In questo articolo le fornirò le informazioni di base sul Paese e le illustrerò come può raccogliere e valutare tutte le informazioni di cui ha bisogno.
L’Asia è una regione vasta e diversificata, che comprende oltre 40 Paesi con condizioni economiche, culture e ambienti aziendali diversi. Ospita alcuni dei maggiori mercati emergenti ed economie avanzate del mondo, il che la rende una regione essenziale per l’espansione del business globale. Questo articolo fornisce una panoramica degli aspetti chiave della due diligence commerciale quando entra nel mercato asiatico.
Le dimensioni economiche e la diversità dell’Asia offrono opportunità significative, ma la comprensione delle condizioni specifiche dei singoli Paesi è fondamentale. Ecco i numeri chiave del mercato:
La diversità linguistica dell’Asia presenta sia sfide che opportunità per le aziende che entrano nella regione. Le considerazioni sulla lingua e sulla documentazione sono essenziali per il successo.
I comportamenti d’acquisto dei consumatori e del B2B in Asia variano molto a seconda del Paese, ma ci sono tendenze comuni che le aziende dovrebbero comprendere.
Sebbene l’Asia offra vaste opportunità, le aziende devono essere consapevoli delle sfide, tra cui la complessità normativa, le differenze culturali e la frammentazione del mercato.
Un consulente locale può trovare possibili partner commerciali, oppure li ha individuati lei stesso. Ma come convincerli a commercializzare e vendere i suoi prodotti o servizi?
Per questo è necessario un piano di esportazione con una strategia chiara e sufficienti dettagli finanziari.
Quando si tratta di valutare la fattibilità di un prodotto o servizio in un nuovo mercato, guardo sempre ai seguenti aspetti:
Il prodotto può essere importato e venduto nel Paese, quali sono i dazi all’importazione e ci sono restrizioni sulla fornitura del servizio? Quali sono gli investimenti per rispettare tutte le normative?
Esiste una vera domanda di questo prodotto o servizio sul mercato e quali aspetti sono decisivi per i clienti? Quali sono i canali comuni per il marketing e le vendite?
Quanto è agguerrita la concorrenza e c’è un chiaro leader di mercato? C’è spazio per un nuovo concorrente e cosa è successo ad altre aziende che hanno cercato di penetrare il mercato?
Quali sono i passi necessari per entrare nel mercato e quali sono i relativi costi. In quanto tempo può aspettarsi delle entrate e qual è il tempo di recupero ragionevole?
Naturalmente può trovare molte informazioni da solo, soprattutto sulle normative. Ma per avere una buona visione della concorrenza, dovrà fare una ricerca a livello locale, visitare i punti vendita o parlare con gli acquirenti. Solo un esperto locale può farlo.
Tenga presente che ci sono molti Paesi nel mondo e quelli più grandi o vicini non sono automaticamente la scelta migliore. Tutto dipende dalla crescita del mercato, dalla concorrenza e dalle barriere all’ingresso.
Pertanto, le consiglio di fare una lista ristretta di almeno tre, ma preferibilmente cinque potenziali nuovi mercati e di confrontarli con gli stessi criteri.
Entrare in un nuovo mercato è un investimento. La ricerca di partner, i contratti, le traduzioni e il marketing costano e lei potrebbe aver bisogno di un capitale di lavoro aggiuntivo.
Solo con un buon piano e dati finanziari sufficienti può convincere banche e investitori a finanziarla. Noi la aiutiamo con il business case completo e la documentazione.