Markttoegangsstrategie voor export naar het Midden-Oosten

Als het Midden-Oosten een relatief onbekende markt voor u is, hebt u een duidelijke strategie nodig om de markt te betreden. Dit kan anders zijn dan de strategieën die u tot nu toe hebt gebruikt, omdat de marktstructuur en de concurrentie anders zijn.

De sleutel tot uw markttoegangsstrategie is marktonderzoek. Natuurlijk zijn er rapporten over marktomvang en marktgroei, maar deze zijn vaak algemeen. Specifieke kennis over hoe uw product wordt gezien en wat uw concurrenten zijn, is moeilijker te krijgen maar waardevoller.

Market entry strategie

Oppportunities for international business in het Midden-Oosten

De bevolking van het Midden-Oosten zal in 2024 naar schatting bijna 500 miljoen bedragen, met een groeipercentage tussen 1 en 2% per jaar. Deze regio, die zich uitstrekt van West-Azië tot Egypte, omvat 17 landen en staat bekend om zijn religieuze diversiteit, waaronder de oorsprong van het christendom, jodendom en islam.

Tot de belangrijkste economieën in het Midden-Oosten behoren Saoedi-Arabië, dat sterk afhankelijk is van de olie-export, en de Verenigde Arabische Emiraten, die bekend staan om hun robuuste handels- en financiële sectoren. Iran en Irak hebben ook aanzienlijke oliereserves die hun economische status beïnvloeden. De gevarieerde economie van Turkije omvat textiel, landbouw en industrie, terwijl Israël bekend staat om zijn technologie en innovatie. De economie van Egypte is divers, met een belangrijke rol voor landbouw, media, olie-import en toerisme. Deze economieën lopen sterk uiteen, van olieafhankelijke tot meer gediversifieerde economische structuren.

Westerse bedrijven hebben verschillende zakelijke mogelijkheden in het Midden-Oosten, waaronder projecten voor hernieuwbare energie, met name zonne- en windenergie, vanwege het klimaat in de regio. De technologiesector, met inbegrip van fintech, e-commerce en cyberbeveiliging, biedt groeipotentieel dat wordt aangedreven door digitale transformatie. Infrastructuur en bouw, aangewakkerd door verstedelijking en megaprojecten, bieden aanzienlijke investeringsmogelijkheden.

Daarnaast breiden de gezondheidszorg en de farmaceutische sector zich uit, met een toenemende vraag naar medische diensten en producten. De toerisme- en horeca-industrie biedt ook kansen door gebruik te maken van het rijke culturele erfgoed van de regio en de overheidsinitiatieven om het toerisme te stimuleren.

Overtuig potentiële distributeurs

Een lokale consultant kan mogelijke zakenpartners vinden, of u hebt ze zelf geïdentificeerd. Maar hoe overtuigt u hen om uw producten of diensten op de markt te brengen en te verkopen?

Hiervoor hebt u een exportplan nodig met een duidelijke strategie en voldoende financiële details.

Consumer products in het Midden-Oosten: Distributors, retailers or online

Als u een consumentenproduct hebt dat u niet rechtstreeks vanuit uw thuisland aan uw eindklant kunt verkopen, hebt u minstens één tussenstap nodig. Dit kan een distributeur zijn (die ook als groothandelaar of importeur optreedt), een grote detailhandelaar rechtstreeks, of een grote webwinkel. Laten we eens kijken naar de voor- en nadelen van elke optie.

Distributeurs

  • Distributeurs worden gebruikt om een product te importeren, op te slaan en fysiek te distribueren.
  • Zij investeren normaal gesproken niet in het promoten van uw product bij consumenten.
  • Ze zijn de beste kans om uw product op de markt te brengen, zodat u verkoopgegevens kunt verzamelen.

Grote detailhandelaren

  • Detailhandelaren zijn erg afkerig van risico’s en vragen mogelijk een vergoeding voor het plaatsen van uw product in de schappen.
  • Zij kunnen u helpen om uw product in hun winkels en tijdschriften te promoten, maar zullen daar ook een vergoeding voor vragen.
  • Zij zijn de snelste weg naar de massamarkt, als u hen kunt overtuigen.

