De sleutel tot uw markttoegangsstrategie is marktonderzoek. Natuurlijk zijn er rapporten over marktomvang en marktgroei, maar deze zijn vaak algemeen. Specifieke kennis over hoe uw product wordt gezien en wat uw concurrenten zijn, is moeilijker te krijgen maar waardevoller.
Onze lokale consultant kan u adviseren over de beste manier om de markt te betreden, op basis van markt- en concurrentieonderzoek.
Bij het overwegen van strategieën om de Europese markt op te gaan, is het essentieel om de diversiteit en complexiteit van de markten in de regio te erkennen. Begin met het uitvoeren van grondig marktonderzoek om de unieke voorkeuren, regelgeving en culturele nuances van individuele landen binnen Europa te begrijpen.
Een goede strategie is om samen te werken met lokale distributeurs of agenten die over bestaande netwerken en marktkennis beschikken, wat waardevolle inzichten kan opleveren en marktpenetratie kan vergemakkelijken.
Een andere haalbare strategie voor het betreden van de Europese markt is het vestigen van een fysieke aanwezigheid door middel van directe investeringen of het opzetten van dochterondernemingen of filialen in belangrijke markten. Deze aanpak biedt meer controle over de activiteiten en maakt nauwere betrokkenheid bij klanten en belanghebbenden mogelijk. Het vereist echter zorgvuldige planning en investeringen, evenals een grondig begrip van de lokale regelgeving, arbeidswetten en bedrijfspraktijken.
Bovendien kan het inzetten van e-commerce en digitale marketingkanalen een effectieve manier zijn om de Europese markt te betreden, vooral voor bedrijven met innovatieve producten of diensten. Het is echter cruciaal om te investeren in gelokaliseerde digitale marketingstrategieën, waaronder websitelokalisatie, zoekmachineoptimalisatie (SEO) en gerichte reclame, om Europese consumenten effectief aan te spreken in hun moedertaal en culturele context.
Een lokale consultant kan mogelijke zakenpartners vinden, of u hebt ze zelf geïdentificeerd. Maar hoe overtuigt u hen om uw producten of diensten op de markt te brengen en te verkopen?
Hiervoor hebt u een exportplan nodig met een duidelijke strategie en voldoende financiële details.
Als u een consumentenproduct hebt dat u niet rechtstreeks vanuit uw thuisland aan uw eindklant kunt verkopen, hebt u minstens één tussenstap nodig. Dit kan een distributeur zijn (die ook als groothandelaar of importeur optreedt), een grote detailhandelaar rechtstreeks, of een grote webwinkel. Laten we eens kijken naar de voor- en nadelen van elke optie.
Voor een B2B-product dat geen commodity is of voor op maat gemaakte oplossingen is het verhaal anders. Hier moet de verkoop worden afgestemd op de afdeling die de dienst daadwerkelijk levert of die per geval de prijs bepaalt. Ook dan hebt u drie verschillende opties.
Zoals voor elk land geldt: u moet eerst de doelgroep definiëren aan wie u wilt verkopen. Als dit bedrijven zijn, dan kunt u ze rechtstreeks bereiken via e-mails en gerichte advertenties, bijvoorbeeld op LinkedIn. Als dit interesse wekt en voldoende respons geeft, dan hebt u misschien een gemakkelijke manier gevonden om de aandacht van de markt te krijgen.
Als uw doelgroep diffuser is, of een consumentengroep is, dan moet u meer vertrouwen op reclame zoals op Facebook of Instagram.
Een nieuwe markt betreden is een investering. Het vinden van partners, contracten, vertalingen en marketing kost geld en u hebt mogelijk extra werkkapitaal nodig.
Alleen met een goed plan met voldoende financiële gegevens kunt u banken en investeerders overtuigen om u te financieren. Wij helpen u met de volledige business case en documentatie.
Bepaal eerst wie de eindgebruikers van uw product of dienst zijn. En waar kopen ze het nu? De beste manier om de juiste toetredingsstrategie te bepalen is door deze partijen te benaderen. Zouden ze uw product of dienst als alternatief overwegen? Zijn ze het eens met de positionering die u voor ogen hebt? En bij welke concurrenten kopen ze nu? Deze gegevens zullen u helpen om de juiste strategie te bepalen.