إذا كنت ستستثمر في شركة لديها خطط توسع دولية، فعليك التأكد من أن منتجاتها أو خدماتها تتمتع بفرص جيدة للنجاح في البلدان التي تطمح إلى الاستثمار فيها.
آسيا منطقة شاسعة ومتنوعة، تضم أكثر من 40 دولة ذات ظروف اقتصادية وثقافات وبيئات أعمال متنوعة. وهي موطن لبعض من أكبر الأسواق الناشئة والاقتصادات المتقدمة في العالم، مما يجعلها منطقة أساسية لتوسيع الأعمال التجارية العالمية. تقدم هذه المقالة لمحة عامة عن الجوانب الرئيسية للعناية التجارية الواجبة عند دخول السوق الآسيوية.
يوفر الحجم والتنوع الاقتصادي في آسيا فرصاً كبيرة، ولكن فهم الظروف الخاصة بكل بلد على حدة أمر بالغ الأهمية. فيما يلي أرقام السوق الرئيسية:
يمثل التنوع اللغوي في آسيا تحديات وفرصاً للشركات التي تدخل المنطقة. وتعتبر الاعتبارات اللغوية والتوثيق ضرورية للنجاح.
تختلف سلوكيات الشراء بين المستهلكين والشركات في آسيا اختلافًا كبيرًا حسب البلد، ولكن هناك اتجاهات مشتركة يجب على الشركات فهمها.
بينما توفر آسيا فرصًا هائلة، يجب أن تكون الشركات على دراية بالتحديات، بما في ذلك التعقيدات التنظيمية والاختلافات الثقافية وتجزئة السوق.
مع وجود موظفين محليين في أكثر من 30 دولة حول العالم، يمكننا إجراء تقييم تنظيمي وسوقي وتقييم للمنافسة في أسواق متعددة في نفس الوقت. تواصل مع ألفريد جريفيوين لمعرفة ما يمكننا القيام به والحصول على عرض أسعار.
عندما يتعلق الأمر بتقييم جدوى المنتج أو الخدمة في سوق جديدة، فإننا ننظر دائماً إلى الجوانب التالية
هل يمكن استيراد المنتج وبيعه في البلد، وما هي رسوم الاستيراد وهل هناك أي قيود على تقديم الخدمة؟ ما هي الاستثمارات اللازمة للامتثال لجميع اللوائح؟
هل هناك طلب حقيقي على هذا المنتج أو الخدمة في السوق وما هي الجوانب الحاسمة بالنسبة للعملاء؟ ما هي القنوات الشائعة للتسويق والمبيعات؟
ما مدى شراسة المنافسة وهل هناك شركة رائدة واضحة في السوق؟ هل هناك مجال لوافد جديد وماذا حدث للشركات الأخرى التي تحاول اختراق السوق؟
ما هي الخطوات اللازمة لدخول السوق وما هي التكاليف ذات الصلة. ما مدى سرعة توقع الإيرادات وما هو الوقت المعقول لاسترداد التكاليف؟
نحن نجري هذه التقييمات مع أشخاص محليين في أكثر من 30 دولة حول العالم، والذين يقدمون تقاريرهم بطريقة مماثلة. وبهذه الطريقة يمكنك الحصول على مقارنة جيدة ويمكنك إجمال الاستثمارات اللازمة للنمو العالمي.
إذا كانت الشركة التي نقوم بتقييمها لديها بالفعل مبيعات في بلدان مختلفة، يمكننا تحديد أداء الموزعين أو أداء موظفي المبيعات.
نقوم بذلك عن طريق تصحيح معدل الدوران الفعلي ببيانات حول:
ويؤدي الجمع بين بيانات مختلف البلدان على مر الزمن إلى منحنى نمو حيث يمكن بسهولة تحديد أصحاب الأداء الزائد والأداء الضعيف.
يمكننا بعد ذلك إجراء مقابلات انتقائية لمعرفة أسباب أي قصور في الأداء، ويمكنك اتخاذ الإجراءات التصحيحية.
يساعد منحنى كهذا أيضًا على تقدير الإمكانات في سوق جديدة.
يُرجى ملاحظة أن هناك العديد من البلدان في العالم وأن أكبرها أو أقربها ليست الخيار الأفضل تلقائيًا. فالأمر كله يعتمد على نمو السوق والمنافسة وحواجز الدخول.
لذلك أنصحك بإعداد قائمة مختصرة من ثلاثة أسواق جديدة محتملة على الأقل، ويفضل أن تكون خمسة أسواق جديدة محتملة ومقارنتها بنفس المعايير.