La clave de su estrategia de entrada en el mercado es realizar algunos estudios de mercado. Por supuesto, existen informes sobre el tamaño y el crecimiento del mercado, pero suelen ser generales. El conocimiento específico sobre cómo se percibe su producto y cuál es su competencia es más difícil de conseguir pero más valioso.
Nuestro asesor local puede aconsejarle sobre la mejor manera de introducirse en el mercado, basándose en estudios de mercado y de la competencia.
Qatar, un pequeño país de Oriente Próximo, tendrá una población de unos 2,8 millones de habitantes en 2023. Es conocido por su riqueza procedente de las reservas de gas natural y petróleo, así como por su moderna capital, Doha.
Con uno de los PIB per cápita más altos del mundo, en torno a los 64.000 dólares en 2023, la economía de Qatar depende en gran medida de la industria del petróleo y el gas. El país está diversificando su economía mediante inversiones en áreas como las finanzas, la educación y el deporte.
Los EAU, en particular Dubai y Abu Dhabi, se han convertido en un centro turístico mundial. Dubai es famosa por sus tiendas de lujo, su arquitectura ultramoderna y su animada vida nocturna. La ciudad alberga lugares emblemáticos como el Burj Khalifa, las Palm Islands y el Dubai Mall.
El sector inmobiliario, sobre todo en Dubai y Abu Dhabi, ha experimentado un importante crecimiento, con la construcción de rascacielos, zonas residenciales de lujo y propiedades comerciales. Este sector ha atraído a inversores de todo el mundo.
Los EAU son un importante centro comercial. Su situación estratégica entre Asia, Europa y África la convierte en un importante centro logístico. Los puertos de Dubai y Abu Dhabi se encuentran entre los más transitados del mundo.
La mejor preparación para hacer negocios en cualquier país es visitarlo. Así podrá experimentar la cultura, comprobar los comercios y crear su red de contactos.
Si tiene un producto de consumo que no puede vender directamente desde su país de origen a su cliente final, necesita al menos un paso intermedio. Éste puede ser un distribuidor (que también actúa como mayorista o importador), un gran minorista directamente, o puede ser una gran tienda web. Veamos los pros y los contras de cada opción.
Para un producto B2B que no sea una mercancía o para soluciones personalizadas la historia es diferente. Aquí las ventas deben realizarse en consonancia con el departamento que realmente presta el servicio o que determina el precio caso por caso. También entonces tiene tres opciones diferentes.
Como cuenta para cualquier país: primero tiene que definir el grupo objetivo al que quiere vender. Si se trata de empresas, puede dirigirse directamente a ellas a través de correos electrónicos y anuncios específicos, por ejemplo, en LinkedIn. Si esto despierta interés y da una tasa de respuesta suficiente, entonces habrá encontrado una forma fácil de captar la atención del mercado.
Si su grupo objetivo es más difuso, o se trata de un grupo de consumidores, entonces tendrá que recurrir más a la publicidad, por ejemplo en Facebook o Instagram.
Con las herramientas de nuestro socio Instantly.ai puede definir su grupo objetivo, ya sean 50 o 50.000 personas. Envíeles una secuencia de correos electrónicos, directamente a su bandeja de entrada, por menos de 10 dólares por persona.
En primer lugar, determine quiénes son los usuarios finales de su producto o servicio. ¿Y dónde lo compran ahora? La mejor manera de determinar la estrategia de entrada adecuada es acercarse a estas partes. ¿Considerarían su producto o servicio como una alternativa? ¿Están de acuerdo con el posicionamiento que tiene en mente? ¿Y a qué competidores compran ahora? Estos datos le ayudarán a determinar la estrategia adecuada.