일본에서의 상업 실사

해외 진출 계획이 있는 회사에 투자하려는 경우, 해당 회사의 제품이나 서비스가 야망을 가지고 있는 국가에서 성공할 가능성이 높은지 확인해야 합니다.

This of course is also important for 일본. Only with the right knowledge about demand, competition and regulations it is wise to invest in market entry.
악수하는 비즈니스맨

Business opportunities in 일본

세계에서 세 번째로 큰 경제 대국인 일본은 혁신, 기술, 소비자 시장의 글로벌 허브입니다. 고도로 도시화되고 부유한 인구가 많은 일본은 비즈니스에 상당한 기회를 제공합니다. 하지만 독특한 문화와 규제 환경으로 인해 철저한 준비가 필요합니다.

주요 시장 수치

일본의 경제력과 높은 생활 수준은 매력적이지만 경쟁이 치열한 시장입니다. 다음은 주요 통계입니다:

  • 인구: 약 1억 2,500만 명(2023년).
  • 1인당 GDP: 약 4만 달러(2023년), 구매력이 높은 것으로 나타났습니다.
  • 도시화: 인구의 91% 이상이 도시 지역에 거주하며, 도쿄는 세계 최대 대도시입니다.
  • 경제 구조: 서비스업이 GDP의 약 70%를 차지하며, 제조업과 농업이 그 뒤를 잇습니다. 주요 산업으로는 자동차, 전자, 로봇 공학, 첨단 소재 등이 있습니다.
  • 인구 고령화: 일본은 65세 이상 인구가 29%에 달하는 세계에서 가장 고령 인구가 많은 국가 중 하나로, 헬스케어, 로봇 공학, 고령자 친화적 제품 분야에서 기회가 창출되고 있습니다.

언어 및 문서

일본에서 성공하려면 언어와 문화적 이해가 중요합니다.

  • 공식 언어: 일본어는 공식 언어이며, 대부분의 분야에서 효과적인 의사소통을 위해서는 일본어 구사 능력이 필수적입니다.
  • 언어 고려 사항: 일부 비즈니스 환경, 특히 국제 기업과 젊은 전문가들 사이에서 영어가 사용되기도 하지만 마케팅, 협상 및 소비자 대상 자료에는 일본어가 선호됩니다.
  • 포장 및 문서: 제품 라벨과 설명서는 엄격한 규정을 준수하여 일본어로 작성해야 합니다. 특히 소비자 중심 산업에서 일본어가 아닌 자료는 전문적이지 않거나 접근하기 어려운 것으로 간주되는 경우가 많습니다.

소비자 및 B2B 구매 행동

일본의 소비자와 기업은 전통, 품질에 대한 기대, 기술 도입에 영향을 받는 독특한 행동을 보입니다.

  • 소비자 행동: 일본 소비자들은 품질, 신뢰성, 브랜드 평판을 우선시합니다. 특히 젊은 세대를 중심으로 지속 가능성에 대한 중요성이 점점 더 커지고 있습니다. 온라인 소매업은 전체 매출의 약 13%(2023년)를 차지하며, 라쿠텐과 아마존 재팬이 주요 플랫폼으로 자리 잡고 있습니다.
  • B2B 구매 행동: 일본 기업은 신뢰, 장기적인 관계, 세부 사항에 대한 관심을 강조합니다. 의사 결정 과정은 종종 계층적이고 시간이 많이 소요되며 인내심과 끈기가 필요합니다. 개인 미팅과 공식 프레젠테이션을 매우 중요하게 생각합니다.
  • 온라인 존재감: 일본어 웹사이트와 LINE(인기 메시징 앱)과 같은 플랫폼에서의 활동을 포함하여 현지화된 온라인 존재감은 B2C 및 B2B 참여 모두에 필수적입니다.

시장의 도전과 기회

일본은 상당한 기회를 제공하지만, 외국 기업에게는 독특한 도전 과제를 안겨주는 시장이기도 합니다.

  • 어려움을 겪을 수 있는 제품/서비스: 품질, 안전, 정밀도에 대한 일본의 높은 기준을 충족하지 못하는 제품은 어려움을 겪을 수 있습니다. 지나치게 캐주얼하거나 전통적인 방식이 아닌 브랜딩 접근 방식도 저항에 부딪힐 수 있습니다.
  • 테스트 시장 잠재력: 일본은 안목이 높은 소비자들로 인해 고품질의 혁신적인 제품을 테스트할 수 있는 훌륭한 시장입니다. 그러나 성공하려면 제품, 포장, 메시지를 일본의 취향과 문화적 규범에 맞게 조정하는 등 신중한 현지화가 필요합니다.
  • 규제 환경: 일본의 규제는 특히 식품, 제약, 전자제품과 같은 분야에서 복잡할 수 있습니다. 기업은 안전, 라벨링 및 소비자 보호에 대한 표준을 준수해야 하며, 현지 파트너 또는 컨설턴트와의 협력이 필요한 경우가 많습니다.

기존 시장에서의 성능 비교

저희가 평가하는 회사가 이미 여러 국가에서 매출을 올리고 있다면, 유통업체 성과 또는 영업 직원 성과를 파악할 수 있습니다.

이는 실제 매출액을 다음 데이터와 비교하여 조정함으로써 수행할 수 있습니다:

  • 시장에서의 구매력;
  • 유통업체 또는 영업팀의 지리적 범위;
  • 경쟁 강도가 높아집니다;
  • 시장에서 활동한 연수를 의미합니다.

시간 경과에 따른 여러 국가의 데이터를 결합하면 실적이 우수한 기업과 실적이 저조한 기업을 쉽게 파악할 수 있는 성장 곡선이 만들어집니다.

그 후에는 성과 부진의 원인을 파악하기 위한 선별적인 인터뷰를 진행하고, 시정 조치를 취할 수 있습니다.

이와 같은 곡선은 새로운 시장의 잠재력을 추정하는 데도 도움이 됩니다.

매출 성장 곡선
지갑 데이터 점유율 비교

Before you focus only on 일본

세계에는 많은 국가가 있으며 가장 큰 국가나 가까운 국가가 자동으로 최선의 선택이 되는 것은 아니라는 점에 유의하세요. 시장 성장, 경쟁 및 진입 장벽에 따라 달라집니다.

따라서 최소 3개, 가급적이면 5개의 잠재적인 신규 시장을 단기 목록으로 작성하고 동일한 기준에 따라 비교할 것을 권해드립니다.