Der Schlüssel zu Ihrer Markteintrittsstrategie ist eine gewisse Marktforschung. Natürlich gibt es Berichte über die Marktgröße und das Marktwachstum, aber diese sind oft sehr allgemein gehalten. Spezifisches Wissen darüber, wie Ihr Produkt wahrgenommen wird und wie die Konkurrenz aussieht, ist schwieriger zu bekommen, aber wertvoller.
Unser Berater vor Ort kann Sie auf der Grundlage von Markt- und Wettbewerbsanalysen über den besten Weg zum Markteintritt beraten.
Die Niederlande sind ein interessantes Land, um dort Geschäfte zu machen, und können auch als Sprungbrett in andere europäische Länder dienen
Im Jahr 2024 haben die Niederlande eine Bevölkerung von etwa 17,67 Millionen Menschen. Die Niederlande verfügen über eine robuste Wirtschaft, die auf Platz 18 der größten der Welt rangiert. Ein beträchtlicher Teil des Erdgases in der EU kommt aus den Niederlanden. Das Pro-Kopf-BIP des Landes ist mit rund 48.860 $ beeindruckend hoch und spiegelt seine wirtschaftliche Stärke wider.
Amsterdam, die Hauptstadt, ist die bevölkerungsreichste Stadt, gefolgt von Rotterdam und Den Haag. Das Land ist besonders tief gelegen, ein großer Teil liegt unter dem Meeresspiegel.
Mit gut ausgebauten Häfen und ausgezeichneten Logistikdiensten verfügen die Niederlande über eine der besten Logistikleistungen. Die Stadt gilt als Logistikzentrum und beherbergt zahlreiche Vertriebszentren. Mehrsprachige und professionelle Mitarbeiter tragen ebenfalls zu den Vorteilen des niederländischen Vertriebssystems bei.
Die Kenntnis des Kundenstamms, der wichtigsten Einfallstore, rechtlicher Fragen sowie der Vertriebsstruktur wird Ihrer Expansion zugute kommen. Ein lokaler Partner wird Ihnen helfen, sich auf dem niederländischen Markt zurechtzufinden und optimale Ergebnisse zu erzielen, insbesondere mit Hilfe des besten Händlers des Landes.
Ein lokaler Berater kann mögliche Geschäftspartner ausfindig machen, oder Sie haben selbst welche gefunden. Aber wie können Sie diese davon überzeugen, Ihre Produkte oder Dienstleistungen zu vermarkten und zu verkaufen?
Dafür benötigen Sie einen Exportplan mit einer klaren Strategie und ausreichenden finanziellen Details.
Wenn Sie ein Verbraucherprodukt haben, das Sie nicht direkt von Ihrem Heimatland aus an den Endkunden verkaufen können, brauchen Sie mindestens einen Zwischenschritt. Das kann ein Vertriebshändler sein (der auch als Großhändler oder Importeur fungiert), ein großer Einzelhändler direkt oder ein großer Webshop. Schauen wir uns die Vor- und Nachteile der einzelnen Optionen an.
Bei einem B2B-Produkt, das keine Massenware ist, oder bei maßgeschneiderten Lösungen sieht die Sache anders aus. Hier muss der Verkauf in Abstimmung mit der Abteilung erfolgen, die die Dienstleistung tatsächlich erbringt oder die den Preis von Fall zu Fall festlegt. Auch hier haben Sie drei verschiedene Möglichkeiten.
Wie für jedes Land gilt: Sie müssen zunächst die Zielgruppe definieren, an die Sie verkaufen möchten. Wenn es sich dabei um Unternehmen handelt, können Sie diese direkt über E-Mails und gezielte Anzeigen, z.B. auf LinkedIn, ansprechen. Wenn dies Interesse weckt und eine ausreichende Antwortquote ergibt, haben Sie vielleicht einen einfachen Weg gefunden, die Aufmerksamkeit des Marktes zu gewinnen.
Wenn Ihre Zielgruppe eher diffus ist oder es sich um eine Verbrauchergruppe handelt, dann müssen Sie sich mehr auf Werbung wie auf Facebook oder Instagram verlassen.
Der Eintritt in einen neuen Markt ist eine Investition. Die Suche nach Partnern, Verträgen, Übersetzungen und Marketing kostet Geld und Sie benötigen möglicherweise zusätzliches Betriebskapital.
Nur mit einem guten Plan mit ausreichenden Finanzdaten können Sie Banken und Investoren überzeugen, Sie zu finanzieren. Wir helfen Ihnen bei der Erstellung des kompletten Business Case und der Dokumentation.
Bestimmen Sie zunächst, wer die Endverbraucher Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung sind. Und wo kaufen sie es jetzt? Der beste Weg, die richtige Einstiegsstrategie zu bestimmen, ist, auf diese Parteien zuzugehen. Würden sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung als Alternative in Betracht ziehen? Stimmen sie mit der Positionierung überein, die Sie im Sinn haben? Und bei welchen Wettbewerbern kaufen sie jetzt? Diese Daten werden Ihnen helfen, die richtige Strategie zu bestimmen.