Diligencia debida comercial internacional en Francia

Si va a invertir en una empresa con planes de expansión internacional, querrá asegurarse de que su producto o servicio tiene buenas posibilidades de éxito en los países donde usted tiene ambiciones.

Por supuesto, esto también es importante para Francia. Sólo con el conocimiento adecuado sobre la demanda, la competencia y la normativa es prudente invertir en la entrada en el mercado.
Business people with handshake

Oportunidades de negocio en Francia

Francia, una de las mayores economías de Europa, es un mercado clave para las empresas internacionales. Conocida por su fuerte cultura de consumo, sus diversas industrias y su ubicación estratégica, Francia ofrece numerosas oportunidades de crecimiento. Sin embargo, es esencial comprender la dinámica del mercado local.

Cifras clave del mercado

Francia es un país muy desarrollado con una importante influencia mundial. A continuación encontrará algunas estadísticas importantes sobre el mercado francés:

  • Población: Aproximadamente 68 millones (2023), con una edad media de unos 42 años.
  • PIB per cápita: Alrededor de 47.000 USD (2023), lo que refleja un fuerte poder adquisitivo de los consumidores.
  • Urbanización: Cerca del 82% de la población vive en zonas urbanas, con París, Marsella y Lyon como principales centros urbanos.
  • Estructura económica: Los servicios dominan la economía, aportando cerca del 70% del PIB, seguidos de la industria y la agricultura. Francia es líder mundial en artículos de lujo, automoción y agricultura.
  • Envejecimiento de la población: Sí, Francia está experimentando un envejecimiento de la población, pero a un ritmo más lento que muchos otros países europeos, gracias a una tasa de natalidad relativamente alta.

Lengua y documentación

La lengua es un factor crítico a la hora de entrar en el mercado francés. El francés no es sólo la lengua oficial, sino también un pilar cultural.

  • Lengua oficial: El francés es la lengua principal en las interacciones comerciales, jurídicas y con los consumidores.
  • Consideraciones lingüísticas: El inglés no se utiliza tanto en los negocios cotidianos como en algunos países vecinos. Aunque las grandes empresas y los profesionales urbanos hablen inglés, para tener éxito en el mercado local es muy recomendable utilizar el francés para el envasado, el marketing y el servicio al cliente.
  • Embalaje y documentación: La legislación francesa exige que los productos vendidos en el país incluyan etiquetas e instrucciones en francés, sobre todo en sectores regulados como el alimentario, el farmacéutico y el electrónico. Los materiales sólo en inglés pueden limitar la aceptación en el mercado.

Comportamiento de compra del consumidor y B2B

El comportamiento de compra de los franceses está determinado por su cultura, su atención a la calidad y su fuerte énfasis en la estética y la tradición.

  • Comportamiento del consumidor: Los consumidores franceses son muy exigentes y valoran la calidad, el patrimonio de la marca y la sostenibilidad medioambiental. También son conscientes de los precios y aprecian las promociones y los descuentos. En 2023, alrededor del 85% de los internautas franceses compraron en línea, lo que indica la creciente importancia del comercio electrónico.
  • Comportamiento de compra B2B: Las empresas francesas hacen hincapié en las relaciones formales, la confianza y la colaboración a largo plazo. La toma de decisiones puede ser centralizada y jerárquica, especialmente en las industrias tradicionales. Contar con representantes o socios locales puede facilitar considerablemente la entrada en el mercado.
  • Presencia en línea: El comercio electrónico no deja de crecer, y Francia es uno de los principales mercados europeos para la venta minorista en línea. Una estrategia digital optimizada es crucial tanto para las empresas B2C como para las B2B.

Retos y oportunidades del mercado

Francia ofrece muchas oportunidades, pero también presenta retos para las empresas internacionales.

