¿Busca nuevos canales de exportación?

Convenza a los distribuidores extranjeros con cifras, no con historias

Globo compuesto de moneda
Cruz azul

Por qué los distribuidores dicen «no»,
incluso a los buenos productos

  • Enfoque de mercado poco claro
  • Márgenes poco realistas
  • Expectativas vagas

La mayoría de los rechazos se producen antes de la primera reunión.

Cheque verde

Antes de ponerse en contacto con un distribuidor, consiga esto primero

  1. Una elección de mercado que puede defender
  2. Costes y barreras a la importación explicitados
  3. Economía del distribuidor que realmente funciona
¿Está preparado para convencer a los distribuidores extranjeros?

¿Recibiendo rechazos? Así es como ayudamos a las empresas a tener éxito.

La mayoría de los socios distribuidores con los que quiere trabajar ya tienen un producto o servicio competidor. Así que tiene que demostrar que su oferta es más rentable para ellos. Por lo tanto, necesita conocer la competencia local, hacerse una idea de los márgenes y realizar proyecciones financieras. Consulte nuestras tarifas aquí.

Análisis de carencias

  • ¿Se dirige al país adecuado?
  • Revisión de su propuesta de valor
  • ¿Qué preguntas tendría un distribuidor?
  • ¿Qué necesita para responder a estas preguntas?

Perspectivas del mercado

  • Nuevas perspectivas sobre las tendencias y la demanda de un país
  • Examen de la competencia
  • Posibles estrategias de distribución
  • Ejemplos de socios potenciales con los que trabajar y sus retos

Estructura financiera

  • Previsiones de crecimiento de la facturación
  • Estimación de los costes de entrada en el mercado y de comercialización
  • Inversiones y necesidades de capital circulante
  • Los márgenes de los distribuidores y su sala de negociación

Presentación para distribuidores

  • Puntos débiles y oportunidades de los distribuidores
  • Sus puntos de venta exclusivos
  • Un plan paso a paso de entrada en el mercado y exportación
  • Todas las finanzas en gráficos profesionales
  • Próximos pasos sugeridos

Su contacto principal: Alfred Griffioen

En todos los casos, la primera consulta y la redacción final de su propuesta de distribución correrán a cargo de Alfred Griffioen.

Alfred tiene formación tanto en marketing como en finanzas y trabaja en el ámbito internacional desde 2010. Es el fundador de la red de consultores Exporteers y ha visitado muchos de los países a los que asesoramos.

Alfred Griffioen

Alfred es autor de varios libros sobre gestión estratégica, incluido su último libro Creating Profit Through Alliances, y un conferenciante de renombre.

Asesora a empresas de todo el mundo sobre cómo hacer crecer su negocio a escala internacional, centrándose en el marketing global, las asociaciones de distribución y las finanzas. En sus consejos, Alfred es directo, honesto y creativo.

Conozca nuestra filosofía

En este podcast, Alfred Griffioen explica cómo los propietarios de marcas compiten por la atención de los distribuidores y cómo ganar esta competición.

Experiencias de los clientes

» Invaluable local insights led to great distributor matches. Their approach revolutionized our market entry strategy. Highly recommend! «
Francis Huang

Francis Huang

Würth

» During our cooperation Exporteers showed an effective approach and tracking, professionalism and provided the services reliably and on time. «
Nouraldine Banaeinejad

Nouraldin Banaeinejad

CAN Home appliances

» Exporteers strongly supported our growth in African markets. Innovative, effective strategies, and superb communication. «
James Martin

James Martin

Brabantia

» Outstanding service! Found the perfect partners in within a few months. Our international sales strongly grew thanks to their expertise. «

Mehmet Aksoy

RR Engineers

» Alfred Griffioen has helped us several times with sound marketing strategies, growth projections and valuations. «

Ron van Veldhoven

Pet Service Holding

» Exporteers’ tailored strategies boosted our Europe market presence phenomenally. Exceptional service, highly recommended! «
Jing Zhang

Jing Zhang

Kamtec

Preguntas más frecuentes

Primero demuéstrese en su mercado nacional, ya que allí tendrá las barreras culturales, de conocimiento y normativas más bajas. Entonces empiece por un país cercano con características similares, donde pueda comprender fácilmente el mercado y proporcionarle apoyo. Sólo entonces pase a otros países, aprovechando la experiencia que tenga.

El marketing internacional tiene los mismos componentes que el marketing local, como el posicionamiento, la distribución, las comunicaciones de marketing, etc. La complejidad está en adaptarse a la cultura, los hábitos y las normativas de las distintas geografías en las que opera con su marca.

En primer lugar, hay países con una gran población como China, India, Indonesia y Brasil, con una creciente clase media y, por tanto, un mayor consumo. En segundo lugar, las empresas tenderán a abastecerse más a menor distancia, por razones medioambientales y de seguridad de suministro. Por último, la comunicación electrónica seguirá creciendo, reduciendo la necesidad de viajes de negocios pero también obligando a las empresas a ser activas en línea.

Las regulaciones del comercio internacional pueden dificultar la venta de su producto en el extranjero, pero sólo hay unos pocos países sancionados en los que no puede vender sus productos en absoluto. Las barreras comerciales pueden ser los elevados aranceles a la importación, las certificaciones locales o los requisitos de etiquetado que hay que cumplir, etc. Los acuerdos comerciales pretenden sobre todo reducir estas barreras.

A menudo se trata más bien de un derecho de importación que de una tarifa de exportación lo que se paga, pero si este derecho es relativamente alto, puede ser una razón para no entrar en un mercado porque no se puede competir allí eficazmente.

Las ferias internacionales son una excelente manera de orientarse en el mercado y de ver a su competencia. Pero para encontrar distribuidores o clientes importantes, son muy poco eficaces y un acercamiento directo a una lista de empresas objetivo puede ser más eficiente.

Muchos gobiernos y organizaciones industriales establecen misiones comerciales a un país extranjero. Es una forma estupenda de obtener mucha información en poco tiempo y le recomendamos que participe si el país es nuevo para usted. No espere en una misión comercial hacer negocios directamente, asegúrese de que también puede hacer cualquier seguimiento y desarrollo posterior del mercado, ya sea usted mismo o con un consultor local.

Sí, especialmente si su producto se vende en línea, necesita una estrategia de precios internacional. Esto evitará que los consumidores compren en otro país en el que no se encuentren para obtener precios más bajos. Esto evitará complicaciones a la hora de dar servicio a su producto y de mantener contentos a todos sus distribuidores.

Si no está familiarizado con la cultura empresarial del país en el que quiere vender su producto o servicio, sin duda lo necesita. Lo ideal es que encuentre una empresa que cuente con personal local en el país, que pueda realizar tanto estudios de mercado como representarle y asesorarle.