Wenn Sie in ein Unternehmen mit internationalen Expansionsplänen investieren wollen, sollten Sie sich vergewissern, dass das Produkt oder die Dienstleistung des Unternehmens gute Chancen hat, in den Ländern erfolgreich zu sein, in denen Sie Ambitionen haben.
Asien ist eine große und vielfältige Region, die mehr als 40 Länder mit unterschiedlichen wirtschaftlichen Bedingungen, Kulturen und Geschäftsumfeldern umfasst. Es beherbergt einige der größten Schwellenländer und fortgeschrittenen Volkswirtschaften der Welt und ist damit eine wichtige Region für die globale Geschäftsexpansion. Dieser Artikel bietet einen Überblick über die wichtigsten Aspekte der kommerziellen Due Diligence beim Eintritt in den asiatischen Markt.
Die wirtschaftliche Größe und Vielfalt Asiens bieten erhebliche Chancen, aber es ist entscheidend, die spezifischen Bedingungen der einzelnen Länder zu verstehen. Hier sind die wichtigsten Zahlen zum Markt:
Die sprachliche Vielfalt Asiens stellt für Unternehmen, die sich in der Region niederlassen, sowohl Herausforderungen als auch Chancen dar. Überlegungen zu Sprache und Dokumentation sind für den Erfolg entscheidend.
Das Konsum- und B2B-Kaufverhalten in Asien ist je nach Land sehr unterschiedlich, aber es gibt gemeinsame Trends, die Unternehmen kennen sollten.
Asien bietet zwar enorme Chancen, aber Unternehmen sollten sich auch der Herausforderungen bewusst sein, wie z.B. die Komplexität der Vorschriften, kulturelle Unterschiede und die Fragmentierung des Marktes.
Mit Mitarbeitern vor Ort in über 30 Ländern weltweit können wir schnell eine Bewertung der rechtlichen Rahmenbedingungen, des Marktes und des Wettbewerbs in mehreren Märkten gleichzeitig vornehmen. Setzen Sie sich mit Alfred Griffioen in Verbindung, um zu sehen, was wir tun können und um ein Angebot zu erhalten.
Wenn es darum geht, die Rentabilität eines Produkts oder einer Dienstleistung auf einem neuen Markt zu beurteilen, berücksichtigen wir stets die folgenden Aspekte:
Kann das Produkt importiert und im Land verkauft werden, wie hoch sind die Einfuhrzölle und gibt es Einschränkungen bei der Erbringung von Dienstleistungen? Wie hoch sind die Investitionen, um alle Vorschriften einzuhalten?
Gibt es auf dem Markt eine echte Nachfrage nach diesem Produkt oder dieser Dienstleistung und welche Aspekte sind für die Kunden entscheidend? Was sind die üblichen Kanäle für Marketing und Vertrieb?
Wie stark ist der Wettbewerb und gibt es einen klaren Marktführer? Gibt es Raum für einen neuen Marktteilnehmer und was geschah mit anderen Unternehmen, die versuchten, in den Markt einzudringen?
Welche Schritte sind für den Markteintritt erforderlich und wie hoch sind die damit verbundenen Kosten. Wie schnell können Sie mit Einnahmen rechnen und was ist eine angemessene Amortisationszeit?
Wir nehmen diese Einschätzung mit Einheimischen in über 30 Ländern auf der ganzen Welt vor, die auf ähnliche Weise berichten. Auf diese Weise erhalten Sie einen guten Vergleich und können die für das globale Wachstum erforderlichen Investitionen zusammenzählen.
Wenn das Unternehmen, das wir bewerten, bereits in verschiedenen Ländern tätig ist, können wir die Leistung der Vertriebshändler oder des Verkaufspersonals ermitteln.
Wir tun dies, indem wir den tatsächlichen Umsatz mit Daten über korrigieren:
Kombiniert man die Daten der verschiedenen Länder im Laufe der Zeit, ergibt sich eine Wachstumskurve, auf der sich Overperformer und Underperformer leicht identifizieren lassen.
Wir können dann gezielte Befragungen zu den Ursachen einer unzureichenden Leistung durchführen, und Sie können Korrekturmaßnahmen ergreifen.
Eine solche Kurve hilft auch bei der Einschätzung des Potenzials in einem neuen Markt.
Bitte beachten Sie, dass es viele Länder auf der Welt gibt und dass die größten oder nahe gelegenen Länder nicht automatisch die beste Wahl sind. Es hängt alles vom Marktwachstum, dem Wettbewerb und den Eintrittsbarrieren ab.
Daher würde ich Ihnen raten, eine Auswahlliste von mindestens drei, besser jedoch fünf potenziellen neuen Märkten zu erstellen und diese anhand derselben Kriterien zu vergleichen.