  • Productos/servicios que pueden tener dificultades: Los productos que no se adapten a los gustos locales, que carezcan de apoyo en francés o que no cumplan las altas expectativas de calidad y sostenibilidad de los consumidores franceses pueden tener dificultades. Además, las tácticas de venta demasiado agresivas pueden ser mal recibidas.
  • Potencial de mercado de prueba: La diversa base de consumidores de Francia y su fuerte urbanización la convierten en un excelente mercado de prueba, especialmente para los bienes de lujo, la tecnología y los servicios innovadores. Sin embargo, la adaptación a las preferencias y normativas locales es esencial para el éxito.

Utilice nuestra red para su diligencia debida

Con personal local en más de 30 países de todo el mundo, podemos hacer rápidamente una evaluación de la normativa, el mercado y la competencia en varios mercados al mismo tiempo. Póngase en contacto con Alfred Griffioen para ver lo que podemos hacer y recibir un presupuesto.

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    Temas de investigación para nuevos mercados

    A la hora de evaluar la viabilidad de un producto o servicio en un nuevo mercado, siempre nos fijamos en los siguientes aspectos:

    1. Cumplimiento de la normativa

    ¿Se puede importar el producto y venderlo en el país, cuáles son los derechos de importación y existen restricciones en la prestación del servicio? ¿Cuáles son las inversiones para cumplir todas las normativas?

    2. Necesidades del mercado

    ¿Existe una verdadera demanda de este producto o servicio en el mercado y qué aspectos son decisivos para los clientes? ¿Cuáles son los canales habituales de comercialización y venta?

    3. Competencia

    ¿Hasta qué punto es feroz la competencia y existe un claro líder del mercado? ¿Hay espacio para un nuevo competidor y qué ocurrió con otras empresas que intentaron penetrar en el mercado?

    4. Inversiones

    Qué pasos son necesarios para entrar en el mercado y cuáles son los costes relacionados. ¿Con qué rapidez puede esperar ingresos y cuál es un plazo de amortización razonable?

    Hacemos esta evaluación con personas locales en más de 30 países de todo el mundo, que informan de forma similar. De esta forma se obtiene una buena comparación y se pueden totalizar las inversiones necesarias para el crecimiento global.

    Comparación del rendimiento en los mercados existentes

    Si la empresa que estamos evaluando ya tiene ventas en diferentes países, podemos determinar el rendimiento de los distribuidores o del personal de ventas.

    Para ello, corregimos el volumen de negocios real con datos sobre:

    • el poder adquisitivo en el mercado;
    • el alcance geográfico del distribuidor o del equipo de ventas;
    • la intensidad de la competencia;
    • el número de años de actividad en el mercado.

    La combinación de los datos de los distintos países a lo largo del tiempo da lugar a una curva de crecimiento en la que se pueden identificar fácilmente los países con mejores y peores resultados.

    Entonces podremos hacer entrevistas selectivas sobre las causas de cualquier bajo rendimiento, y usted podrá tomar medidas correctivas.

    Una curva como ésta también ayuda a estimar el potencial en un nuevo mercado.

    Turnover growth curve
    Share of wallet data comparison

    Antes de centrarse sólo en Francia

    Tenga en cuenta que hay muchos países en el mundo y que los más grandes o los más cercanos no son automáticamente la mejor opción. Todo depende del crecimiento del mercado, la competencia y las barreras de entrada.

    Por ello, le aconsejo que haga una preselección de al menos tres, pero preferiblemente cinco nuevos mercados potenciales y los compare con los mismos criterios.

    Preguntas más frecuentes

    Como en cualquier país, también en Francia es importante basar su juicio en el conocimiento de la situación local. Teniendo en cuenta el tamaño de la población, el poder adquisitivo, la competencia y las preferencias locales, ¿cuál es el potencial real del mercado?
    Primero mire qué elementos hacen que el mercado en Francia especial. Entonces podrá priorizar su tiempo y fijarse en la normativa, la competencia, el crecimiento del mercado y las inversiones necesarias para aumentar su cuota de mercado.