Um estudo de mercado é fundamental para a sua estratégia de entrada no mercado. É claro que existem relatórios sobre a dimensão e o crescimento do mercado, mas muitas vezes estes são de carácter geral. É mais difícil obter conhecimentos específicos sobre a forma como o seu produto é visto e sobre os seus concorrentes, mas estes são mais valiosos.
O Vietname, no Sudeste Asiático, tem uma população de cerca de 100 milhões de habitantes. O Vietname registou um rápido crescimento económico nas últimas décadas, tornando-se um mercado emergente na região.
Com um PIB per capita de cerca de 3.500 USD em 2023, a economia do Vietname é impulsionada pela agricultura, indústria transformadora e serviços. O arroz é um produto agrícola fundamental e o Vietname é um dos principais exportadores de arroz do mundo. A indústria transformadora, especialmente nos sectores dos têxteis, do calçado e da eletrónica, registou um crescimento significativo. O turismo é também um sector em crescimento, com o seu rico património cultural e atracções naturais.
O Vietname importa maquinaria, petróleo refinado e equipamento eletrónico, essenciais para os seus sectores industrial e de consumo.
As cidades importantes incluem Hanói, a capital com uma mistura de culturas orientais e ocidentais; a cidade de Ho Chi Minh (antiga Saigão), a potência económica; e Da Nang, conhecida pelas suas praias e pelo seu porto.
Quase todos os países ou blocos comerciais do mundo têm o seu próprio pormenor na lista internacional de códigos SH. Com o nosso relatório, reduz fortemente o risco de classificações incorrectas, atrasos e direitos aduaneiros mais elevados do que o previsto.
Diga-nos o que pretende enviar e para onde e nós fazemos-lhe todas as perguntas relevantes para chegar ao código mais provável.
Se tem um produto de consumo que não pode vender diretamente do seu país para o seu cliente final, precisa de pelo menos um passo intermédio. Pode ser um distribuidor (que também actua como grossista ou importador), um grande retalhista diretamente ou uma grande loja virtual. Vejamos os prós e os contras de cada opção.
Para um produto B2B que não seja um produto de base ou para soluções personalizadas, a história é diferente. Aqui, as vendas têm de ser feitas em sintonia com o departamento que efetivamente presta o serviço ou que determina o preço caso a caso. Além disso, tem três opções diferentes.
Como acontece em qualquer país: primeiro tem de definir o grupo-alvo a quem quer vender. Se se tratar de empresas, pode contactá-las diretamente através de e-mails e anúncios específicos, por exemplo, no LinkedIn. Se isto despertar interesse e der uma taxa de resposta suficiente, então pode ter encontrado uma forma fácil de chamar a atenção do mercado.
Se o seu grupo-alvo for mais difuso, ou se for um grupo de consumidores, então tem de recorrer mais à publicidade, como no Facebook ou no Instagram.