アジアにおけるクロスボーダー商業デューデリジェンス

国際的な事業展開を計画している企業に投資するのであれば、その企業の製品やサービスが、志を抱いている国で成功する可能性が高いことを確認したいものです。

This of course is also important for アジア. Only with the right knowledge about demand, competition and regulations it is wise to invest in market entry.
握手するビジネスマン

Business opportunities in アジア

アジアは、経済状況、文化、ビジネス環境が異なる40カ国以上で構成される広大で多様性に富んだ地域です。世界最大の新興市場や先進経済が存在し、グローバルな事業展開に欠かせない地域となっています。本稿では、アジア市場に参入する際の重要な商業デューデリジェンスについて概観します。

主な市場数字

アジアの経済規模と多様性は大きなビジネスチャンスをもたらしますが、各国固有の状況を理解することが極めて重要です。主な市場規模は以下の通り:

  • 人口約47億人(2023年)で世界人口の約60%。最も人口が多いのは中国、インド、インドネシア。
  • 一人当たりGDP:大きく異なります。日本、韓国、シンガポールの一人当たりGDPは50,000米ドル以上ですが、インドやインドネシアなどは5,000米ドル以下です。
  • 都市化:アジアでは人口の50%以上が都市部で生活しており、中国、インド、 ベトナムなどで急速な都市化が進んでいます。東京、上海、ムンバイのようなメガシティは、経済の中心地として機能しています。
  • 経済構造:アジアの経済は、重工業国(日本、韓国)から大規模な農業部門を持つ新興市場(インド、バングラデシュ)まで幅広い。特に中国、日本、インドなどでは、サービス業と製造業が重要な役割を果たしています。
  • 人口の高齢化:日本、韓国、中国では急速に高齢化が進んでおり、ヘルスケア、高齢者ケア、ファイナンシャル・プランニング・サービスのビジネスチャンスが生まれています。

言語とドキュメンテーション

アジアの言語的多様性は、進出企業にとって課題と機会の両方をもたらします。成功のためには、言語と文書化への配慮が不可欠です。

  • 公用語:アジアでは数百の言語が話されています。主な言語は北京語(中国)、ヒンディー語、英語(インド)、日本語(日本)、インドネシア語(インドネシア)など。特にシンガポール、香港、インドでは英語がビジネスで広く使われています。
  • 言語への配慮:特に非英語圏では、マーケティング、パッケージング、製品ドキュメンテーションを現地語にローカライズすることが極めて重要です。インドやシンガポールのような国では、ビジネスの文脈で現地語と英語が混在することが一般的です。
  • 包装と書類:特に食品、化粧品、電子機器については、国ごとに独自の包装要件があります。現地の言語によるラベル、現地の安全基準の遵守、製品固有の規制を考慮する必要があります。

消費者とB2Bの購買行動

アジアの消費者とB2Bの購買行動は国によって大きく異なりますが、企業が理解すべき共通の傾向があります。

  • 消費者の行動アジアの多くの市場では、消費者のブランド志向とハイテクへの精通度が高まっています。特に中国、インド、東南アジアでは、eコマースの台頭がショッピングの習慣を変えつつあります。中国やインドなどでは、小売売上高の20%以上をオンライン小売が占め(2023年)、モバイルコマースも急成長しています。
  • B2Bの購買行動:アジアにおけるB2B購買は、欧米市場よりもリレーションシップを重視する傾向があります。特に日本、韓国、中国などでは、信頼関係や長期的なパートナ ーシップが非常に重視され、意思決定は階層的であることが多い。香港やシンガポールなどの市場では人脈作りが不可欠です。
  • オンラインでの存在感:東南アジアではアリババ、ラザダ、ショッピーのようなEコマース・プラットフォームが優勢で、中国ではJD.comとTmallがリードしています。Eコマースプラットフォーム、ソーシャルメディア、ローカルSEOを含むローカライズされたデジタル戦略は、この地域での成功に不可欠です。

市場の課題と機会

アジアには大きなビジネスチャンスがある一方で、規制の複雑さ、文化の違い、市場の断片化といった課題もあります。

  • 苦戦を強いられる可能性のある製品/サービス:現地の嗜好、文化的嗜好、規制基準に合わない製品やサービスは、苦戦を強いられる可能性があります。例えば、欧米の食品は中国やインドのような国々の嗜好に合わせる必要があるかもしれません。また、標準化されたグローバルなアプローチに大きく依存しているサービスは、規制や消費者の期待が異なるために困難に直面する可能性があります。
  • テスト市場の可能性:シンガポール、香港、マレーシアといった国々は、インフラが整備され、ビジネスがしやすい環境にあり、多様で豊かな消費者層がいるため、理想的なテスト市場とみなされることがよくあります。これらの国での成功は、アジアの他地域への進出の先駆けとなることも少なくありません。
  • 規制環境アジアの規制環境は複雑で、各国が独自の法律や規制を定めています。例えば、中国政府の外資規制では、現地での提携や合弁事業を進める必要があります。これとは対照的に、シンガポールや香港のような市場では、外資系企業にとってよりわかりやすい規制の枠組みが用意されています。

既存市場でのパフォーマンス比較

評価対象の企業がすでに複数国で売上を上げている場合、販売代理店のパフォーマンスまたは営業スタッフのパフォーマンスを評価できます。

そのためには、実際の売上高を以下に関するデータで補正します:

  • 市場での購買力
  • ディストリビューターや販売チームの地理的な範囲;
  • 競争の激しさ;
  • 市場での活動年数。

各国のデータを時系列で組み合わせると成長曲線が描かれ、オーバーパフォーマーとアンダーパフォーマーが簡単に識別できます。

その後、パフォーマンス低下の原因について選択的にインタビューを行い、是正措置を講じることができます。

このような曲線は、新市場の可能性を推定するのにも役立ちます。

売上高成長曲線
財布のシェアデータ比較

Before you focus only on アジア

世界には多くの国があり、大きな国や近隣の国が自動的に最良の選択となるわけではないことにご注意ください。すべては市場の成長、競争、参入障壁によります。

したがって、少なくとも3つ、できれば5つの潜在的な新規市場をショートリスト化し、同一の基準で比較することを推奨します。