La diligence commerciale transfrontalière au Moyen-Orient

Si vous souhaitez investir dans une entreprise ayant des projets d’expansion internationale, vous devez vous assurer que son produit ou service a de bonnes chances de réussir dans les pays où vous avez des ambitions.

Ceci est bien sûr également important pour le Moyen-Orient. Ce n'est qu'avec une bonne connaissance de la demande, de la concurrence et de la réglementation qu'il est judicieux d'investir dans l'entrée sur le marché.
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Opportunités d'affaires en le Moyen-Orient

Le Moyen-Orient est une région qui offre d’importantes opportunités commerciales, grâce à la richesse, au développement des infrastructures et à la croissance de la base de consommateurs. Toutefois, il est essentiel pour les entreprises désireuses de s’y implanter de comprendre les complexités du marché, notamment les nuances culturelles, les environnements réglementaires et les conditions économiques.

Chiffres clés du marché

Le Moyen-Orient est une région diversifiée, avec des marchés développés et émergents, offrant des dynamiques commerciales différentes d’un pays à l’autre.

  • La population : Environ 450 millions de personnes dans la région du Moyen-Orient et de l’Afrique du Nord (MENA) (2023), avec des populations importantes dans des pays comme l’Égypte, l’Arabie saoudite et l’Iran.
  • PIB par habitant : Le PIB par habitant varie considérablement : des pays comme le Qatar, les Émirats arabes unis et le Koweït ont un PIB par habitant bien supérieur à 60 000 USD, tandis que d’autres pays comme l’Égypte et l’Irak ont des chiffres inférieurs.
  • L’urbanisation : La région est fortement urbanisée, plus de 80 % de la population de pays comme les Émirats arabes unis et l’Arabie saoudite vivant dans des villes. Des villes comme Dubaï, Riyad et Le Caire sont des centres économiques majeurs.
  • Structure économique : L’économie du Moyen-Orient est diversifiée, le pétrole et le gaz en étant les principaux moteurs, bien que des pays comme les Émirats arabes unis, le Qatar et le Bahreïn soient en train de passer à des économies basées sur les services, avec des secteurs en croissance comme la finance, le tourisme et l’immobilier.
  • Vieillissement de la population : De nombreux pays du Moyen-Orient, en particulier dans le Golfe, ont une population plus jeune, dont une grande partie a moins de 30 ans. Cela crée des opportunités dans des secteurs tels que l’éducation, la technologie et les biens de consommation.

Langue et documentation

Le Moyen-Orient est culturellement diversifié, et la langue et la documentation jouent un rôle essentiel dans la conduite des affaires dans la région.

  • Langues officielles : L’arabe est la langue officielle dans la plupart des pays du Moyen-Orient. Toutefois, l’anglais est largement utilisé dans le monde des affaires, en particulier dans les Émirats arabes unis, au Qatar et au Bahreïn, qui comptent une importante population d’expatriés.
  • Considérations linguistiques : Pour les pays non anglophones, il est nécessaire de localiser en arabe le matériel de marketing, l’emballage et la documentation sur les produits. L’anglais est souvent acceptable pour la communication commerciale dans les entreprises multinationales, mais les langues locales sont essentielles pour communiquer avec les consommateurs.
  • Emballage et documentation : Les pays du Moyen-Orient disposent de réglementations spécifiques en matière d’étiquetage des produits, notamment dans les domaines de l’alimentation, des produits pharmaceutiques et des cosmétiques. L’étiquetage en arabe est généralement exigé pour ces produits, et les entreprises doivent se conformer aux normes locales de sécurité et de réglementation.

Comportement d’achat des consommateurs et des entreprises

Les comportements des consommateurs et des entreprises au Moyen-Orient varient en fonction de la culture locale, des conditions économiques et de l’adoption des technologies.

  • Comportement des consommateurs : Les consommateurs du Moyen-Orient sont de plus en plus sophistiqués et apprécient les produits de luxe, la qualité et la réputation des marques. La région connaît également une évolution vers le commerce électronique, avec une croissance importante de la vente au détail en ligne dans des pays comme les Émirats arabes unis et l’Arabie saoudite. Le commerce mobile est particulièrement populaire.
  • Comportement d’achat B2B : Les décisions B2B sont souvent axées sur les relations, avec un fort accent sur la confiance et les partenariats à long terme. La prise de décision peut être hiérarchique, les cadres supérieurs jouant un rôle central. Le réseautage et les relations personnelles sont essentiels pour établir la confiance avec les entreprises locales.
  • Présence en ligne : Le commerce électronique se développe, avec des plateformes comme Souq (aujourd’hui Amazon) et Noon qui mènent la charge. Une forte présence en ligne et des stratégies de marketing localisées, y compris l’engagement dans les médias sociaux (en particulier Instagram et Twitter), sont essentielles pour réussir au Moyen-Orient.

Défis et opportunités du marché

Si le Moyen-Orient offre d’immenses possibilités, les entreprises doivent tenir compte de certains défis lorsqu’elles pénètrent sur ce marché.

