcerias a longo prazo são altamente valorizadas e a tomada de decisões pode ser frequentemente hierárquica, particularmente em países como o Japão, a Coreia e a China. O trabalho em rede é essencial em mercados como Hong Kong e Singapura.
  • Presença online: As plataformas de comércio eletrónico como a Alibaba, a Lazada e a Shopee dominam no Sudeste Asiático, enquanto a JD.com e a Tmall lideram na China. Uma estratégia digital localizada, incluindo plataformas de comércio eletrónico, redes sociais e SEO local, é fundamental para o sucesso na região.

Desafios e oportunidades do mercado

Embora a Ásia ofereça grandes oportunidades, as empresas devem estar conscientes dos desafios, incluindo a complexidade regulamentar, as diferenças culturais e a fragmentação do mercado.

  • Produtos/Serviços que podem ter dificuldades: Os produtos ou serviços que não estejam de acordo com os gostos locais, as preferências culturais ou as normas regulamentares podem ter dificuldades. Por exemplo, os produtos alimentares ocidentais podem ter de ser adaptados aos gostos locais em países como a China ou a Índia. Os serviços que dependem fortemente de abordagens globais padronizadas podem enfrentar desafios devido a regulamentações e expectativas dos consumidores variáveis.
  • Potencial de mercado de teste: Países como Singapura, Hong Kong e Malásia são frequentemente vistos como mercados de teste ideais devido às suas infra-estruturas desenvolvidas, ambientes favoráveis às empresas e bases de consumidores diversificadas e abastadas. O sucesso nestes países pode muitas vezes ser um precursor de uma expansão mais alargada para outras partes da Ásia.
  • Ambiente regulamentar: O ambiente regulamentar da Ásia pode ser complexo, com cada país a ter o seu próprio conjunto de leis e regulamentos. As regulamentações do governo chinês sobre investimentos estrangeiros, por exemplo, exigem que as empresas naveguem em parcerias e joint ventures locais. Em contrapartida, mercados como Singapura e Hong Kong oferecem quadros regulamentares mais simples para as empresas estrangeiras.

Convença os potenciais distribuidores

Um consultor local pode encontrar possíveis parceiros de negócios, ou você mesmo os identificou. Mas como convencê-los a comercializar e vender os seus produtos ou serviços?

Para isso, precisa de um plano de exportação com uma estratégia clara e pormenores financeiros suficientes.

Tópicos a verificar antes de fazer negócio

Quando se trata de avaliar a viabilidade de um produto ou serviço num novo mercado, tenho sempre em conta os seguintes aspectos:

1. Conformidade regulamentar

O produto pode ser importado e vendido no país, quais são os direitos de importação e existem restrições à prestação de serviços? Quais são os investimentos para cumprir todos os regulamentos?

2. Necessidades do mercado

Existe uma verdadeira procura deste produto ou serviço no mercado e que aspectos são decisivos para os clientes? Quais são os canais comuns de marketing e vendas?

3. Concorrência

Qual é o grau de intensidade da concorrência e existe um líder de mercado claro? Há espaço para um novo operador e o que aconteceu a outras empresas que tentaram penetrar no mercado?

4. Investimentos

Que passos são necessários para entrar no mercado e quais são os custos associados. Com que rapidez pode esperar obter receitas e qual é o prazo razoável para o retorno do investimento?

É claro que pode encontrar muita informação por si próprio, especialmente sobre os regulamentos. Mas para ter uma boa visão da concorrência, terá de pesquisar localmente, visitar pontos de venda ou falar com compradores. Só um especialista local o pode fazer.

Before you focus only on Ásia

Tenha em atenção que existem muitos países no mundo e que os maiores ou os mais próximos não são automaticamente a melhor escolha. Tudo depende do crescimento do mercado, da concorrência e das barreiras à entrada.

Por conseguinte, aconselho-o a fazer uma lista de pelo menos três, mas de preferência cinco, novos mercados potenciais e a compará-los com os mesmos critérios.

Obtenha financiamento de bancos e investidores

Entrar num novo mercado é um investimento. Encontrar parceiros, contratos, traduções e marketing custa dinheiro e pode precisar de capital de exploração adicional.

Só com um bom plano e dados financeiros suficientes pode convencer os bancos e os investidores a financiá-lo. Ajudamo-lo com a documentação e o business case completos.

Perguntas mais frequentes

Em Ásia todos os aspectos contam que normalmente tem noutros países. Quais são os regulamentos relevantes? Qual é a dimensão do mercado? Que concorrência é que vai enfrentar? E quanto é que lhe custará entrar no mercado? Estas perguntas ajudá-lo-ão a decidir se deve ou não entrar no mercado.