La chiave della sua strategia di ingresso nel mercato è una ricerca di mercato. Naturalmente esistono rapporti sulle dimensioni e sulla crescita del mercato, ma spesso sono generici. Le conoscenze specifiche su come viene percepito il suo prodotto e su quali sono i suoi concorrenti sono più difficili da ottenere, ma più preziose.
Il nostro consulente locale può consigliarle il modo migliore per entrare nel mercato, sulla base di ricerche di mercato e di concorrenza.
La Spagna è un mercato vivace e diversificato, dove ha buone possibilità di introdurre un nuovo prodotto. Secondo gli ultimi dati, la Spagna ha una popolazione di circa 47 milioni di persone. Secondo la Banca Mondiale, il PIL pro capite della Spagna era di circa 30.370 dollari in USD nell’ultimo anno di riferimento.
La maggior parte delle aziende ha la propria sede centrale nella capitale Madrid o nei suoi dintorni, oppure a Barcellona, nel nord-est. Per quanto riguarda i beni di consumo, Mercadona, El Corte Inglés e Centros Comerciales Carrefour sono stati i maggiori rivenditori in termini di valore in Spagna nel 2017. Nell’ambito della vendita al dettaglio di generi alimentari, l’ambiente competitivo è piuttosto concentrato, con Mercadona che detiene di gran lunga la quota maggiore, seguita da Centros Comerciales Carrefour e poi da Dia. Per i canali di distribuzione B2B i tempi possono essere molto più lunghi, con molti intermediari.
Per trovare l’agente o il distributore giusto, è importante conoscere la lingua spagnola, dato che molti non parlano inglese. È importante anche la conoscenza della cultura locale e delle abitudini commerciali.
La migliore preparazione per fare affari in qualsiasi Paese è visitarlo. In questo modo può sperimentare la cultura, controllare i negozi e costruire la sua rete di contatti.
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Se ha un prodotto di consumo che non può vendere direttamente dal suo Paese al cliente finale, ha bisogno di almeno un passaggio intermedio. Questo può essere un distributore (che funge anche da grossista o importatore), un grande rivenditore diretto, oppure un grande negozio web. Vediamo i pro e i contro di ciascuna opzione.
Per un prodotto B2B che non è una commodity o per soluzioni personalizzate, la storia è diversa. In questo caso le vendite devono essere effettuate in allineamento con il reparto che effettivamente fornisce il servizio o che determina il prezzo caso per caso. Inoltre, in questo caso si hanno tre diverse opzioni.
Come vale per qualsiasi Paese: deve innanzitutto definire il gruppo target a cui vuole vendere. Se si tratta di aziende, può rivolgersi direttamente a loro tramite e-mail e annunci mirati, ad esempio su LinkedIn. Se questo suscita interesse e fornisce un tasso di risposta sufficiente, allora potrebbe aver trovato un modo semplice per attirare l’attenzione del mercato.
Se il suo gruppo target è più diffuso, o è un gruppo di consumatori, allora deve affidarsi maggiormente alla pubblicità, ad esempio su Facebook o Instagram.
Con gli strumenti del nostro partner Instantly.ai può definire il suo gruppo target, che sia di 50 o 50.000 persone. Inviare loro una sequenza di e-mail, direttamente nella loro casella di posta elettronica, a un prezzo generalmente inferiore a 10 dollari per persona.
Per prima cosa, determini chi sono gli utenti finali del suo prodotto o servizio. E dove lo comprano ora? Il modo migliore per determinare la giusta strategia di ingresso è rivolgersi a queste parti. Considererebbero il suo prodotto o servizio come un’alternativa? Sono d’accordo con il posizionamento che ha in mente? E da quali concorrenti acquistano ora? Questi dati la aiuteranno a determinare la strategia giusta.