  • Produits/services susceptibles de rencontrer des difficultés : Les produits qui ne correspondent pas aux valeurs culturelles ou religieuses locales peuvent se heurter à une certaine résistance. En outre, les produits qui ne sont pas perçus comme étant de haute qualité ou haut de gamme risquent de rencontrer des difficultés, car la demande de produits de luxe augmente dans de nombreux pays du Moyen-Orient.
  • Potentiel de marché test : Les Émirats arabes unis, en particulier Dubaï, sont souvent considérés comme un « marché test » pour les entreprises qui cherchent à s’implanter au Moyen-Orient. La ville est cosmopolite, accueillante pour les entreprises et possède une base de consommateurs très internationale, ce qui en fait un bon endroit pour tester de nouveaux produits et services.
  • Environnement réglementaire : Les exigences réglementaires varient considérablement d’un pays à l’autre. Les Émirats arabes unis et l’Arabie saoudite, par exemple, ont des exigences spécifiques en matière de propriété étrangère, certains secteurs nécessitant un partenaire local. En outre, le Conseil de coopération du Golfe (CCG) a unifié les réglementations dans certains secteurs, mais des variations locales subsistent, ce qui nécessite des études de marché approfondies et des conseils juridiques locaux.

Utilisez notre réseau pour votre due diligence

Avec des collaborateurs locaux dans plus de 30 pays à travers le monde, nous pouvons rapidement effectuer une évaluation de la réglementation, du marché et de la concurrence sur plusieurs marchés en même temps. Contactez Alfred Griffioen pour découvrir ce que nous pouvons faire et recevoir un devis.

Alfred Griffioen

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    Thèmes de recherche pour les nouveaux marchés

    Lorsqu’il s’agit d’évaluer la viabilité d’un produit ou d’un service sur un nouveau marché, nous prenons toujours en compte les aspects suivants :

    1. Conformité réglementaire

    Le produit peut-il être importé et vendu dans le pays, quels sont les droits d’importation et y a-t-il des restrictions sur la prestation de services ? Quels sont les investissements nécessaires pour se conformer à toutes les réglementations ?

    2. Les besoins du marché

    Existe-t-il une véritable demande pour ce produit ou service sur le marché et quels sont les aspects décisifs pour les clients ? Quels sont les canaux courants de commercialisation et de vente ?

    3. Le concours

    Quelle est l’intensité de la concurrence et existe-t-il un leader incontesté sur le marché ? Y a-t-il de la place pour un nouvel entrant et que s’est-il passé pour les autres entreprises qui ont essayé de pénétrer le marché ?

    4. Investissements

    Quelles sont les étapes nécessaires pour entrer sur le marché et quels sont les coûts associés. Dans quel délai pouvez-vous escompter des revenus et quel est le délai de récupération raisonnable ?

    Nous réalisons ces évaluations avec des personnes locales dans plus de 30 pays à travers le monde, qui établissent des rapports de manière similaire. De cette manière, vous obtenez une bonne comparaison et vous pouvez totaliser les investissements nécessaires à la croissance mondiale.

    Comparaison des performances sur les marchés existants

    Si l’entreprise que nous évaluons a déjà des ventes dans différents pays, nous pouvons déterminer les performances des distributeurs ou du personnel de vente.

    Pour ce faire, nous corrigeons le chiffre d’affaires réel par des données concernant :

    • le pouvoir d’achat sur le marché ;
    • la portée géographique du distributeur ou de l’équipe de vente ;
    • l’intensité de la concurrence ;
    • le nombre d’années d’activité sur le marché.

    En combinant les données des différents pays au fil du temps, on obtient une courbe de croissance où les surperformances et les sous-performances peuvent être facilement identifiées.

    Nous pouvons alors procéder à des entretiens sélectifs pour déterminer les causes d’une éventuelle sous-performance, et vous pouvez prendre des mesures correctives.

    Une telle courbe permet également d’estimer le potentiel d’un nouveau marché.

    Turnover growth curve
    Share of wallet data comparison

    Avant de vous concentrer uniquement sur le Moyen-Orient

    Veuillez noter qu’il existe de nombreux pays dans le monde et que les plus grands ou les plus proches ne sont pas automatiquement le meilleur choix. Tout dépend de la croissance du marché, de la concurrence et des barrières à l’entrée.

    Je vous conseille donc d’établir une liste restreinte d’au moins trois, mais de préférence de cinq nouveaux marchés potentiels et de les comparer en fonction des mêmes critères.

    Questions fréquemment posées

    Comme dans tous les pays, l le Moyen-Orient il est important de fonder votre jugement sur la connaissance de la situation locale. Compte tenu de la taille de la population, du pouvoir d’achat, de la concurrence et des préférences locales, quel est le potentiel réel du marché ?
    Regardez d’abord quels sont les éléments qui composent le marché en le Moyen-Orient spécial. Vous pouvez ensuite établir des priorités et examiner les réglementations, la concurrence, la croissance du marché et les investissements nécessaires pour accroître votre part de marché.