Um estudo de mercado é fundamental para a sua estratégia de entrada no mercado. É claro que existem relatórios sobre a dimensão e o crescimento do mercado, mas muitas vezes estes são de carácter geral. É mais difícil obter conhecimentos específicos sobre a forma como o seu produto é visto e sobre os seus concorrentes, mas estes são mais valiosos.
Dos países da Europa de Páscoa, a Polónia é o maior e mais rico, pelo que é um bom mercado para começar na região.
Estima-se que, em 2024, a população da Polónia seja de cerca de 40,22 milhões de habitantes, o que representa uma ligeira diminuição em relação ao ano anterior. Este decréscimo é indicativo de uma tendência mais alargada de evolução da população.
A Polónia tem uma economia diversificada, com contribuições significativas de vários sectores, incluindo a indústria transformadora, a agricultura e os serviços. É uma das maiores economias da Europa Central e Oriental e registou um crescimento substancial desde a sua transição para uma economia de mercado na década de 1990.
Varsóvia é a maior cidade, seguida de outras grandes cidades como Lodz, Cracóvia e Wroclaw. O país tem uma população urbana relativamente elevada, com uma parte significativa dos seus residentes a viver em cidades.
A Polónia possui um rico património cultural, incluindo contribuições significativas para a literatura, a música e as artes europeias. A maioria da população identifica-se como cristã, com uma pequena percentagem que não é afiliada a nenhuma religião.
A melhor preparação para fazer negócios em qualquer país é visitá-lo. Desta forma, pode conhecer a cultura, visitar as lojas e construir a sua rede de contactos.
No que diz respeito aos hotéis, os estudos mostram que, se consultar estas plataformas, em 80% dos casos tem as tarifas de quarto mais baixas.
Se tem um produto de consumo que não pode vender diretamente do seu país para o seu cliente final, precisa de pelo menos um passo intermédio. Pode ser um distribuidor (que também actua como grossista ou importador), um grande retalhista diretamente ou uma grande loja virtual. Vejamos os prós e os contras de cada opção.
Para um produto B2B que não seja um produto de base ou para soluções personalizadas, a história é diferente. Aqui, as vendas têm de ser feitas em sintonia com o departamento que efetivamente presta o serviço ou que determina o preço caso a caso. Além disso, tem três opções diferentes.
Como acontece em qualquer país: primeiro tem de definir o grupo-alvo a quem quer vender. Se se tratar de empresas, pode contactá-las diretamente através de e-mails e anúncios específicos, por exemplo, no LinkedIn. Se isto despertar interesse e der uma taxa de resposta suficiente, então pode ter encontrado uma forma fácil de chamar a atenção do mercado.
Se o seu grupo-alvo for mais difuso, ou se for um grupo de consumidores, então tem de recorrer mais à publicidade, como no Facebook ou no Instagram.
Com as ferramentas do nosso parceiro Instantly.ai, pode definir o seu grupo-alvo, quer se trate de 50 ou 50.000 pessoas. Envie-lhes uma sequência de e-mails, diretamente na sua caixa de entrada, por menos de 10 dólares por pessoa.
Primeiro, determine quem são os utilizadores finais do seu produto ou serviço. E onde é que o compram agora? A melhor maneira de determinar a estratégia de entrada correcta é abordar estas partes. Considerariam o seu produto ou serviço como uma alternativa? Estão de acordo com o posicionamento que tem em mente? E a que concorrentes estão a comprar agora? Estes dados ajudá-lo-ão a determinar a estratégia correcta.
Artigos mais lidos
Margens do distribuidor
Lista de códigos SH
Distribuidor, agente ou franchisador
Canais de distribuição internacionais
Taxas de comissão para agentes de vendas
Exportação direta ou indireta
Taxas de listagem e de colocação de slots
Encontre compradores estrangeiros para os seus produtos
Os maiores retalhistas do mundo
Estratégias para o mercado internacional da China