Der Schlüssel zu Ihrer Markteintrittsstrategie ist eine gewisse Marktforschung. Natürlich gibt es Berichte über die Marktgröße und das Marktwachstum, aber diese sind oft sehr allgemein gehalten. Spezifisches Wissen darüber, wie Ihr Produkt wahrgenommen wird und wie die Konkurrenz aussieht, ist schwieriger zu bekommen, aber wertvoller.
Die Bevölkerung des Nahen Ostens wird für das Jahr 2024 auf fast 500 Millionen geschätzt, mit einer Wachstumsrate zwischen 1 und 2% pro Jahr. Diese Region, die sich von Westasien bis nach Ägypten erstreckt, umfasst 17 Länder und ist für ihre religiöse Vielfalt bekannt, darunter die Ursprünge des Christentums, des Judentums und des Islam.
Zu den wichtigsten Volkswirtschaften im Nahen Osten gehören Saudi-Arabien, das stark von Ölexporten abhängig ist, und die Vereinigten Arabischen Emirate, die für ihren robusten Handels- und Finanzsektor bekannt sind. Auch der Iran und der Irak verfügen über beträchtliche Ölreserven, die sich auf ihren wirtschaftlichen Status auswirken. Die vielfältige Wirtschaft der Türkei umfasst Textilien, Landwirtschaft und Industrie, während Israel für seine Technologie und Innovation bekannt ist. Ägyptens Wirtschaft ist vielfältig, wobei Landwirtschaft, Medien, Erdölimporte und Tourismus eine wichtige Rolle spielen. Diese Volkswirtschaften sind sehr unterschiedlich und reichen von ölabhängigen bis hin zu stärker diversifizierten Wirtschaftsstrukturen.
Westlichen Unternehmen bieten sich im Nahen Osten mehrere Geschäftsmöglichkeiten, darunter Projekte im Bereich der erneuerbaren Energien, insbesondere Solar- und Windenergie, aufgrund des Klimas in der Region. Der Technologiesektor, einschließlich Fintech, E-Commerce und Cybersicherheit, bietet Wachstumspotenzial, das durch die digitale Transformation angetrieben wird. Infrastruktur und Bauwesen, angetrieben durch Urbanisierung und Megaprojekte, bieten erhebliche Investitionsmöglichkeiten.
Darüber hinaus expandieren die Bereiche Gesundheitswesen und Pharmazeutik mit einer steigenden Nachfrage nach medizinischen Dienstleistungen und Produkten. Die Tourismus- und Gastgewerbebranche bietet ebenfalls Chancen, indem sie das reiche kulturelle Erbe der Region und die Initiativen der Regierung zur Förderung des Tourismus nutzt.
Ein lokaler Berater kann mögliche Geschäftspartner ausfindig machen, oder Sie haben selbst welche gefunden. Aber wie können Sie diese davon überzeugen, Ihre Produkte oder Dienstleistungen zu vermarkten und zu verkaufen?
Dafür benötigen Sie einen Exportplan mit einer klaren Strategie und ausreichenden finanziellen Details.
Wenn Sie ein Verbraucherprodukt haben, das Sie nicht direkt von Ihrem Heimatland aus an den Endkunden verkaufen können, brauchen Sie mindestens einen Zwischenschritt. Das kann ein Vertriebshändler sein (der auch als Großhändler oder Importeur fungiert), ein großer Einzelhändler direkt oder ein großer Webshop. Schauen wir uns die Vor- und Nachteile der einzelnen Optionen an.
Bei einem B2B-Produkt, das keine Massenware ist, oder bei maßgeschneiderten Lösungen sieht die Sache anders aus. Hier muss der Verkauf in Abstimmung mit der Abteilung erfolgen, die die Dienstleistung tatsächlich erbringt oder die den Preis von Fall zu Fall festlegt. Auch hier haben Sie drei verschiedene Möglichkeiten.
Wie für jedes Land gilt: Sie müssen zunächst die Zielgruppe definieren, an die Sie verkaufen möchten. Wenn es sich dabei um Unternehmen handelt, können Sie diese direkt über E-Mails und gezielte Anzeigen, z.B. auf LinkedIn, ansprechen. Wenn dies Interesse weckt und eine ausreichende Antwortquote ergibt, haben Sie vielleicht einen einfachen Weg gefunden, die Aufmerksamkeit des Marktes zu gewinnen.
Wenn Ihre Zielgruppe eher diffus ist oder es sich um eine Verbrauchergruppe handelt, dann müssen Sie sich mehr auf Werbung wie auf Facebook oder Instagram verlassen.
Der Eintritt in einen neuen Markt ist eine Investition. Die Suche nach Partnern, Verträgen, Übersetzungen und Marketing kostet Geld und Sie benötigen möglicherweise zusätzliches Betriebskapital.
Nur mit einem guten Plan mit ausreichenden Finanzdaten können Sie Banken und Investoren überzeugen, Sie zu finanzieren. Wir helfen Ihnen bei der Erstellung des kompletten Business Case und der Dokumentation.
Bestimmen Sie zunächst, wer die Endverbraucher Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung sind. Und wo kaufen sie es jetzt? Der beste Weg, die richtige Einstiegsstrategie zu bestimmen, ist, auf diese Parteien zuzugehen. Würden sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung als Alternative in Betracht ziehen? Stimmen sie mit der Positionierung überein, die Sie im Sinn haben? Und bei welchen Wettbewerbern kaufen sie jetzt? Diese Daten werden Ihnen helfen, die richtige Strategie zu bestimmen.