Online

  • Gespecialiseerde webwinkels hebben mogelijk meer interesse in uw product dan algemene webwinkels.
  • Ze kunnen gemakkelijker experimenteren met prijzen en manieren om reclame te maken.
  • De volumes zijn misschien lager, maar het werken met webwinkels is nog steeds een goede manier om recensies te verzamelen en naamsbekendheid te krijgen.

B2b or customized products for het Midden-Oosten

Voor een B2B-product dat geen commodity is of voor op maat gemaakte oplossingen is het verhaal anders. Hier moet de verkoop worden afgestemd op de afdeling die de dienst daadwerkelijk levert of die per geval de prijs bepaalt. Ook dan hebt u drie verschillende opties.

Agenten

  • Agenten vertegenwoordigen u in het land en hebben een beperkte onderhandelingsruimte.
  • Ze verkopen vaak niet alleen voor u, maar ook voor andere partijen.
  • Een goede agent heeft al een netwerk in uw doelmarkt en kan direct beginnen met verkopen.

Lokale kantoren

  • Lokale kantoren zijn een dure optie, maar geven u volledige controle over uw verkoop.
  • U moet iemand sturen en lokaal personeel en kantoorfaciliteiten inhuren.
  • Dit biedt de mogelijkheid om vanuit het land aan lokale marketing en bedrijfsontwikkeling te doen.

Verkoop op afstand

  • Als uw product gemakkelijk vanuit het buitenland geleverd en onderhouden kan worden (zoals software), kan dit een goede optie zijn.
  • Videoconferenties zijn nu meer geaccepteerd en kunnen het reizen beperken.
  • Leadgeneratie kan worden gedaan met SEO, reclame en e-mailmarketing.

Waar het allemaal begint: selecteer een doelgroep

Zoals voor elk land geldt: u moet eerst de doelgroep definiëren aan wie u wilt verkopen. Als dit bedrijven zijn, dan kunt u ze rechtstreeks bereiken via e-mails en gerichte advertenties, bijvoorbeeld op LinkedIn. Als dit interesse wekt en voldoende respons geeft, dan hebt u misschien een gemakkelijke manier gevonden om de aandacht van de markt te krijgen.

Als uw doelgroep diffuser is, of een consumentengroep is, dan moet u meer vertrouwen op reclame zoals op Facebook of Instagram.

Financiering krijgen van banken & investeerders

Een nieuwe markt betreden is een investering. Het vinden van partners, contracten, vertalingen en marketing kost geld en u hebt mogelijk extra werkkapitaal nodig.

Alleen met een goed plan met voldoende financiële gegevens kunt u banken en investeerders overtuigen om u te financieren. Wij helpen u met de volledige business case en documentatie.

Veelgestelde vragen

Bepaal eerst wie de eindgebruikers van uw product of dienst zijn. En waar kopen ze het nu? De beste manier om de juiste toetredingsstrategie te bepalen is door deze partijen te benaderen. Zouden ze uw product of dienst als alternatief overwegen? Zijn ze het eens met de positionering die u voor ogen hebt? En bij welke concurrenten kopen ze nu? Deze gegevens zullen u helpen om de juiste strategie te bepalen.

Dit hangt allemaal af van het product of de dienst die u wilt verkopen en de concurrentie. Als u al in vergelijkbare landen verkoopt als het Midden-OostenOok hier zou het mogelijk moeten zijn, tenzij er sterke lokale concurrentie is. Dit is iets dat u alleen ontdekt als u in de markt duikt.
Ja, als u uw merk hebt geregistreerd voor het Midden-Oosten of u vertrouwt erop dat het niet door anderen zal worden gebruikt, kunt u uw merk daar gebruiken. U moet alleen erkennen dat u in elk nieuw land afzonderlijk merkherkenning en merkbekendheid moet opbouwen. Daarom hebt u een goede positionering, de juiste distributiestructuur en een marketingplan nodig.
Hoewel uw product of dienst vaak hetzelfde kan blijven, is de marketing die u nodig hebt in het Midden-Oosten kunnen verschillen van andere landen. Mogelijk moet u uw materiaal en advertenties vertalen en aanpassen aan de lokale ’tone of voice’. Ook de marketingcommunicatiekanalen kunnen verschillen.

Markttoegangsstrategie voor andere landen