国際的な事業展開を計画している企業に投資するのであれば、その企業の製品やサービスが、志を抱いている国で成功する可能性が高いことを確認したいものです。
アジアは、経済状況、文化、ビジネス環境が異なる40カ国以上で構成される広大で多様性に富んだ地域です。世界最大の新興市場や先進経済が存在し、グローバルな事業展開に欠かせない地域となっています。本稿では、アジア市場に参入する際の重要な商業デューデリジェンスについて概観します。
アジアの経済規模と多様性は大きなビジネスチャンスをもたらしますが、各国固有の状況を理解することが極めて重要です。主な市場規模は以下の通り：
アジアの言語的多様性は、進出企業にとって課題と機会の両方をもたらします。成功のためには、言語と文書化への配慮が不可欠です。
アジアの消費者とB2Bの購買行動は国によって大きく異なりますが、企業が理解すべき共通の傾向があります。
アジアには大きなビジネスチャンスがある一方で、規制の複雑さ、文化の違い、市場の断片化といった課題もあります。
世界30カ国以上に現地スタッフを擁し、複数の市場における規制、市場、競争評価を同時に迅速に行うことができます。アルフレッド・グリフィオエンにお問い合わせの上、お見積もりをご請求ください。
新市場における製品やサービスの実現可能性を評価する場合、私たちは常に以下の点に注目します：
製品を輸入して国内で販売することは可能か、輸入関税はいくらか、サービス提供に制限はあるか。すべての規制を遵守するための投資は？
市場にその製品やサービスに対する真の需要があるのか、また、どの点が顧客にとって決定的なのか。マーケティングと販売の一般的なチャネルは？
競争はどの程度激しいのか、明確な市場リーダーはいるのか？新規参入の余地はあるのか、市場に参入しようとした他社はどうなったのか。
市場に参入するために必要なステップと、それに関連するコスト。どれくらいの期間で収益が見込めるのか、妥当な投資回収期間は？
私たちは、世界30カ国以上で同じような報告をしている現地の人々と、このような評価を行っています。こうすることで、比較しやすくなり、グローバルな成長に必要な投資を合計することができます。
評価対象の企業がすでにさまざまな国で販売活動を行っている場合は、代理店の業績や販売スタッフの業績を判断することができます。
これは、実際の回転率をデータで補正することによって行います：
各国のデータを時系列で組み合わせると成長曲線が描かれ、オーバーパフォーマーとアンダーパフォーマーが簡単に識別できます。
そうすれば、不振の原因を選別してインタビューし、是正措置を講じることができます。
このような曲線は、新市場の可能性を推定するのにも役立ちます。
世界には多くの国があり、大きな国や近隣の国が自動的に最良の選択となるわけではないことにご注意ください。すべては市場の成長、競争、参入障壁によります。
ですから、少なくとも3つ、できれば5つの新市場候補のショートリストを作り、同じ基準で比較することをお勧めします。
