Se intende investire in un’azienda con piani di espansione internazionale, vuole assicurarsi che il suo prodotto o servizio abbia buone possibilità di avere successo nei Paesi in cui ha delle ambizioni.
L’Asia è una regione vasta e diversificata, che comprende oltre 40 Paesi con condizioni economiche, culture e ambienti aziendali diversi. Ospita alcuni dei maggiori mercati emergenti ed economie avanzate del mondo, il che la rende una regione essenziale per l’espansione del business globale. Questo articolo fornisce una panoramica degli aspetti chiave della due diligence commerciale quando entra nel mercato asiatico.
Le dimensioni economiche e la diversità dell’Asia offrono opportunità significative, ma la comprensione delle condizioni specifiche dei singoli Paesi è fondamentale. Ecco i numeri chiave del mercato:
La diversità linguistica dell’Asia presenta sia sfide che opportunità per le aziende che entrano nella regione. Le considerazioni sulla lingua e sulla documentazione sono essenziali per il successo.
I comportamenti d’acquisto dei consumatori e del B2B in Asia variano molto a seconda del Paese, ma ci sono tendenze comuni che le aziende dovrebbero comprendere.
Sebbene l’Asia offra vaste opportunità, le aziende devono essere consapevoli delle sfide, tra cui la complessità normativa, le differenze culturali e la frammentazione del mercato.
Se l’azienda che stiamo valutando ha già vendite in diversi Paesi, è possibile determinare le prestazioni dei distributori o del personale di vendita.
Lo si fa correggendo il fatturato effettivo con i dati relativi:
Combinando i dati dei vari Paesi nel corso del tempo, si ottiene una curva di crescita in cui è possibile identificare facilmente le sovraperformance e le sottoperformance.
È poi possibile fare dei colloqui selettivi per capire quali sono le cause di eventuali sottoperformance, e si possono adottare misure correttive.
Una curva come questa aiuta anche a stimare il potenziale di un nuovo mercato.
Tenga presente che ci sono molti Paesi nel mondo e quelli più grandi o vicini non sono automaticamente la scelta migliore. Tutto dipende dalla crescita del mercato, dalla concorrenza e dalle barriere all’ingresso.
Pertanto, le consigliamo di fare una lista ristretta di almeno tre, ma preferibilmente cinque potenziali nuovi mercati e di confrontarli con gli stessi criteri.